Directeur des Achats Hors Production

• Réalisation d’un plan d’Appels d’Offres sur les Transports

• Réalisation d’Appels d’Offres pour les Transports Amont (Ramasses) et Transports Aval avec sécurisation du sourcing par le développement du multi sourcing : économies de l’ordre de 3,5 M€ sur un budget de 65 M€
• Resourcing pour les régions ayant des lignes régulières en souffrance avec mise en place de solutions dédiées versus solutions actuelles en affrètement
• Négociations de gré à gré avec les différents transporteurs du TOP 30 concernant la mise en application des NAO avec des cost avoidance obtenues de l’ordre de 6,5 M€ sur un budget de 166 M€
• Redéfinition d’un indice d’application de la Taxe Gazole permettant d’homogénéiser la taxation et de simplifier le contrôle facturations

Free-Lance - Mission de Transition Groupe SAGEMCOM

(900 salariés)

• Construction d’un immeuble (R+8) de 20 000 m2 en situation de BEFA – Livraison de l’immeuble prévue en Juin 2023.
• Mise en place des différents Groupes de Travail internes (DG – DRH – DSI - Direction de la Communication – Direction des Achats – Direction des Services Généraux) avec réalisation du Macrozoning par Services.
• Suivi / Avancement des travaux dans le cadre du calendrier décisionnel du BEFA.
• Coordination des différents intervenants : Constructeur, Assistance à Maitrise d’Ouvrage, Bureau d’Etudes Techniques, Space Planner, Préventionniste, Bureau d’Etudes Acoustiques, Bureau d’Etudes Structures.
• Préparation des DCE Travaux Preneur avec Participation en amont à la réalisation des cahiers des charges des différents lots (CVC / CFO / CFA / VDI / Restauration / Aménagements Intérieurs / Contrôle d’accès / VRV, etc…).
• Participation au plan de communication interne : Présentations synthétiques au Comité de Pilotage et aux différentes Instances Représentatives du Personnel.
• Définition et mise en place des outils de pilotage : Suivi budgétaire, Tableau de suivi des différentes thématiques, calendrier des différentes opérations, création et suivi des fiches navettes vis-à-vis du Constructeur, amendements et validation des différents dossiers techniques.

Free-Lance - Missions à la performance

• Missions Transports : Groupe Cordon (10 M€ de dépense annuelle – Petits colis – Messagerie – Affrètement – Transport Maritime) / Groupe GYS (1M€ - Messagerie Domestique). Economies réalisées sur le transport au global : 1,2 M€
• Missions Déchets : Groupe ArcelorMittal (500 K€ de dépense annuelle) / Groupe GYS (800 K€) / Groupe NYRSTAR (1,5 M€) / Groupe VOSSLOH COGIFER (1M€). Economies réalisées sur les déchets au global : 1,2 M€

Free-Lance - Mission à la performance Groupe Altrad

(1,1 M€ / an)

• Réalisation d'un appel d'offres sur les Transports sur ventes. Transports exceptionnels avec moyens dédiés
• Optimisation du portefeuille avec négociations de gré à gré avec l’ensemble des transporteurs régionaux.
• Redéfinition du plan de transport en fonction du nouveau plan de transport
• Mise en place de reportings sur la qualité de la prestation.
• Economies réalisées : 70 K€

Free-Lance - Mission à la performance Groupe VIGNAL

(1,5 M€ / an)

• Contrôle de la facturation et récupération des trop payés
• Réalisation d’un appel d’offres sur les Transports achats et sur ventes.
• Optimisation du portefeuille avec réorganisation de la gestion des expéditions (redispatch des flux entre transporteurs).
• Redéfinition du plan de transport en fonction de chaque segment de marché
• Simplification de la taxe gazole pour l’ensemble des sites par la mise en place d’un barème unique indexé sur le CNR.
• Economies réalisées : 170 K€

Free-Lance – Mission à la Performance Groupe TIVOLY

(2 M€ / an)

• Réalisation d’un appel d’offres sur les Transports (Transports sur Achats et Transports sur Ventes) pour le marché domestique, l’International et l'Overseas, avec clients de type GSB et contraintes sur les prises de Rendez Vous.
• Réalisation de la contractualisation avec mise en place de KPI
• Optimisation du panel fournisseurs avec simplification de la tarification et homogénéisation de la Taxe Gazole par la mise en place d’un Barème indéxé sur le CNR
• Redéfinition du plan de transports avec modification du WMS.
• Economies réalisées : 120 K€.

