Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Thomas : Directeur Achats
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Profil mis à jour le : 24/03/2021
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Note Globale    

Thomas

41 ans

Boulogne-billancourt

Thomas
Directeur Achats

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Management de transition

Jan 2019 - Aujourd'hui

  • Responsable reporting et amélioration continue pour une Agence Publique : simplification des outils et processus.
  • Structuration du service achats pour une organisation publique de droit privé :
    • recrutement de 6 personnes et encadrement de 15
    • Accompagnement achats (opérationnels / stratégies)
    • Audit des achats directs et indirects ;
    • Préconisations d'organisation, stratégie, processus, KPI's et recrutement.


Nestlé Waters
US & Amérique Latine

Global Purchasing Manager

Jan 2017 - Déc 2018

Agroalimentaire

CA > 400 M€/an - 30 sites de production (20 aux US, 10 en LATAM)

  • Management d'une équipe décentralisée de 4 personnes aux U.S. et en Amérique Latine.
  • Elaboration et application d'une stratégie d'achats globale pour les catégories PET et PET recyclé.
  • Construction et maintien de relations durables avec les fournisseurs en accord avec les marchés locaux.
  • Couvertures financières et physiques en fonction des conditions de marché.
  • Assurer un flux d'information bilatéral entre les variations des cours des matières premières et les marchés.
  • Achat de prestations logistiques (Fret, stockage et manutention).
  • Participation active à une enquête de la Federal Trade Commission (FTC).

Expliseat

Directeur Achats et Supply Chain

Jan 2016 - Jan 2017

(Start-up) Aéronautique

  • Construction des fonctions achats et logistique par l'élaboration et le déploiement de stratégies et des processus.
  • Recrutement et encadrement d'une acheteuse et un ingénieur logistique.
  • Principales commodités : matières premières plastiques, composite, titane, aluminium, textiles et prestations (fret, IT, salons, prototypage...).
  • Déploiement par la mise en place de processus de commande et gestion des stocks et flux. Contrôle par la création d'indicateurs (KPI's).
  • Formation du service R&D au « design to cost » et « redesign to cost ».
  • Management d'une équipe de 2 personnes.
    • Success story : diminution du coût de revient par place (-500$) et des délais de livraison des cabines (3 mois 1 mois).

Valeo Visibility

Responsable achats Décolletage / Surmoulage & technologies spécifiques

Jan 2012 - Jan 2016

Automobile OEM

110 fournisseurs - CA = 70 M€/an 20 sites de production (4 en Asie, 10 en Europe, 2 au Mercosur, 4 en Nafta)

Sourcing, management, négociation globale, audit, développement fournisseurs, SAP

  • Elaborer et déployer une stratégie cohérente avec la stratégie Groupe.
  • Garant de la performance sourcing & mass production monde de la commodité.
  • Gestion des crises logistique / qualité. Organisation de chaines logistiques d’urgence.
  • Management fonctionnel des 32 acheteurs projet et série sur sites pour atteindre les objectifs QCD.« Monitoring » des KPI’s.
  • Négocier périodiquement les prix unitaires et matières premières avec les grands acteurs pour la « Busines Unit »/Groupe Valeo périmètre monde.
  • Leader des actions de génération d’idées « resourcing » économies techniques. Optimiser les emballages et les boucles logistiques.
    • Success story : analyse des prix « double sources » puis harmonisation : -212 k€/an.

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Achats Freelance

Jan 2009 - Jan 2012

  • Prestations Achats pour TPE et PME : analyse des coûts puis préconisations, négociations des prix, sécurisation des délais et de la qualité.
  • Analyse sectorielle (structure de coûts, acteurs, concurrence, évolution du marché).
  • Diagnostic de processus Achats, préconisations et mise en œuvre.
  • « Costing » et « mapping ».


Renault (R.N.P.O.)
France & Brésil

Commodity buyer / Lead buyer emboutissage

Jan 2007 - Jan 2012

Automobile

CA = 150 M€/an - 20 fournisseurs - 2 sites de production (France et Brésil)

KPI's, négociation, réduction de coûts, taux de ppm, taux de service, management

  • Acheteur leader : management des principaux fournisseurs de Renault-Nissan. Gestion de crises (grèves, RJ, liquidations, ruptures des approvisionnements). Négociations annuelles.
  • Pilotage de l'amélioration continue de deux fournisseurs (fonctions de direction, RH, qualité et logistique).
  • Acheteur projet pour les lots tardifs du Nouveau Master et la phase 1 prime. Industrialisation Nouveau Master Brésil (lancement 2013) : suivi des outillages et modifications sur les pièces. Validation des emballages « overseas ».
  • Acheteur sourceur pour le nouveau Trafic en accord CDC Renault-Nissan et GM. Pilotage du partenariat Renault-Iveco. RFQ et sélection des fournisseurs.
    • Succes story : 2012 Renégociation bouchon moyeu multi-projets -440 k€/an, #Productivité 2011 -711 K€, # Performance 2011 -7,39 €/vh d'économies techniques

Areva T&D

Strategic sourcing analyst / Key commodity buyer cables

Jan 2006 - Jan 2007

Energie

RFI/RFQ, analyse d’offres, Business Object et reporting

  • Reporting d'amélioration continue aux comités corporate de Areva T&D et Areva.
  • Analyse de données achats et création des fichiers et présentations selon demandes.
  • Envoi de RFQ, négociation puis sélection du ou des fournisseurs selon le schéma le plus pertinent pour le projet.
    • Succes story : gain pour 5 sites de 1 M€ et signatures de contrats cadres avec 3 fournisseurs

Formation

 

2015     Sciences Po - Executive Master « Trajectoires Dirigeants »

2012     ILV - MBA Ingénierie et Management des Achats; Stratégie Achats (Kraljic/Porter, segment. ABC...) et analyse de la valeur

Langues

 

Anglais : Courant

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