Fort de 9 années d'expériences dans des secteurs variés (établissements publics, aéronautique, assurance prévoyance, agroalimentaire) et contextes complexes et multi-sites, j'accompagne les entreprises dans la création et la structuration de leur Direction Achats, pilier incontournable de la performance d'une société.
J'interviens sur l'ensemble des problématiques Achats, qu'elles soient stratégiques ou opérationnelles, comme par exemple :
- Cartographie de dépenses
- Élaboration de processus et de stratégie Achats
- Appel d'offres / négociations / contractualisation sur des périmètres pouvant aller jusqu'à plusieurs centaines de millions d'euros
- Marketing Achats
- Achats Responsables (stratégie, déploiement, intégration de clauses spécifiques, marchés réservés, etc.)
Mon expertise sur une multitude de sujets hors-productions (Prestations Intellectuelles Métiers et Informatiques, Systèmes d'impression, Intérim, Recrutement, etc.) permet d'aboutir à la performance économique, la sécurisation des relations contractuelles et l'optimisation des dépenses.
Nabil Rennes |
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Manager de transition Achats |
Expériences professionnelles |
CNP Assurances
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Oct 2021 - Aujourd'hui |
Budget Achats : 60 millions d’euros Contexte : renfort de l'équipe Achats afin de contribuer à la professionnalisation de la fonction Achats sur le domaine PI et prise en charge de l'ensemble des besoins des Directions CNP Assurances hors Direction Financière, à savoir Direction Investissements, Direction Risques, Direction Conformité, Secrétariat Général, Business Units, Direction Audit Interne :
Nombre de dossiers traités : 11 dossiers Montant global traité : 3,1 millions d'euros Montant total des gains : 210 000 euros Gains en % : 7%
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ADAPEI 35
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Mars 2021 - Oct 2021 |
ADAPEI 35 Rennes (35) – Direction Achats– 03/2021 à 09/2021 Responsable Achats Contexte
Périmètre : Commodités et volumétries 25M€ de portefeuille répartis sur 62 sites sur :
Fournisseurs Principaux : ENGIE, ORANGE, MUTUELLE SAINT-CHRISTOPHE, ALD AUTOMOTIVE, SOPRA STERIA, FIDUCIAL, MANUTAN, FOUSSIER, INTERACTION, PROMAN Réalisations : Rationalisation et optimisation de plusieurs familles d'achats par le biais d'appels d'offres et de contrats cadres notamment :
Optimisation des process en lien avec l'ensemble des Directions :
Construction de l'appel d'offres Assurances en lien avec un cabinet d'audit Assurances et de la stratégie Assurances (franchises, type de sinistres, solutions de contournement, référencement de prestataires)
Gestion du projet des upgrades de lien Internet avec Orange
Gestion des contrats cadres actuellement en place :
Gestion des approvisionnements et de la logistique des produits anti-COVID à destination des 62 établissements
Management d'une équipe de 3 personnes : 2 Assistants Achats et 1 chargée de mission RSE / Développement Durable
Résultats
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SAFRAN
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Juil 2011 - Août 2012 |
Projet : Dans le cadre de la création de la fonction Achats Groupe, rationalisation du périmètre Formation (15 millions d’euros) en gérant les appels d’offres, en partenariat avec l’université Safran et en construisant des panels fournisseurs. Projet nécessitant une forte conduite du changement.
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Informatique CDC (Groupe Caisse des Dépôts)
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Sep 2012 - Août 2015 |
Projet : Transformation des achats de droit privé en achats publics avec rationalisation des coûts et des panels fournisseurs et sécurisation du recours à la sous-traitance informatique (délit de marchandage, prêt de main d’œuvre illicite) - 77M€ de portefeuille sur Prestations Intellectuelles au sens large, principalement Prestations Intellectuelles Informatiques, Prestations Intellectuelles Métiers et Prestations RH (formation, recrutement, intérim). Projet nécessitant une très forte conduite du changement.
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KLESIA
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Août 2015 - Déc 2017 |
Projet : dans le cadre d’un chantier de performance économique, rationalisation de plusieurs périmètres sensibles (prestations intellectuelles informatiques, nettoyage, systèmes d’impression). Structuration et professionnalisation de la fonction Achats par la mise en place de process et d’outils ainsi que gestion du changement règlementaire : passage de l’Ordonnance 2005 à l’Ordonnance 2015. Certification ISO9001 de l’entreprise, notamment de la fonction Achats.
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AGROMOUSQUETAIRES (Groupement des Mousquetaires)
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Jan 2018 - Oct 2019 |
Projet : Dans le cadre de la création de la fonction Achats Groupe et du chantier de performance économique et industriel, centralisation des besoins des 62 Unités de Production et rationalisation des coûts et des panels fournisseurs. Projet nécessitant une très forte conduite du changement.
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Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen Français : Bilingue ou langue maternelle Chinois : Notions |
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