Free-Lance – Mission Groupe SERVIER (site SEVESO)

Gestion Déléguée des déchets dangereux (5 M€ / an) Mission à la Performance

• Contrôle de la facturation avec récupération des trop payés
• Réalisation d’un appel d’offres sur l’ensemble de la famille Achats (effluents aqueux, effluents acide acétique, eaux ammoniacales, Solvants halogénés et non halogénés, liquides corrosifs, Silice souillée de méthanol, Acides organiques toxiques, liquides toxiques fluorés, Solvants bromés, Acides minéraux dilués, Eaux de Javel, etc…) avec recherche de nouvelles filières en France et à l’étranger.
• Mise en place de double sourcing avec engagements de volumes pour chacun des prestataires retenus pour la prise en charge de chaque déchet pendant 3 ans.
• Redéfinition du plan de transport des déchets (vracs et conditionnés) avec optimisation de la gestion et mise en place de cellules dédiées chez les transporteurs.
• Réalisation des contrats cadre suite à la négociation du marché avec mise en place de pénalités tant pour les exutoires que pour les transporteurs. Économies réalisées : environ 1,5 M€ pour les trois ans.

Free-Lance – Groupe GEOXIA (Maisons Phénix – Maison Familiale – Phénix Évolution)

(250 M€ / an)

• Encadrement de deux acheteurs avec refonte de la fonction Achats au sein de l’entreprise
• Récupération des Remises de Fin d’Année impayées par les fournisseurs (récupération de 3,3 M€)
• Renégociation des conditions tarifaires pour 2020 pour l’ensemble des fournisseurs de premier rang
• Mise en place et coordination d’un Groupe de travail sur la récupération des avoirs non payés par les fournisseurs (1625 K€) et sur les doubles facturations (800 K€)
• Mise en place d’un plan de sécurisation du panel fournisseurs compte tenu des taux de dépendance importants avec suivi des enquêtes fournisseurs pour l’ensemble du panel (5000 fournisseurs)
• Implémentation d’un plan de priorisation de paiement des échus, en collaboration avec la Direction de la Comptabilité Fournisseurs avec assainissement réalisé ayant permis la récupération de 800 K€
• Lancement d’Appels d’offres / Consultations sur les principaux postes Achats (Gros et Second Œuvre pour environ 60 M€ de dépense achats) et refonte du panel des sous-traitants (100 M€)

Free-Lance – Mission Groupe GEFCO (Transports et Logistique)

(50 M€ / an)

• Dans le cadre du déménagement du siège social (1000 personnes) vers deux bâtiments sur Puteaux et Colombes : réalisation des appels d’offres avec participation à la constitution des cahiers des charges et CCTP sur les lots : AMO / Bureau d’études/ cloisonnement, TCE, Peinture, CVC, revêtements de sols, signalétique, nettoyage gardiennage, standard externalisé, mobiliers,…. Budget : 10 M€
• Gardiennage (7M€) et Nettoyage (4M€) : réalisation d’un appel d’offres pour les sites français (70 sites) avec optimisation du panel et animation de la concurrence locale / nationale.

