Directeur Achats, Offre, Category Management

Direction Commerciale Omnicanal (stratégie d'offre et d'achats) Non-Alimentaire, au sein d'un réseau de distribution de 2 marques enseignes et de 2500 magasins, composé de supermarchés, hypermarchés, magasins de proximité, drive et marketplace.

Management d'une équipe de 100 personnes (négociant avec plus de 500 fournisseurs) dévouées à la croissance vertueuse d'un CA de plusieurs Milliards d'Euros et à la meilleure expérience client possible sur le marché.

Transformation, Design d'Organisation, Méthodes (Agile, Scrum...)
Leadership de projets omnicanal et Innovation
Service Après-Vente
Déstockage et Opportunités
Développement de l'Offre Produits/Services, Category Management et Partenariats pour 3 marchés (Loisirs, maison, Textile)
Qualité (Développement Durable, RSE...)
Achats Marchandises de grandes marques nationales, les marques locales, les marques de distributeurs, les gammes de prix d'entrée, pour plusieurs Catégories.
Grand Import (Sourcing Alimentaire et Non-Alimentaire, Trading...)

Groupe de grande distribution, enseignes Géant, Casino, Vival, Spar - Management de Transition

Accompagnement de COMEX, design d’organisation, business model, direction projet digital

• Transformation, recrutements (UX, SEO, SEA, CPD, PO), management de 30 personnes
• Stratégie marketing digital, gestion du budget (7M€), expansion métavers
• Run: CRM SMS/email (60/sem), contenu web/RS, retail media, digitalisation promo
• Projets: Liveshopping (50/an), bot conversationnel, social commerce FB/IG, storelocator

EMEA

Cabinets Conseil auprès de GMS, industrie lifestyle, food start-up, DNVB mode - Management de Transition

Accompagnement de COMEX. Business model, stratégie d’expansion, design d’organisation, recrutements, achats marchandises, category management, direction de projet digital

• Création d’e-boutiques épicerie de food start-up en marketplace Amazon
• Refonte plateforme de marque d’Al Meera Qatar et de l’offre alimentaire (-70% sku)
• Concepts «Phygital Urbain» de Gifi France et «B2B» de Metro Ukraine (CA +70%)
• Expansion Hyper/Supermarchés, maximisation performance Marjane/Acima Maroc

Retail PAP/Mode Maison, 250 magasins/e-commerce, CA 100M€ - Cadre Dirigeant

Membre COMEX. Offre et achats (70 fournisseurs). Stratégie de Marque, contenu. Social média, communication influenceurs. E-Merchandising, CRM. Formation équipes réseau & wholesale

• Concept-store : réduction surface, CA +100%. Rajeunissement clientèle (-5 ans)
• Négociation partenariat sportif Roland-Garros et design de collections Textile

Marques DPH/PGC vendues dans 134 pays, CA 2Mds € - Management de Transition

Etudes shoppers, trade-marketing, category management, E-merchandising. Animation d’équipe (10 directeurs régionaux, 50 FDV/merchandisers) en pharmacies, travel retail, GMS…

• Design d’App mobile de merchandising interne. Concept-instore pharma

Inde

Filiale de groupe de grande distribution présent dans 34 pays, CA 85Mds € - Expatrié

Auprès du MD. Analyse insights locaux (concurrence, prospects). Adaptation business model. Ecriture feuille de route. Localisation emplacements. Géomarketing. Etudes post-ouverture.

• Ouverture de 5 magasins en Inde (CA 100M€). CRM : Acquisition clients +50% en 1 an

France

Centrale d’achats non-alimentaire de grande distribution

Stratégie d’offre (33.000 sku, CA 650M€). Category management PGC, négociations 250 fournisseurs. Collab’ Sourcing DMG. Dispositifs e-Commerce, Click & Collect, Livraison Directe Domicile. Encadrement 15 négociateurs. Suivi PAC. Gestion P&L. Collections d’achats non-al

• Retournement 100% store2web de l’offre mobilier (CA en Ligne 50 M€)
• Conception et lancement de la MDD Carrefour Home (1000 ref.)

Chine

Fournisseur, fabricant chinois d’articles de décoration de la maison, 100M$ - Expatrié

Création Start-Up studio de design et d’une équipe merchandising au sein d’une usine chinoise

• Gain des contrats de global sourcing à Marque de Distributeur avec Ikea/Carrefour