DRH, experte affaires juridiques et relations sociales

• Réalisation d'un audit global de la fonction RH dans un contexte de redressement judiciaire d'une des sociétés du groupe visant à accélerer le développement et la professionnalisation de la fonction RH pour accompagner le contexte business et la transformation organisationnelle et culturelle nécessaire à opérer pour accroitre sur le très court terme la performance du groupe.
• Proposition du plan d'actions RH y afférent.

DRH Holdings & Autres activités de LVMH (mission / statut Indépendant)

• Accompagnement de sujets juridiques & sociaux (mobilité internationale, création de sociétés...)
• Optimisation de l'activité Adminstration du personnel : automatisation des contrats, digitalisation des dossiers, re-staffing de l'équipe, revu de templates contractuels

(1200 salariés, 4 sites dont 3 sites industriels). Management de 5 personnes.

• Gestion RH des dossiers individuels complexes : maintien dans l’emploi avec problématique de santé, enquêtes harcèlement, procédures disciplinaires …
• Pilotage des démarches Santé au travail en période de crise sanitaire et élaboration des communications RH - Covid
• Pilotage des relations sociales : gestion des IRP (CSE, Commission de proximité), négociation d’accords (NAO, Télétravail, avenant repos habillage-déshabillage)
• Coordination d’actions en matière de RSE volet social (handicap, insertion sociale.)

(22.000 salariés, 316 magasins Monoprix et 100 magasins réseau Monop.)

• Management d'une équipe de 9 personnes dont 6 juristes.
• Structure IRP : 1 CSE-C compétent pour 316 magasins, 188 CSE d'établissements, 1 CSE pour le réseau Monop.
  • Gestion de la crise sanitaire COVID 19 (Coordination et gestion des procédures de chômage partiel pour 150 établissements, Préparation des réunions de la CSSCT-C hebdomadaires, élaboration et communication de notes de procédure et d’information)
  • Coordination des Relations Sociales : Élaboration des procédures Information-Consultations des CSE-E (activité partielle, réorganisations en magasins et au siège, projets d’achats, de cessions, de reprise, de passage en franchise, de réduction des FP)

(24.800 salariés dont 6.500 salariés en France, 460 magasins, 24 ateliers de production). Rattachée au DRH monde, management d'une équipe de 6 personnes.

Réglementation, organisation et gestion de la performance

• Coordination de dossiers collectifs et/ou à fort risque réputationnel avec le Groupe : coordination du groupe de travail sur l’ouverture des magasins le dimanche en ZTI, mise sous contrôle de l’intérim au siège, état des lieux et optimisation du temps de travail au Dept. Prêt-à-porter Femme, mise sous contrôle du forfait jours, initiation d’une démarche de mise en place du télétravail au Siège
• Gestion des litiges individuels et collectifs du Siège dans un contexte de pilotage fort de la performance en 2013/2014, stratégie et supervision des contentieux France, & gestion des contentieux du Siège
• Élaboration des contrats de travail des célébrités françaises, gestion du départ de dirigeants
• Négociation d’un accord sur la mise en place d’un PERCO, coordination France du renouvellement des accords d’intéressement et PEE dans chaque activité, coordination d’une étude statistique innovante sur les écarts de rémunérations Femmes-Hommes périmètre France

Coordination des relations sociales

• Définition la stratégie sociale en collaboration étroite avec le DRH monde et coordination de la mise en œuvre des sujets sociaux avec les DRH des entités LV en France (Siège, Magasins, Industriel et Logistique)
• Animation des relations sociales du Siège International (1300 pers.) avec la DRH (CE, CHSCT, CCE) et négociation d’accords collectifs en matière d’épargne salariale
• Représentation de LV à la Commission Patronale des Affaires Sociales de la Branche Maroquinerie

Santé-sécurité, RSE & éthique

• Management de l’équipe Santé Sécurité au travail du Siège ; définition des priorités annuelles en matière de Responsabilité Sociale en France (handicap, égalité professionnelle...) et à l’international et coordination de la mise en œuvre opérationnelle des démarches, déploiement de la loi Sapin II en France et dans les zones (plan anticorruption, système d’alerte interne)

(15.000 salariés dont 4.500 de droit français, 80 villages). Rattachée au DRH monde, management d'une équipe de 5 personnes.

• Accompagnement des chantiers stratégiques de la montée en gamme et des évolutions organisationnelles par la qualité du dialogue social
• Négociation des accords d’entreprise et des accords internationaux ; pilotage des instances centrales CE et CHSCT et du Comité Européen de Dialogue Social, renouvellement des instances dans une structure complexe
• Animation de projets transverses RH
  • Condition et organisation du travail : suivi des procédures de mises sous contrôle du temps de travail en villages, accompagnement de PSE et de projets de réorganisation de départements, mise en place d’une démarche de prévention des RPS au siège
  • GPEC : pilotage d’une démarche globale de GPEC avec les équipes RH et signature d’un accord
  • Diversité : pilotage de l’étude AVEROES sur la prévention des pratiques discriminantes dans la gestion RH : communication publique du rapport et déploiement du plan d’actions correctrices auprès des RH opérationnels ; égalité professionnelle : mise en place d’un partenariat crèche, initiation d’une démarche d’analyse des écarts de rémunérations F/H, renouvellement de l’accord handicap et pilotage du budget triennal

Filiale du groupe Club Med. - 260 salariés. Management d'une équipe de 7 personnes.

• Gestion de la performance : pilotage du budget MS, NAO, évolution des systèmes de rémunérations variables (négociation de 2 accords), optimis ation de l'outil de paie, évolution des process RH, mise en place d'un système de suivi automatisé du temps de travail, déploiement de plans d'heures supplémentaires bi annuels, mise en place d'une mutuelle et d'un régime de prévoyance obligatoire
• Développement RH / GPEC : évolution des systèmes d' évaluation annuels des vendeurs et superviseurs, optimisation du process de passages aux niveaux confirmés et expérimentés, people review des managers commerciaux, formation des managers aux évaluations, définition de parcours de mobilité pour les populations commerciales , process d'identification des « GO clés », accélération des mobilités groupe
• Recrutement : 110 recrutements par an de conseillers de vente, 2 campagnes annuelles pour pallier un turnover de 44%, élaboration d'un plan média, lancement d'un système de cooptation, développement de synergies avec le groupe
• Formation : élaboration du budget et du plan de formation (5,3% de la MS en 2006)
• Relations sociales : Animation des Institutions Représentatives du Personnel (CE, DP, CHSCT), conduite des négociations et conclusion d'accords collectifs (NAO, droit syndical, DIF, rémunération variable, mutuelle et prévoyance ...)

Direction des Opérations France

24 établissements. Management d’une équipe de 2 personnes.

• Garante des questions juridiques et conseil auprès des RRH des établissements
• Préparation et coordination des relations sociales des filiales avec le DRH France
• Elaboration et déploiement des procédures RH France (élections saisonnières, introduction de main d'œuvre étrangère ...)

Siège social

• Gestion des dossiers individuels et suivi des contentieux ;
• Sécurisation juridique de dossiers stratégiques (négociation collective, mobilités internationales, évolution de statuts collectifs, ARTT...)

• Études de faisabilité, élaboration et mise en œuvre d'accords d'aménagement-réduction du temps de travail (De Robien, Aubry I et II) ;
• Accompagnement de projets de réorganisations avec plans sociaux