DRH/DG Restructuration / Mise en place de structures, process / Remplacement

Conduite d'un PSE (10% de l'effectif) et remplacement du DRH en arrêt Maladie

Remplacement du DRH,

Conduite de changement dans le cadre de la réforme de la Protection Sociale Complémentaire (PSC)

Stabilisation de l'équipe RH

Mission de management de transition : 2 plans sociaux : licenciement de la totalité du personnel (reclassé à 100% avant mon départ), vente de 50 machines (Fraiseuses, tours, decolleteuses), vente du batiment et réindustrialisation du site.

Mission de management de transition : Plan social : licenciement du personnel en vue de l'absortion de l'activité par un groupe.

• Audit réglementaire,
• Stratégie,
• Politique et process RH, mise en place organisation et domaine RH,
• Missions spécifiques : Plans sociaux, contrats, accords, élections, entretiens annuels...
• Formation sur l'ensemble du domaine RH,
• Accompagnement de dirigeants, assistance et veille juridique.

• Mise en place des structures RH et du process RH au niveau du groupe.
• Mise en place de la GPEC (entretiens, comités carrières, programme de formation E-learning pour managers et collaborateurs),
• IRP et négociations,
• Management des entités RH,
• Prise en charge du volet social des fusions-absorptions.

• Management d'un DRH et de son équipe, 2 sociétés, 160 établissements,
• Mise en place d'une organisation RH devenue référence groupe,
• Instauration des relations avec les partenaires extérieurs,
• Conduite d'une restructuration conjoncturelle (-200 salariés),
• Pilotage de la GPEC (Talent revue),
• Conduite des rémunérations (packages, politique salariale, salarie review),
• Animation de team building.

• Direction d'un site,
• Management (22 collaborateurs, 7 RRH de site, 8 sites),
• Restructuration de 2 sites de production avec déplacement de 100 km de l'unité « moteurs »,
• Conduite de 3 PSE puis fermeture de la totalité des 8 sites de production.

• Mise en place de l'exploitation du Tunnel sous la manche,
• Recrutement de masse (500 personnes en 18 mois),
• Rédaction d'une « convention collective » spécifique binationale,
• Création et définition des fonctions d'exploitation, cotation des postes (Méthode HAY),
• Mise en place d'un système de gestion spécifique (Temps partiel choisi).

• Recrutement de 250 salariés en 30 mois pour la création d'un site de production,
• IRP,
• Gestion du personnel des boutiques en autonomie, conseil aux opérationnels.

• Intégration des salariés d'une unité de production en mobilité (restructuration),
• Recrutement,
• GPEC,
• IRP (DP des CHSCT).