Directeur des Achats

Structuration et redynamisation d'une équiipe de 15 personnes dans un plan volontaire de départ

Transfert d'une partie activité P2P achats en Roumanie

Services client restant sur La Gacilly pour la France

LBO

• Lancement d'appels d'offres sur les achats directs (Supply-Chain) et indirects (IT, Intérim) - 30 M€ ➔ QW de 300K € sur 3 mois
• Recrutement d'un directeur des achats Groupe

(Société de courses)

• Lancement d'appels d'offres sur les achats directs et indirects - 20 M€ ➔ QW de 450 K €
• Professionnalisation des achats (process, méthodologies, outils)

Budget : 250 M€ - Management direct : 10 direct § 7 fonctionel en régions - Périmètre: achats indirects monde

Enjeux : Redynamiser une équipe, lancer la mise en place d’un nouveau process en attendant le recrutement d’un nouveau directeur des achats

• Lancement appels d’offres au niveau Groupe (Assurance, référencement prestataires IT et Appels Offres fleet) ➔3 M€ savings

Budget : 400 M € - Management direct : 24 Périmètre: achats indirects/directs, marchés privés et publics

Enjeux : Lancer la transformation du service achats en termes organisationnel, process et outils digitaux en vue de l’arrivée du DHA

• Structuration et mise en place d’outils de gestion des contrats, de reporting sur les projets achats et savings par acheteurs
• Lancement du change management en termes de process
• Assesment et redynamisation d’une équipe

(Europe, Brésil, Russie)

Budget : 3 Mds € - Management direct : 10 en fonctionnel

Enjeux : Dans le cadre d’un projet de transformation organisationnel international et d’intégration de deux ERPs, structurer la fonction des Achats Indirects autour d’une coordination groupe

• Finalisation de la nomenclature des achats indirects ➔ transfert dans SAP et Oracle V Cloud
• Stratégie de structuration de l’organisation achats globale à 5 ans avec coordination ➔ coaching, transfert de savoir-faire et best-practices ; création de modules de formations ➔ Réalisation 1er séminaire achats indirects groupe sur thèmes : best-practices, performance achats, plan action achats et mise en marche d’une dynamique communautaire
• POC outil suivi performance achats groupe « Per Angusta »

Budget : 500 M € - Management direct : 5 collaborateurs et 3 en fonctionnel

Périmètre : Supply Chain, IT, Marketing, RH, FM et Assurances

Enjeux : Structurer la fonction et fédérer les BUs autour de la centralisation des achats indirects

• Création du département centralisé achats en category management et professionnalisation ➔ recrutement de 5 personnes
• Mutualisation des achats et pilotage de projets Vente-Privee.com et ses filiales Privalia et VEX ➔ IT,Travel, Marketing, Logistique
• Négociations avec les fournisseurs clefs ➔ Supply-Chain, Intérim, Assurances, IT, plateforme marketplace, SIRH et Sales Force ➔ 9 M€ gains

Eramet Comilog (Industrie Transformation du Manganèse)

• Gains estimés à 10% sur 30 M €

EOL (mobilier de bureau), LBO

• Lancement Appels d’offre sur les matières premières, produits de négoce, achats indirects ➔ 10% sur 50 M€ et 15% sur produits négoce

(centrale achats pour les hôpitaux)

Management indirect : 15 collaborateurs

• Lancement d’appel offres prestataires service électricité en vue de la déréglementation 2016
• Impulsion d’une dynamique collaborative entre les cellules achats/ juridiques

Management direct : 10 collaborateurs

• Centralisation et transfert du prestataire de lingerie, ➔ Economies de 5%

(1er Groupe Pompes funèbres)

Budget : 250 M € - Management direct : 20 acheteurs

• Externalisation du Core Business (thanatopraxie) et lancement d'appels d'offre gaz, téléphonie, agencement boutiques ➔ 7 M€ gains don 1 M € QW

Budget : 100 M €

• Implémenter les process achats et en assurer le suivi opérationnel dans un contexte de centralisation ➔ Gains de 0,9 M € sur les achats Marketing et distribution

LBO

Budget : 120 M € - Management direct : 7 collaborateurs et 23 en fonctionnel

Enjeux : Réussir la centralisation des 6 entités historiques de Rexel au sein des services généraux / Standardiser et négocier les achats indirects ➔ 5,6 M € gains

Ré - internaliser la gestion immobilière en créant un service juridique et diminuer de 20% le nombre d’agences (500 agences)

Création de poste

Budget : 150 M € - Management Direct : 15 acheteurs

Enjeux : Créer une direction des achats indirects centralisée avec un déploiement auprès des filiales France

• Mise en place d’un ERP : SAP, et d’un outil Basware et Digitalisation des achats : e-procurement, SRM groupe et enchères inversées
• Mesure de la performance (KPI’s) par catégories et par acheteurs
  • Coordination, mutualisation des achats entre toutes les entités de Novartis France (4 filiales) ➔ LLD, voyages, intérim ➔ Gains de 8 M €
• Gestion de projet européen avec lead de la France ➔ LLD, voyages évènementiels, imprimés et assurances
• Externalisation et off-shoring de la comptabilité et des approvisionnements en Roumanie ➔ 30% gains productivité et masse salariale

Groupe Ecolab

Enjeux : Accroître les parts de marché, augmenter les référencements et le CA (3,1 M€)

• Gains de 30% des franchisés Mc Donald’s, développement des ventes de + 17% par an

Direction Restauration et Services - Création de poste

1997-1999 : Directeur Technique Produit sur 3 familles de produits alimentaire et services - France

• Budget : 61 M €
• Enjeu : Négocier en direct avec les industriels et distributeurs sur la logistique ➔ Gains 5 M €

1995-1997 : Responsable des achats Europe hors France

• Enjeu : Déployer la politique Achats en Europe ➔ Créer une coordination des achats en Europe, implanter des directions achats et négocier avec les industriels européens ➔ 25% de gains

Création de poste

Budget : 25 M € - Management Direct : 7 acheteurs

• Enjeux : Mettre en place et sécuriser les achats et les approvisionnements ; créer un département achats ➔ 15% gains et diminution stock 30% ; Formation des équipes achats en 3 mois à Bucarest