Mobile en france
Vous n'avez plus de choix que d'hybrider vos ventes ! Ainsi que votre offre et vos achats
Actuellement Directeur Commercial Omnicanal (Offre et Achats) pour une grande enseigne du Retail aux 2500 points de vente et drive.
J’accélère la transformation digitale commerciale omnicanale & l'internationalisation, en Retail / E-Commerce / MarketPlace / Industrie FMCG, associant conquête urbaine de communautés de shoppers, offre personnalisée et expérience client BtoC, DtoC.
Directeur Conseil / Manager de Transition, j’accompagne les COMEX/CODIR de la distribution alimentaire/non-alimentaire, fonds, industrie, société de service, start-up, DNVB, sur la transformation commerciale, le merchandising de catégories fmcg / équipement / lifestyle / mode, l'offre et les achats, le marketing digital et la communication de marque, le concept retail et omnicanal tant en France qu'à l’international (Chine, Inde, Arabie Saoudite, Maroc, Qatar, Ukraine).
Avec un début de carrière entamé dans différentes industries (Mécanique, Pharma, Chimie, Papier) à des postes de Design Produits en Bureau d'Etudes, Ventes, Marketing, j'interviens également sur des problématiques commerciales BtoB.
Je suis mobile en France et à l'International.
Retrouvez-moi sur mon site web Cosmopolitailer.com
Damien Versailles |
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Directeur Achats, Offre, Category Management |
Expériences professionnelles |
Intermarché - Enseigne de la Grande Distribution Alimentaire aux 2500 magasins et drive
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Jan 2023 - Sep 2023 |
Direction Commerciale Omnicanal (stratégie d'offre et d'achats) Non-Alimentaire, au sein d'un réseau de distribution de 2 marques enseignes et de 2500 magasins, composé de supermarchés, hypermarchés, magasins de proximité, drive et marketplace. Management d'une équipe de 100 personnes (négociant avec plus de 500 fournisseurs) dévouées à la croissance vertueuse d'un CA de plusieurs Milliards d'Euros et à la meilleure expérience client possible sur le marché. Transformation, Design d'Organisation, Méthodes (Agile, Scrum...) |
Casino
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Jan 2021 - Déc 2022 |
Groupe de grande distribution, enseignes Géant, Casino, Vival, Spar - Management de Transition Accompagnement de COMEX, design d’organisation, business model, direction projet digital
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Cosmopolitailer - Conseil, Dirigeant de Transition et Manager Relais
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
EMEA Cabinets Conseil auprès de GMS, industrie lifestyle, food start-up, DNVB mode - Management de Transition Accompagnement de COMEX. Business model, stratégie d’expansion, design d’organisation, recrutements, achats marchandises, category management, direction de projet digital
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Carré Blanc
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Jan 2017 - Déc 2017 |
Retail PAP/Mode Maison, 250 magasins/e-commerce, CA 100M€ - Cadre Dirigeant Membre COMEX. Offre et achats (70 fournisseurs). Stratégie de Marque, contenu. Social média, communication influenceurs. E-Merchandising, CRM. Formation équipes réseau & wholesale
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Pierre Fabre
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Jan 2014 - Déc 2016 |
Marques DPH/PGC vendues dans 134 pays, CA 2Mds € - Management de Transition Etudes shoppers, trade-marketing, category management, E-merchandising. Animation d’équipe (10 directeurs régionaux, 50 FDV/merchandisers) en pharmacies, travel retail, GMS…
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Carrefour
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Juin 2010 - Déc 2013 |
Inde Filiale de groupe de grande distribution présent dans 34 pays, CA 85Mds € - Expatrié Auprès du MD. Analyse insights locaux (concurrence, prospects). Adaptation business model. Ecriture feuille de route. Localisation emplacements. Géomarketing. Etudes post-ouverture.
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Carrefour, France
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Jan 2010 - Déc 2013 |
* Ouverture de 5 magasins en Inde (CA 100M€). CRM : Acquisition clients +50% en 1 an Carrefour, France - Leader Projet Transformation - Veille Innovation Growth 2010 - Direction Méthodes et Organisation de la grande distribution Identification d'opportunités de diversification produits et d'ouverture à de nouveaux marchés * Lancement d'une plateforme digitale de veille collaborative (2500 utilisateurs) |
Carrefour
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Jan 2006 - Jan 2010 |
France Centrale d’achats non-alimentaire de grande distribution Stratégie d’offre (33.000 sku, CA 650M€). Category management PGC, négociations 250 fournisseurs. Collab’ Sourcing DMG. Dispositifs e-Commerce, Click & Collect, Livraison Directe Domicile. Encadrement 15 négociateurs. Suivi PAC. Gestion P&L. Collections d’achats non-al
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Blissliving
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Jan 2005 - Jan 2006 |
Chine
Fournisseur, fabricant chinois d’articles de décoration de la maison, 100M$ - Expatrié Création Start-Up studio de design et d’une équipe merchandising au sein d’une usine chinoise
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Formation |
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Langues |
Allemand : Intermédiaire Anglais : Bilingue ou langue maternelle Portugais : Connaissances de base Français : Bilingue ou langue maternelle |
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