Free-Lance – Mission Performance Groupe Anjac Cosmétique-Pharmacie

(30 M€ / an)

• Négociation de l’intérim (10 M€), Maintenance / MRO (3 M€), Location des bâtiments (2M€), transport et logistique (2.5 M€), Énergies (1 M€), Achats IT (1 M€), Voyages et déplacements (1 M€), LLD des véhicules (1 M€), LLD chariots élévateurs et moyens de manutention (1M€), Téléphonie fixe, portables, datas (1M€), Nettoyage des sites (500 K€), imprimerie, agences de publicité, prestations intellectuelles, Enlèvement de déchets / tri sélectif,…

Free-Lance – Mission Groupe La Poste (Siège Social)

(500 M€ / an)

• Recadrage des prestataires sur l’application des contrats avec obtention des avoirs correspondants
• Préparation des Business Review avec mise en place des plans de progrès chez les prestataires
• Assainissement / amélioration de la qualité des statistiques
• Mise en place d’une « cellule de crise » sur les retards de paiement des ETT (CA concerné 30 M€) composée de la Direction Comptable Nationale – DRH – Direction Centrale des Achats
• Mise en place de plans d’assainissements sur les flux dématérialisation et factures papier
• Déclenchement d’avancement de trésorerie pour les ETT en plus grandes nécessités

(Thermor, Sauter, Ygnis) – (Génie Climatique- 6 000 salariés - CA 1,7Mds€)

• Négociation des investissements (CAPEX ) : construction d’une usine (22000 m2 – 30 M€), rénovations / extensions de bâtiments (12 usines en France), acquisition de machines – outils (découpes laser, panneauteuses, cabines peinture, convoyeurs, robots de soudure, housseuses automatiques, chariots élévateurs, …).
• Négociation des Achats Indirects (130 M€) du transport et logistique (60 M€), Maintenance / MRO (15 M€), Energies (8 M€) avec mise en place d’éclairages LED pour tous les sites, Achats IT (8 M€), Voyages et déplacements (7 M€), LLD des véhicules (550 véhicules, 6 M€), Nettoyage des sites (4M€), Téléphonie (fixes, portables, datas 3 M€), imprimerie, agences de publicité, prestations intellectuelles (recrutement, cabinets de conseil, organisation de séminaires, développements informatiques, bureaux d’étude), Enlèvement de déchets / tri sélectif,…

(1er Mondial transport, 450 000 salariés, CA : 30 Mds €)

• Organisation : Encadrement de trois acheteurs, redéfinition des procédures Achats pour la Zone
• Gestion des budgets Achats et préparation des Business Plans,
• Informatique : mise en place d’I-Procurement et de e-sourcing sous Oracle.
• Négociations pour le West District (230 M€) : Sous-Traitance Transport (40 M€) pour la France et 73 M€ pour le Benelux), Intérim (35 M€), Prestations de chargement / déchargement des avions (Shifting) –8 M€, Locations Longues Durées des véhicules automobiles (800 véhicules, 6 M€), Achats de véhicules 14m3 pour la distribution des colis (flotte de 1800 véhicules, 6 M€), Achats IT (CA de 5 M€), Gardiennage / Sécurité (4 M€), Investissements des différents sites (3 M€), Téléphonie (fixes et portables, 2 M€), Fournitures de bureau (2 M€), Energie (1,5 M€), Nettoyage des sites (CA de 1M€), Voyages et déplacements, Enlèvement de déchets / tri sélectif,…

Responsable des Achats Hors Production pour Sodiaal

Négociateur pour SASHA (Sodiaal, Heineken, Bongrain, General Mills)

• Encadrement indirect de cinq acheteurs. Négociations nationales (60 M€) : intérim (25 M€), véhicules des exploitants agricoles (parc 11 000 véhicules 6M€), achat de poids lourds pour la collecte du lait (500 véhicules 4M€), location longue durée des véhicules automobiles (250 véhicules 3M€), CAPEX (2M€), téléphonie (fixes, portables 2M€), IT (matériels, PC, imprimantes, consommables, optimisateurs et superviseurs de réseaux, logiciels 2M€), voyages et déplacements (2M€), nettoyage des sites, climatisation, gardiennage, accueil, imprimerie, agences de publicité, prestations intellectuelles, équipements de protection individuelle, fournitures et mobiliers de bureau
• Négociation pour Sasha : LLD véhicules automobiles (3 000 véhicules – 30 M€), fournitures de bureau (3 M€) et téléphonie (5 M€). Déploiement des contrats fournisseurs, mise en place de tableaux de bord.
• Informatique : mise en place de la base de gestion des contrats fournisseurs.

