Directeur de l'Offre - Directeur Achats - Directeur MarketPlace

Leader Paris et Ile de France stockage et livraison de vins et spiritueux en France - Lancement MarketPlace B2B et B2C

• Restructuration Equipe, définition missions, cadrage fonctions
• Définition budget à 5 ans et études marchés cibles

Leader européen en agencement et équipement B2B pour clients commerçants indépendants

• Lancement 1ère MarketPlace B2B (Juin 2014) fermée et sélective.
• Augmentation référencement de l'offre de 15k à 100k références.
• Volume d’affaires de +42% (2021 vs 2020) +42% (2020 vs 2019) +45% (2019 vs 2018) – évolution x 13 en VA entre 2015 et 2021.
• Mise en place prise commande MP dans les magasins français en Février 2016.
• Lancement également d'une MarketPlace services B2B (Retail Tech : Applications métiers, Digitalisation des commerces et portails d’Experts,...)

Sport, mode et alimentaire

• Mise en place interactions entre centrale d'achats sur Monaco et les filiales commerciales du groupe présents dans 16 pays

• Budget ventes 395M€HT sur 4 business units sur les 7 du groupe
• Préconisation process de travail entre équipe achat et sourcing

Acteur majeur de la distribution de solutions nomades et de produits High-Tech - B2B

• Étude & audit de l'existant et prescriptions changement
• Recrutement Directeur Commercial qui est ensuite devenu 2 ans plus tard Directeur Général.

Leader européen divertissement adultes

• Mise en place des opérations Soldes multi-pays
• Négociation contrats logistiques

Filiale TopAchat

Promotion interne groupe RDC

• Définition avec direction générale budget CA HT exercice 2009- 2010 (après rachat de l'enseigne à France Telecom) : 50 M€HT
• Management de 12 collaborateurs
• Travaille en amont avec les équipes centralisées du groupe

• Chiffres d'affaires 2008/2009 : 300 M€HT (x20 vs 2000/2001 -CA 15M€HT)
• Lancement de la 1ère MarketPlace française B2C (Juillet 2007)
• Management de 50 collaborateurs sur 7 marchés High-Tech

Centrale d'achats

• Etude de marché sur la partie « Jeux console » pour lancement dispositif au niveau natioanl
• Validation de l’écosystème « Univers jeu vidéo » par le comité de direction de l’enseigne pour un déploiement national

Centrale d'achats

• Optimisation des commandes et réassorts
• Audit qualification logistique fournisseur centrale d'achats
• Mise en place procédure livraison produits phares « Day One »