Manager de transition Achats

• Diagnostic,
• Projets de transformation,
• Organisation,
• Pilotage de projets,
• Outils achats,
• Outsourcing,
• Renfort aux équipes,
• RSE, etc.

• Habitation : Achats/revente, Rénovations (complètes ou partiels), Ventes aux enchères (libre ou squatté), Procédure d'expulsions, Procédure d'insalubrité avec la Mairie de Paris, Gestion DNID, Promotions immobilières, Cer tificat d'urbanismes, Mise en location meublé, Médiateurs, etc.
• Baux commerciaux : Procédure de déplafonnement des loyers, revalorisation des loyers (ILC), Commandement de payer, Gestion des litiges, etc.

Direction générale de 2 établissements SSR (Champigny sur Marne et Montévrain)

• Management de 210 personnes
• Pilotage du P&L, l'EBITDA, DMR, Masse salariale etc.

Portefeuille 350M€.

Reconstruction du département et leader de projets transverses de transformation et différentiation de l'entreprise (Change Management) dont les prestations Hôtelières du groupe.

• Management :
  • 3 personnes en direct
  • Création et animation d'un réseau de 22 référents terrain.
• Comptes clés/ projets transverses : Création de comités de pilotage, groupes projets, co-développement et définition de standards, déploiement au sein des 124 établissements groupe, pilotage de KPI/SLA, plan de progrès.
• Familles : Restauration, Bionettoyage, Energie, Blanchisserie et Vêtements de travail, Informatique, Téléphonie, Car Fleet, Intérim, Déchets, Fourniture de bureau, Ascenseur, Produits d'entretien, gaz médicaux, FM, Etc...
• Economie de -3.4%/an avec une couverture d'achats croissante à 74%.
• Achats et cessions d'établissements : Intégration et mise sous contrôle du nouveau périmètre
• Elaboration et création d'offres de services standard pour le groupe et son déploiement.
• Mise en place de différentes initiatives RSE.
• Déploiement d'un outil P2P au sein du groupe (B-Pack)

Siège groupe (Société service pétrolier)

Portefeuille: $120M

• Création de poste des achats de service et leader des Projets Transverses.
• Leader dans l'off shore et l'outsourcing en Inde et Chine (14 contrats, savings -$6.9M).
• Creation et deploiement d'une strategie achat global et du process.
• Mise en place d'outils de gournance, KPI/SLA creation de document standard & methode.
• Pilotage des négociations stratégiques

(Société Pharmaceutique)

(Construction & Engineering), pour le groupe.

• Projets de $20M à $200M en parallèle. Total: $350M.

Portefeuille : $90 M.

• Management Fonctionnel: 3 Pers (Basée en France, USA & Canada).
• Renforcement d’une approche d’Achat Global & Stratégique avec une valeur ajoutée forte,
• Achat opérationnel France + négociation stratégique/groupe

(Transport, Marketing & Comm.)

Portefeuille : $40 M. Création du poste dans ces 3 familles.

• Coordination des 3 sites France. Création et Mise en place de stratégie HA famille.
• Sourcing, Appel d'offre, négociation, Contractualisation, Benchmark, Tableau de bord ...
• Mise en place d'un outil de Sourcing et outil de Procurement.

(Equipementier Automobile)

Coordinateur achats hors production division, Branche électronique. Portefeuille : $75 M.

• Animation & participation aux coordinations : Emballage, Transport, Frais généraux,…
• Management Fonctionnel: 5 Pers.

Corporate agreements buyer ; Mission au niveau du groupe 7 mois. Portefeuille : $50 M.

• Négociation d'accords cadre Groupe et création de web catalogues dans Commerce One (e-procurement).
• Famille d'achat : Production (Bac plastique, Chariot roller, chariot élévateur, ...), Informatique (PC/portable, Imprimante, Consommable, Distributeur...)

(Equipementier Automobile)

Acheteur hors production site - Branche électronique. Portefeuille : $12 M

• Management : 1 Pers.
• Site R&D, activité : Conseil (50% en val. d'achat), Prototype PCB (10%), Banc d'essaie (6%) ...

Chef de Projet pour le déploiement d'un nouvelle outil d'achat (Commerce One) sur 2 sites.

(Société Pharmaceutique)

• Audit Supply Chain, Optimisation, Analyse de rentabilité produit, des coûts de transports & du service.