Directeur Achats

(Centrale d’achats Leclerc) - CA>1 Milliard € - Gain 0.5 point de marge - Hausse de la PDM +0.3point - Black Friday +10%

Redonner des rituels communs et redynamiser le secteur

• Management d’une équipe de 18 personnes.
• Définir la stratégie commerciale, établir la feuille de route négociation.
• Refonte des assortiments et de l’offre.
• Préparation des temps fort commerciaux, mis en place d’une nouvelle gestion du pricing dynamique.

260 ventes annuelles - 40M€ de CA +35% - Recrutement marques Premium - 10% PDM sur les Smartphones reconditionnés

Passer d’un mode opportuniste à un mode collaboratif avec les marques

• Etablir le Business Plan, les objectifs de l’équipe (4 KAM et 3 assistants achats)
• Définir la stratégie commerciale, prospecter et recruter de nouveaux fournisseurs
• Valider les offres commerciales, gestion du pricing et de la marge.

(Groupe DCC) - Création du pole Mobilité - CA 40M€ - 50 marques internationales (Microsoft, OtterBox, Belkin, Trust…)

Créer et développer une nouvelle Business Unit

• Responsable du P&L
• Définir et mettre en place la stratégie de développement BtC et BtB
• Recruter et lancer de nouvelles marques
• Manager une équipe de 3 chefs de produits et 2 acheteuses

(Centrale d’achats) - CA : 263M€ - Stabilisation du CA - 110 Hypermarchés 28 familles Corner Cdiscount

Stopper la décroissance du CA et repositionner l'enseigne

• Responsable du P&L (CA/ Marge/ Stocks)
• Définir la politique commerciale (assortiment, pricing, merchandising, concept) et promotionnelle (40 catalogues/ an)
• Manager 6 personnes (Business Analyst, Responsable FDV/SAV, Merchandiseurs)
• Gestion du projet de corner Cdiscount

(Centrale d’achats) - CA : 85M€ - 100 fournisseurs - Gain de négociation 2 points

Mettre en place des synergies gain d'achats intra groupe

• Définir la stratégie achat, animer les négociations commerciales, évaluer les fournisseurs et gérer le reporting.
• Mise en place du category management
• Manager 13 personnes (acheteurs, assistants et commerciaux terrain)

(Centrale d’achats) - 20 fournisseurs - Augmentation de la marge : +5%

• Négociations annuelles: opérateurs, constructeurs et grossistes
• Gérer le référencement, le pricing et l'approvisionnement.
• Lancement et gestion de la licence de marque Casino Mobile.

(Centrale d’achats) - 23 familles - 2400 produits - 400 points de ventes - CA : +5%

• Gestion des assortiments en collaboration avec les acheteurs.
• Réalisation d'une nouvelle implantation par type de magasin et par région.
• Mise en place et suivi des concepts, développement de la différenciation

(Centrale d'achats) - Formation de 900 personnes

• Mise en place de deux projets supply chain et gestion équipe

CA : 60 M€ - 360 points de ventes directes et indirectes

• Etablissement des budgets prévisionnels : commerciaux et fonctionnels.
• Coordination des activités de développement commercial