Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Francis : directeur Achats et Logistique
1430 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 22/05/2019

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Note Globale    

transformation de la fonction . réduction des coûts. développeme
 le 11/06/2019
par Jean-jacques Natxini, Directeur d enseignement

Excellent travail qui a nécessité une grande agilité intellectuelle pour s'adapter aux différentes attentes. Beaucoup d'écoute et de propositions constructives dans un environnement d innovations ou start-up en croissance.

Mission opérationnelle internationale

Transformation de la fonction dans un groupe industriel . 

Définir et mettre en oeuvre les stratégies Achats commodités industrielles 

Francis

63 ans

Colombes

directeur Achats et Logistique Francis

Certification

 

2018 : formateur cegos

Expériences professionnelles

 

CEGOS
Formateur Professionnel certifié

Fév 2018 - aujourd'hui

  • Formations Inter-entreprises
  • Pratique à l'achat - les fondamentaux de l'acheteur performant


FIVES
Directeur Achats et Logistiques . Manager de transition

Fév 2018 - Nov 2018

Groupe d'ingénierie industrielle de dimension internationale, concepteur d'équipements clés de process implanté dans près de 30 pays et actif dans un grand nombre de secteurs parmi lesquels le ciment, l'acier, le verre, l'aluminium et la logistique. 8300 collaborateurs : CA : 2500 ME

Contexte : gros enjeux clients sur projets américains significatifs impliquant 10 entités de Fives.

  • Enjeux financiers et planning majeurs avec une forte contribution Achats et Logistique.
    • Apporter un soutien opérationnel sur les Achats clés à l'international (Mexique / US / Chine)
    • Piloter les équipes Achats et Logistique et adapter l'organisation en conséquence
    • Développer la performance globale de l'organisation et les compétences des équipes (diagnostic, référentiel de compétences, critères d'évaluation, évaluation, plan d'action)
    • Définir les objectifs opérationnels Achats et Logistique en fonction des enjeux stratégiques liés au plan de transformation du Groupe
    • Validation en Comité de Direction du plan d'action opérationnel

AREVA
Directeur Achats Transverses

Juil 2016 - Déc 2017

N°1 Mondial du nucléaire - CA : 9500 M€ - 46000 collaborateurs

Groupe New AREVA : Membre du Comité Direction Supply Chain Groupe : Pilotage de l'ensemble des Achats Indirects et Directs

Notamment : Pilote du projet de développement de la Performance Supply Chain Groupe dans le cadre du Plan de Transformation du Groupe AREVA. ( Organisation , compétences , outils , méthodes )


AREVA
Directeur Supply Chain Business

Jan 2014 - Juil 2016

Groupe AVAL.

Membre du Comité de Direction et membre du Comité Stratégique Supply Chain Groupe : 1B€ de dépenses Achats.

  • Création et mise en place de l'organisation Supply Chain couvrant les domaines d'activité
    • Achats, Gestion des contrats et Logistique

AREVA
Directeur Achat Business Group Mines

Jan 2008 - Jan 2014

Membre du Comité Stratégique Achats Groupe - Montant des dépenses Achats 1200 M€ - dont 600M€ achats investissements collaborateurs Direction 132 personnes

  • Création d'une Direction Achats centrale intégrant les achats d'investissements des grands projets et sur 4 plateformes : France, Asie centrale, Amérique du nord, Afrique.
  • Définition et mise en place de la Stratégie Achat et d'un plan de performance Achats agressif
  • Mise en place, mesure et optimisation de la maturité Achat des plateformes sur 5 axes de progrès

COGEMA
Directeur Achats ,Logistique et des Systèmes d'Information

Jan 2003 - Jan 2008

La Hague

Traitement des combustibles usés : 6000 collaborateurs

Membre du Comité de Direction

  • Montant des dépenses Achats : 720M€ - collaborateurs Direction 175 personnes
  • Réorganisation des directions Achats , Logistique et Systèmes d'information
  • Optimisation de la valeur ajoutée des acheteurs dès l'amont du processus achat
  • Regroupement et Optimisation des missions de service et de logistique
  • Pilotage et mise en place d'un plan d'optimisation de la gestion des achats de projet

FCI - Paris (75000)
Directeur Achat Europe et Inde

Jan 2000 - Jan 2003

15300 personnes –19 sites en Europe et en Inde

Activité connectique : Automobile, Electronique, Aérospatiale et Militaire

  • Montant des dépenses Achats : 650M€ - collaborateurs Achat 91 acheteurs.
  • Construction de l'organisation Achat et définition de la Stratégie Achat.
  • Développement d'un centre d'excellence mettant en œuvre les meilleures pratiques Achat.
  • Création d'un environnement et d'un esprit d'entreprise où chaque acheteur apporte sa contribution et peut exceller par la conduite d'un projet au niveau local ou global.


FCI - Versailles (78000)
Directeur Achat Europe

Jan 1998 - Jan 2000

Rapportant au VP Directeur des Opérations

  • Montant des dépenses achat : 235M€
  • Mise en place de l'organisation achat, des outils de reporting, des politiques et des procédures achat au sein de la branche Electronique.
  • Amélioration de la compétitivité de l'ensemble de la « supply chain « afin d'optimiser le coût d'acquisition des achats de production.

FCI - Le Mans (72100)
Directeur Achat des sites industriels Sarthe

Jan 1995 - Jan 1998

  • Mise en œuvre stratégie Achat et des outils de pilotage.
  • Coordinateur responsable des négociations monde des achats de produits chimiques.


FCI - Le Mans (72100)
Responsable Achat produits de négoce

Jan 1993 - Jan 1995

  • Mise en place de contrats de progrès avec fournisseurs cibles.
  • Développement de la base fournisseurs avec des fournisseurs dans les pays à bas coûts.


FCI
Responsable des opérations

Jan 1990 - Jan 1993

  • Mise en place d'îlots de production d'assemblage et de découpe autonomes.
  • Animation d'une équipe pluridisciplinaire de 55 personnes, qualité, méthodes, approvisionnement, production.


SOURIAU
Responsable des méthodes industrielles

Jan 1987 - Jan 1990

Conception et fabrication de connecteurs pour les marchés militaires et aérospatiale

  • Optimisation de l'outil industriel sur des lignes d'assemblage d'une gamme de produits.
  • Chef de projet SMED pour réduire les temps de changement de série à moins de 10 minutes.

SOURIAU
Responsable Qualité

Jan 1984 - Jan 1987

  • Garant de la qualité client sur une gamme de produits circuits imprimés.
  • Mise en place du concept d'autocontrôle et d'un plan de réduction des coûts de non qualité.


SOURIAU
Responsable Méthodes Contrôle et des analystes clients

Jan 1981 - Jan 1984

  • Conception et mise en place des moyens de contrôle sur les lignes d'assemblage.
  • Pilotage et mise en œuvre des actions correctives avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise suite à un problème qualité client.


ERICSSON - Bois-colombes (92270)
Projeteur bureau d'études

Jan 1977 - Jan 1981

Société suédoise spécialisée dans la téléphonie - Poste basé à Bois Colombes en région parisienne au centre national d'étude

  • Aide à la conception des systèmes de communication appelés « traducteurs » pour les centraux téléphoniques de génération électromécanique CP400.

Formation

 

1996     (Ecole Supérieure d'Achat) - ESAP; Bac +

1993     (Institut Français de Gestion ) de Nantes - IFG; Bac +3

1986     CNAM - Valeurs de mécanique, mathématiques et d'informatique

1977     Baccalauréat Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Intermédiaire