Directeur Achats - Expert digitalisation des Achats

Cabinet de conseil en performance Achats et BPO

Montage et déploiement d'un centre de services externalisé, à destination de clients en France :

• Objectif : Opérer un BPO compétitif avec des taux de SLA comparables aux meilleurs acteurs internationaux du marché, en synergie avec des équipes zones EMEA
• Etapes : Design et mise en place de l'infrastructure technique, recrutement des équipes
• Résultat : 20 personnes opérationnelles en 6 mois, avec une mission jusqu'à fin 2024

Mission Groupe Laboratoires Gilbert - Laboratoire Cinq Mondes :

• Objectif : baisse du taux de rupture, intégration de production dans l'usine du groupe
• Démarche : audit de la fonction achats (organisation, fournisseurs, risques) et plan d'actions
• Résultat : réduction de 25% du taux de rupture, intégration de 80% des références

• Objectif : Créer et outiller la fonction dans une perspective de performance économique
• Cartographie de la fonction et design de process achats matures
• Création d'une centrale d'achats (LEOS) pour le groupe (crèches en propre et partenaires)
• Audit et sourcing de solutions P2P (Procure-to-Pay) - recommandations au Comex
• Recrutement et montée en compétence d'une équipe achats (3 collaborateurs)

Mission Auféminin - groupe UNIFY : activités digitales du groupe TF1) :

• Evaluation des besoins fonctionnels et choix de la solution
• Implémentation outil P2P Coupa
• Pilotage de la transformation technique et change management

Mission GSK Glaxo Smith Kline (industrie pharmaceutique) :

• Point focal d’un projet CAPEX innovant et technique
• Veille au respect de la réglementation FDA
• Sourcing de partenaires en optique co-développement

Mission Ontex international (Industrie des bien de grande consommation) :

• Category management : MRO (maintenance, repair & operations) – spend 30M€ annuels
• Audit de la maturité achats dans 9 usines européennes et recommandations

Cabinet de conseil achats et export sur la zone Asie/Océan Indien

• Hôtellerie : rationalisation et optimisation des panels fournisseurs F&B (food & beverage) et FF&E (fixtures, furnitures & equipment)
• Biens de consommation (exemple : matériel orthopédique, cosmétique, produits de soin) : étude de marché, sourcing international et création de canaux d'approvisionnement.

Distribution automobile marques Audi, Seat, Skoda, Volkswagen et Porsche

• Gestion et optimisation des portefeuilles conseil, formation, marketing, maintenance, dépannage et travel - spend 80M€ annuels
• Relais entre les équipes France et la direction achats monde en Allemagne

Location-entretien de textile, d'équipements d'hygiène et de bien-être

• Pilotage familles indirectes - spend 16M€ annuels : travel, overhead, printing management
• Equipe projet e-procurement : design de modules et formation des utilisateurs