Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Jean

60 ans

Jean
DRH

Expériences professionnelles

 

Groupe Pepe Jeans

DRH

Juil 2008 - Aujourd'hui

CA: 560 M€, 4000 salariés.

Création, production et ventes de Prêt à Porter (Retail, Wholesale, E.Commerce) pour les marquesPepe Jeans, Hackett, Façonnable.

Fond familial d’investissement libanais – M1 group

  • Septembre 2020 à ce jour : DRH Temps partagé
    • Support aux pays francophones du Groupe (France, Belgique, Suisse, Monaco, Luxembourg)
    • Accompagnement RH – Conseil – Gestion de Projets - Réorganisation - Relations Sociales
    • Centralisation et externalisation Paie
    • Gestion de la COVID-19 (protocole sanitaire, activité partielle, réouverture, …)
    • Talent acquisition, Talent development, Comp & Ben
  • Avril 2017 – Août 2020: Chief People Officer / DRH du Groupe Pepe Jeans - CA: 560 M€, 4000 salariés. Europe, Asie, Inde, USA, Amérique Centrale. Après la démission du DRH de Pepe Jeans, les actionnaires du fond d’investissement m’ont demandé de prendre en charge la fonction de DRH du groupe
    • Transformation du département Ressources Humaines en un Pôle People
    • En charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie People
    • Renforcement des axes Talent Acquisition, Talent Développement, Employer Branding, Diversité
    • Support, accompagnement et développement d’une équipe de 35 à 40 personnes
    • En charge de la réorganisation du Groupe et de l'accompagnement de son redéploiement opérationnel pour améliorer la profitabilité globale. Réduction du nombre d’entités légales de 61 à 35 par la suppression de certains bureaux (New York Amsterdam, Hong Kong), la centralisation de certains fonctions (Customer service, finance, marketing, …), intégration de Façonnable
    • Fonction de terrain, pragmatique, orientée business et résultats. Conseil, partner, support et accompagnement des membres du COMEX,
  • Juillet 2008 – Avril 2017: Façonnable – DRH Groupe - CA: 200 M€, 600 salariés. France, Monaco, Belgique, Ibéria, USA, Hong Kong. J’ai été embauché par le fond familial d’investissement libanais M1 Group pour créer la fonction DRH Group et faire converger les pratiques, les process et prendre en charge l’organisation du Groupe
    • Gestion opérationnelle des RH: définition et mise en œuvre de la politique RH du Groupe, convergences des pratiques et des processus, intégration de structures
    • Retail : Mise en place d’un plan d’acquisition, de rétention et développement des Talents
    • Accompagnement, support et conseil au management dans la gestion quotidienne des équipes dans le cadre de changements organisationnels multiples (fermeture des sièges de Monaco et NY)
    • Gestion des relations sociales dans le cadre d’un dialogue social serein, constructif et moderne. Négociation de deux PSE concernant 170 salariés (fermeture du siège social historique de Nice)
    • Le fond d’investissement M1 Group m’a chargé de la responsabilité pour Façonnable de la préparation de l’intégration de Façonnable au sein du groupe Pepe Jeans en transférant à Barcelone, Londres ou Madrid, les activités Support, Marketing, Commercial, Design, Opérations

DARTY
Région Provence Méditerranée

Directeur des Ventes Sud Est / Directeur des Ressources Humaines

Août 1999 - Déc 2007

CA: 320 M€, 1700 salariés.

Vente, livraison et SAV de produits électroménagers.

Janvier 2006 - Décembre 2007: Directeur des Ventes Sud Est

CA: 160 M€, 11 magasins, 400 employés

J’ai été promu comme directeur des ventes par le DG de la filiale

  • Management des Directeurs de magasins et de l’encadrement intermédiaire.
    • Analyse, suivi et gestion des comptes d'exploitation: Plans d'actions et mesures correctives.
    • Amélioration du CA (4%), de la rentabilité de (7%). Amélioration de la marge
    • Développement de la vente globale: produits majeurs/accessoires/assurances/crédit /services
  • Rénovation de trois magasins avec évolution du merchandising

Août 1999 – Janvier 2006: Directeur des Ressources Humaines

40 sites (Magasins, SAV, Livraison et Siège) - 1700 salariés, 250 encadrants

  • Création de la fonction RH: mise en place de l'équipe et des procédures
  • Management de l'équipe RH (12 personnes): Paye, Talent acquisition et Développement
  • Mise en place d’outils de travail et de processus modernes: gestion des talents, formation, recrutement et KPIs. renforcement de l’ascenseur social
  • Intégration/ fusion de 7 entreprises dans une entité légale unique: convergence des politiques RH de la filiale
  • Interlocuteur direct des partenaires sociaux : Négociations et signatures des accords d'entreprise : Rémunérations, Classifications, Temps de travail, …

IKEA France
France

Responsable du Projet ARTT / RRH

Nov 1994 - Juil 1999

Ameublement et décoration d'intérieur – 11 magasins, 2500 salariés

Juillet 1998 – Juillet 1999 : Responsable du Projet ARTT pour la France

11 magasins, 2500 salariés

  • Préparation du dossier en vue de la négociation (relations internes et externes)
  • Négociation avec les 6 organisations syndicales (Entreprise/Fédération/Etat)
  • Signature du 1er accord ARTT de la distribution avec la CFDT en mai 1999
  • Tour de France pour communiquer, expliquer et préparer la mise en œuvre

Mai 1996 - Juin 1998 : RRH – Magasin de Vitrolles

CA:65 M€, 200 salariés

  • Mission de reconstruction du climat social: réalisation d'une enquête interne de climat social, mise en place d'une politique de communication interne (équipe RH de 4 personnes)

Novembre 1994 - Avril 1996: RRH – Magasin de Lille

CA:45 M€, 150 salariés

  • Réorganisation de la structure (effectif & frais de personnel).
  • Mise en place et suivi des outils de modulation et d'annualisation du temps de travail
  • Gestion de la fonction RH: paye/recrutement/formation/IRP (3 personnes)

Groupe FRAMATOME (AREVA)
Mantes-la-Jolie & Paris, France

Responsable RH / Adjoint au RRH

Juin 1990 - Oct 1994

Connectique industrielle et professionnelle

Octobre 1992 – Octobre 1994: Responsable RH - Société MCTS (Mante-la-Jolie)

200 salariés - PME High Tech en connectique pour l'électronique (circuits imprimés)

  • Création de la fonction / mise en place des basics (Paye, formation, IRP)
  • Accompagnement de la croissance (effectif multiplié par 3 en 18 mois)

Juin 1990 - Octobre 1992: Adjoint au RRH - Siège Social de la branche Connectique

450 salariés (Paris)

  • Support et conseil aux Opérationnels des usines et aux Directeurs de Département : recrutement, formation, juridique.
  • Responsable de l'administration du personnel du siège social
  • Participation au Plan social lié au déménagement du siège social et à la réduction des effectifs dans les usines

Formation

 

1988     Université La Sorbonne - Master 2 en Gestion des RH & Organisation

1987     Université Nanterre - Master 2 en Economie du Travail

1986     Université Nanterre - Master 1 en Administration Economique et Sociale

1986     Université Nanterre - Licence de Droit option Droit du Travail

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnol : Intermédiaire

Francais : Langue maternelle

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