Dirigeant

Groupe NRB

• Stratégie et PMT 3 ans, transformation RH, direction commerciale, performance économique

• Mutualisation d'achats pour les entreprises (gain de 30% en moyenne mini constatée)

Groupe CCI Paris Ile de France

Membre du comex groupe CCI Paris IdF, en charge de la création du GIE au 1er Janvier 2021

450 collaborateurs, 57,5 millions d'euros de budget,

• Création de la centrale d'achats du groupe et de la DSI Groupe

Membre du comex Informatique groupe et du comité licensing FNCA

Membre des comités stratégiques achats FNCA pour les achats informatiques

Membre du Conseil d'Orientation des achats de l'Etat et chargé de mission auprès du CIGREF

330 M€ d'encours annuels récurrents de licences pilotés pour 0 € de pénalités

Membre du Comité Stratégique Achat (COSA) du groupe Crédit Agricole

Président du Comité Directeur achat (CODA)du groupe Crédit Agricole

Fondateur du CDDA (Comité des directeurs Achats de Crédit Agricole SA)

• 8 milliard € d'encours gérés dont 50% en IT
• Mise en place d'une stratégie par familles d'achats
• Performance budget 2011à 2013 : 250 Millions € de gains nets annuels

Groupe Crédit Agricole

GIE informatique de la FNCA : 14 Caisses Régionales sur 39

Effectif : 1100 personnes et Budget direct annuel : 245 millions d'euros optimisé de 35% nets en 4 ans

• Mise en place d'une démarche performance totale : BBZ, qualité de service, centres de compétences, automatisation industrielle, centre d'appel niveau 1 et 2, budget études annuel doublé

Groupe Crédit Agricole

• Création de la méthode achats du Groupe et réorganisation (425 à 87 ETP)
• 2 Milliards € annuels, 80 Millions € de gains à fin 2005

Groupe Crédit Agricole

• Dirige la DSI,la Direction de l'Exploitation DEX , le Pôle Moyens Généraux et le Département Commercial des Partenariats DCP
• Membre du Comité de Direction, Membre du club technologique FNCA
• Pilotage des agences partenariats (+57% de productivité 2003 sur 2001)
• Création d'une démarche achats optimisée

Groupe Pinault Printemps Redoute (KERING aujourd'hui)

DSIO de Finaref

• Membre du Comité Exécutif de Finaref (Comité de Direction)
• Membre des Clubs Informatique et Commerce Electronique de PPR
• Budget DSI : 50 MEuros (225 personnes)
• Contribution active auprès du Président pour le plan stratégique FINAREF
• Etude schéma directeur et architecture cible sur 3 ans :
  • Digitalisation et commerce électronique
  • Automatisation centre d'appels et serveur vocal interactif
• Mise en place de la démarche achats (avec PPR Buy co)

Directeur Commerce Electronique

• Création de la structure commerce électronique
• Offre innovante de paiement sécurisé et de @-wallet pour le Groupe PPR

• Gestion du plan Organisation et Informatique (budget 220 MF/an)
• Direction des grands projets
• Chargé de mission auprès du Directeur Général du projet A.D.E.R. :
  • Reengineering du réseau (147 agences, 12 Directions Régionales, 1700 personnes)
  • Animation et suivi des résultats (35% de développement de la rentabilité réseau)

• Etude et réorganisation d'un service clientèle de 100 Personnes

Membre du Comité de Direction

• Directeur du Back Office titres clientèle et du service des produits gérés
• Réorganisation du département (50% de productivité sur 1 an)

(Pacifique)