Un problème sans solution est un problème mal posé. A Einstein

Note Globale    

PERFORMANCE
Pricing
négociation
Encadrement du département achats
Management du changement


le 22/05/2019 par Laurent Le portz, PDG

J'ai été un fournisseur de Philippe pendant de nombreuses années dont 2 en état de dépendance (ma société etait en difficulté). Philippe a été un acheteur intelligent, parfois dur à la négociation mais toujours ayant en tête l'intérêt long-terme de sa société. Le meillleur acheteur avec lequel j'ai traité.

Philippe

57 ans

France

Philippe
Head of procurement I Expert purchaser - 25 years of experiency

Expériences professionnelles

 

Profroid Carrier
Aubagne

Consultant expert achats

Juin 2023 - Aujourd'hui

Pilotage projets achats réduction des dépenses

Mise en place de contrats, stratégie, sourcing, reporting

CdC, RFQ, TCO, Négociation


ThyssenKrupp Industrial Solutions
Les Pennes-Mirabeau

Responsable Achats Projet et Logistique

Juil 2022 - Juin 2023

Groupe international - Grands projets industriels 250M€ - Budget achats : 150M€
Mise en place d'un PSE Encadrement de 20 personnes (LeadBuyers, Buyers, Quality Control, Logistics) Mener à leurs termes différents projets :
- respect des budgets (montants engagés, heures) - Respect du plan d'approvisionnement VS General Schedule Construction de la stratégie achats et du plan d'achats Intensifier la partie contractuelle (CGA, Terms &Contions, Garanties Bancaires, Contrat-Cadre) Négociation des conditions commerciales et contractuelles Optimiser et sécuriser les process (processus, MOP, SAP) Mener les principales négociations, reporting financier achats (Overruns, Plan à Terminaison) Elaboration et suivi du plan de livraisons (Progress Reports, plan d'expéditions, Incoterms) BID phase :
Calculation d'heures achats et logistique Budget achats (analogie, offre, ...) Planification calendaire, financière (trésorerie),


SULO

Responsable achats projet

Jan 2020 - Déc 2021

Budget achats : 33M€ - ISO9001 Mission/Enjeux :
Suite au rachat de l'entreprise par 2 fonds d'investissements, un plan global d'économies a été mis en place, et décliné aux achats. Sur la commodité « composants métalliques », le plan prévoit une trajectoire de 1,15M€ d'économies possibles en année pleine.
Travail en mode projet en coordination avec Directions Industrielles et Techniques en anglais.
Résultats obtenus :
2M€ de savings en année pleine : stratégies déployées - Renégociations des conditions d'achats - Réduction panel fournisseurs, - Sourcing international (Serbie et Tunisie) - Redesign To Cost (RTC) - Challenger/Evolution des Cahiers des Charges / Spécifications techniques

CNIM CSI

Responsable achats familles

Jan 2018 - Aujourd'hui

Ingénierie et Procurement pour l'industrie nucléaire et de la défense CA : 100M€ - 400 personnes - ISO9001 Missions/enjeux :
Accompagnement d'une équipe de 10 acheteurs avant réorganisation du service Amélioration des interactions avec les groupes Projets, Direction Industrielle, Achats projets Opérationnel sur dossiers stratégiques : négociations, règlement des litiges Résultats obtenus :
Plan de charge du service RH : lancement de 3 recrutements Gains individuels : 630k€ (-21%) / budget 3M€

SAFRAN Defence & Space

Directeur des achats et approvisionnements

Jan 2011 - Déc 2017

Fabricant de sous-ensembles pyro-mécanismes Equipementier pour l'industrie de la Défense et du Spatial CA : 27M€ - 160 personnes - EN9100 - ISO14001
Budget achats : 13M€ - Encadrement 10 personnes sur 2 sites Achats de production : matières métaux, sous-traitance usinage et TTS, produits/matières énergétiques et pyrotechniques Achats hors production : MRO, CAPEX, sécurité, flotte automobile, énergies
Missions :
Opérationnel sur tous les dossiers stratégiques et/ou critiques Améliorer la maturité de l'organisation : méthodologie, outils, développer les compétences Elaborer et déployer les stratégies d'achats famille - objectifs Construire et optimiser les budgets : sourcing, Appels d'Offres, consultations et négociation des meilleures conditions Sécuriser les approvisionnements : prévisionnels, commandes, ARC, QRQC Management fonctionnel du service contrôle des réceptions Améliorer le niveau de performance des fournisseurs : évaluation, audit, plan de progrès Management de projet transverse Gestion des risques de défaillances fournisseurs Réalisations :
Mise en œuvre d'un pilotage fournisseurs efficace :
- Présence sur les sites de production

- Formalisation et rappel des exigences attendues - Processus d'escalade pour les retards de livraison - Cartographie du risque de défaillances fournisseurs et plan d'actions - Plan de progrès - KPI Conformité / OQD : 92% (+40%) Taux de service / OTD : 67% (+30%) Coût Non-Qualité Fournisseur : -50% Productivité / Savings : - 5%

HAULOTTE

LeadBuyer

Jan 2009 - Déc 2010

CA : 200M€ - 600 personnes Budget achats : 12M€ Missions :
Accompagner une période de forte décroissance Réduire les coûts - Stratégies - Contractualiser Mode projet : achats, BE, qualité, supplychain Réalisations :
Définition des stratégies d'achats familles - Sourcing international (Slovaquie, Bulgarie) - Rupture de procédés de fabrication (passage de tôlerie en découpe) -18% international sourcing : East Europe, rupture des procédés

Tigre

Responsable achats multisites - CODIR

Jan 2005 - Déc 2008

CA : 60M€ - 250 personnes - ISO9001 Budget achats : 30M€ (tôlerie, mécanosoudure, découpe) Missions :
Création de l'organisation achats et structuration du process Elaborer et déployer les stratégies dans un contexte d'accompagnement de croissance Gérer un retournement de conjoncture Réalisations :
Création du service achats avec le recrutement de 3 personnes Gains : - 23% (ouverture d'un réseau de sous-traitance en LCC, amélioration des procédés) Retournement :
- Réduction des effectifs du service - Fermeture du réseau de sous-traitance

Florence & Peillon

Key Commodity Manager

Jan 2001 - Jan 2005

Fonderie d'aluminium sous pression, usinage et assemblage.
Équipementier automobile de RANG1 - Renault, PSA et Honeywell Garrett CA : 65M€ - 250 personnes - ISO/TS16949 Budget achats : 25M€ - matière première AS9U3 en lingots, sous-traitance de spécialités, consommables, emballages, CAPEX Missions :
Accompagner une phase de décroissance Représenter les achats dans les groupes projets Rechercher des solutions de réductions des coûts Réalisations :
Restructuration du service => reprise de nouvelles commodités d'achats Coaching d'un acheteur junior Réductions des coûts : 3% par an - (robotisation de 2 lignes d'usinage, mise en concurrence, éco contractuelle, ventes des crasses d'AS9U3)

COMEX - Barriquand Stériflow

Responsable achats

Jan 2000 - Jan 2001


Ciba Spécialités Chimiques

Acheteur technique

Jan 1997 - Déc 1999


Eimco Wemco

Acheteur - approvisionneur

Jan 1992 - Déc 1996


Formation

 

1999     ESAP

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