La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout

Note Globale    

Sandrine

Issy-les-moulineaux

Sandrine

Expériences professionnelles

 

RATP - Sites de Paris

Chargée de mission en performance

Transports publics C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l'étape de la contractualisation et du suivi d'un contrat, auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l'aide de benchmarks et d'une Direction séduite.
Résultats : Réduction et professionnalisation de l'équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€.
Animation d'un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes.

CMT+ - Site de Paris

Manager practice achat et approvisionnement

Industrie aéronautique (quelques entités SAFRAN) - Industrie de la défense (ARQUUS, MBDA) - Industrie de l'énergie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP) Développer l'agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients.
Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d'offres et soutenances.
ASWO - Sites de Bezons et Eime (Allemagne) - Budget de 32 M€ Directeur des achats-approvisionnements (membre du CODIR) Commerce de gros Electroménager C.A 47 M€, 640 salariés Equipe de 10 collaborateurs Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d'y intégrer une dimension humaine et métier (pôles achats, approvisionnements et chefs de produits) de niveau européen.
Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre achats à la logistique. Les équipes adhèrent aux procédures. Licenciement et recrutement.
PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) - Budget 45 M€ Directeur des achats (membre du CODIR) Transport de colis en point relais à l'international C.A. 71 M€, 300 salariés Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale.
Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d'envisager 400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement.

SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry et Bruxelles

Chef de service achats MRO

Construction de moteurs d'avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés Equipe de 10 collaborateurs Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l'utilisation de la matrice de Kraljic.
Développement des compétences de l'équipe et de la performance des Fournisseurs.
Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l'un, redressé en 1,5 mois). Certification Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers.

AEROPORTS DE PARIS - Sites d'Orly et Roissy

Adjointe au Directeur de pôle DHAE

Construction d'aérogares - Infrastructure du transport aérien C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon rôle est de piloter une conduite du changement, d'introduire les bonnes pratiques sous 12 mois.
Résultats : Evolution des compétences de l'équipe. Mise en œuvre d'actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d'évaluation des Fournisseurs.

P+C, WESTFALIA (Filiale GEA)

Responsable de service achats-approvisionnements

Jan 1994 - Jan 2007

Métallurgie, Mécanique, Pétrochimie, Télécoms C.A. 17 et 39 M€, entre 200 et 1.000 salariés Management d'équipes Au sein de ces 3 PME, répondre aux besoins de production avec en ligne de mire les exigences de respect de la qualité et des délais.
Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP.

ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France

Chef et Directeur de projets

Jan 2007 - Déc 2013

Piloter des projets depuis l'amont vers l'aval, avec pour objectifs d'améliorer les organisations, de restructurer un Service, d'optimiser des flux de gestion, de mettre des processus en conformité règlementaire. Fidélisation des Clients.
Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d'un parc machines pour l'automobile. Production d'un schéma directeur en système d'information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet.

Certification

 

2012 : Business English

1987 : Moniteur de gymnastique sportive

1986 : Ski d'argent

Formation

 

2018     Odyssee Motion - INTELLIGENCE EMOTIONNELLE - Certificat "Praticien"

2017     Dale Carnegie (organisme de formation américain) - LEADERSHIP ET COMMUNICATION

2014     Ecole de Management Institut Léonard de Vinci - MBA ACHATS : "Major" de la promotion avec mention

2013     ELANGUEST (école anglaise) - BUSINESS ENGLISH : certification B2 puis C1

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