(2ème ascensoriste mondial) : siège social

• Encadrement de trois acheteurs, trois personnes des Services Généraux et une assistante
• Proposition et suivi des objectifs auprès de la Direction Générale avec participation occasionnelle aux comités de Direction.
• Négociations Internationales (60 M€) : négociation des achats de transport et de logistique pour l’Europe avec mise en place de nouveaux prestataires et rationalisation des flux.
• Négociations nationales (45 M€) : réorganisation de la flotte automobile (1300 véhicules, (6 M€) et de la téléphonie (fixes et portables, 2 M€), négociations des autres frais généraux (32 M€) : nettoyage, intérim, climatisation, gardiennage, accueil, restaurant d’entreprise, outillage, informatique, imprimerie, emballages, voyages et déplacements, prestations intellectuelles (recrutement, développements informatiques, bureau d’étude), équipements de protection individuelle, fournitures et mobiliers de bureau, négociations des investissements (5 M€) : construction du centre de formation, investissements en matériel des agences et des usines
• Planification, suivi des investissements / travaux de maintenance des bâtiments (350 personnes en fixe + Service Assistance 24 H / 24 + Centre National de Formation),
• Gestion technique des bâtiments : (Groupes Electrogènes, Climatisation, Electricité, Détection Incendie, Alarmes, Sécurité, réaménagement de bureaux, éléments de restauration, déchetterie, signalisation sur le site, courrier).
• Préparation des cahiers des charges, des budgets et du tableau de bord des Services Généraux.
• Informatique : mise en place d’e-procurement sous SAP

(Cabinet de conseil)

• Missions d’accompagnement au changement : Clients SNOM (filiale Renault – CA Achats : 10 M€) et Cerdec (groupe Degussa Huls – CA Achats : 25 M€) : Mise en place de directions d’achat avec participation aux recrutements, conduite de groupes de travail, aide à la négociation sur certaines familles achat, application des tableaux de bord et KPI.
• Réalisation de diagnostics Achats : Case New Holland (Groupe FIAT) : matières premières et frais généraux (28 M€), 2 M€ d’économies proposées par benchmarking. Allium : frais généraux (25 M€), 2 M€ d’économies proposées par professionnalisation de la fonction.

• Organisation :
  • Encadrement de trois acheteurs usine, réalisation de la segmentation des marchés (CA Achats de 30 M€), réattribution et suivi des portefeuilles achats par acheteur usine
  • Redéfinition du cahier des charges de l’informatisation des achats sous SAP

• Négociations nationales (CA 10 M€) et internationales (CA 15 M€) :
  • Négociation des matières premières (Argiles, Kaolins, Plâtres, Laiton,…), des frais généraux (transport, consommables) pour 10 M€. Négociation des Achats d’emballages pour l’Europe (15 M€) : rationalisation et réattribution des marchés

(Groupe Spie-Batignolles)

• Adjoint du Responsable Achats Régional (Direction d’Activités Tertiaires) :
  • Encadrement de trois acheteurs / approvisionneurs avec réorganisation de la Direction Régionale (CA Achats : 35 M€). Négociation du matériel électrique (CA Achats : 10 M€)

• Adjoint du Directeur Central des Achats (Siège Social) :
  • Refonte de la fonction Achats dans le cadre de “la démarche d’amélioration de la performance” avec instauration de la “Centralisation Décentralisée” en collaboration avec Gémini Consulting
  • Chargé de missions auprès des Directions Régionales pour des projets d’envergure Nationale
  • Négociation des Equipements de Protection Individuelle pour Spie Batignolles (5 M€)