Directeur des Achats/Supply Chain/Operations

350m€ - Management 8 personnes - 6BU - 72 agences : Bâtiment, Travaux public, Enveloppe, Energie, Environnement

Manager de Transition

• Mise en place de l’organisation achat: roadmap, process, recrutement
• Réalisation du diagnostic stratégique avec les directeurs d’activités
• Suivi des coûts et pilotage du budget
• Cartographie des flux logistiques et de transports
• Travail sur les projets transverses : Transformation des achats, Supplychain sur les flux : transports, matériels roulants, transport, logistique.

Réalisations :

• Déploiement des achats pour 72 sites autonomes
• RFA: 10% de gain sur 150m€/25 fournisseurs
• Gain sur l'énergie de 1m€ sur 4m€ d'achat
• 100% des stocks sécurisés : 8m€ de contrats cadres

Développement d'une franchise dans la restauration

• Définition du MVP et mise en place de la stratégie
• Mise en place du BP et des KPI
• Optimisation de la chaine de fabrication et co-développement d’un outil industriel

Réalisations :

• BP: + 15% de ventes versus prévisions
• Canal de distribution : restaurants, machines automatiques, salons

140m€ - Management 12 personnes- 25 sites - 5BU

• Mise en place du Category management et du plan de saving
• Design de la roadmap sur 5 ans: 1,3M performance
• Déploiement du Purchase to Pay sur le MRO parts (couverture 85%)
• Mise en place des contrats cadres stratégiques (60% sur 3 ans)
• Participation à la Task force aux US sur les stocks, sous traitants

Réalisations :

• 50% de gain sur la maintenance de 2 turbines : 1,6M€ CA
• Appel d’offre sur les achats mécaniques : gain jusqu’à 8%
• Synergie sur les sous traitants sur 3 usines en France
• Pilotage de projets : Systèmes de cogénération en Angleterre : 850k£, 30% de gain, Projet US : 4,7m$ de pièces de rechanges, 8% gain

100m€ budget achat - Management 8 personnes - 8 sites de production - 6BU

• Déploiement de l’organisation achat et du Category management
• Mise en place de projets sur la maintenance, facility management, la sous traitance
• Création d’une cellule achat en Europe et un centre partagé en Suisse
• Déploiement du Purchase to pay en France, Espagne, Italie
• Membre suppléant du comex DSM Sourcing

Réalisations :

• Mise en place du plan de performance : 8% pour tous les usines
• Taux de contractualisation (25% à 70%) sur 4 ans
• 100% des stocks sécurisés : 8m€ de contrats cadres
• Facility management :10% de gain, station d'épuration: 12% de gain, EPCM en Espagne (45m€ de profit)

60m€ - 2 projets : TER 2NG & Nouvel automative Francilien

• Pilotage des achats : aménagements intérieurs, mécanique et électrique
• Représentant de la Direction des Achats au sein de la production
• Audit fournisseurs et détachement au Bahreïn pour le suivi de projet
• Travail en mode projet avec le bureau d’étude sur la conception, analyse de la valeur, TCO

Réalisations :

• 10% gain versus budget sur la famille composite parts / 80 % des livraisons sécurisés

20m€ - Management de 1 personne

• Responsable du cycle de vie du produit : conception, prototype, la qualité, livraison
• Négociation avec les fournisseurs et participation aux foires en Inde, Asie, Taiwan, Chine
• Responsable de l'approvisionnement et du dédouanement avec les transitaires

Electro - Son - Photo - Ciné - Informatique

• Management de 5 personnes : objectifs, ventes, planning
• Gestion du département : stock, mise en place des produits stratégiques, opérations
• Négociation avec les fournisseurs : RFA, prix, retours marchandises
• Animation d’une équipe de vente (prime sur objectif)