· Diagnostic stratégique et opérationnel,

· Support au développement de nouveaux produits (recherche fournisseurs, négociation, contractualisation),

· Management d’intérim,

· Management direct et indirect d’une équipe de 80 personnes,

· Introduction de stratégies par familles d’achats afin de supporter un programme de réduction des coûts des références achetées,

· Implémentation d’un programme de retrofit des infrastructures logistique (magasin composants, magasin tôles, …),

· Gestion du démarrage d’une nouvelle ligne de produits, de hausses d’activité sur les

lignes de produits existantes,

· Redéploiement des ressources des fonctions achat et approvisionnement, vers de nouvelles missions (acheteurs sites, famille, projet…),

· Définition d’un plan de transformation conduisant vers une approche globale des achats pour le groupe,

· Optimisation des ressources énergétiques (contrats, pilotage audit énergétique et projets CEE…)

· Management d’une équipe de 5 acheteurs et 3 assistants,

· Mise en place d’une analyse des risques et de stratégies d’achats associées,

· Lancement d’un programme de formation/coaching des acheteurs afin de les développer vers des profils «acheteurs projet »,

· Introduction d’une démarche « global sourcing» dans le cadre de la mise sur marché d’une nouvelle gamme de machines.

· Management de deux équipes de 6 acheteurs cadres et 4 assistantes

· Développement d’un programme de réduction de coûts d’achat

· Organisation et réalisation de missions de sourcing en Chine et Inde (fonderie et forge)

· Développement d’outils d’analyse et de gestion des risques (analyse financière sociétés, impact des variations des matière premières, évaluation des risques par familles d’achat)

· Animation d’une équipe de 8 techniciens et 15 ouvriers

· Approvisionnements critiques et courants, adéquation capacité et charge (DSP et I/O Control), magasins et aires de stockage, colisage et expédition, analyse du coût de revient matière des affaires

· Implémentation d'un ERP (Baan).