Directeurs Achats industriels et supply chain

BTP

Mission :

• Définition et mise en place de la Politique / Stratégie Achats, tableau de bord, révision des procédures Achats en cohérence avec Iso 9001/14001/45001, stratégies portefeuilles.
• Accompagnement du Responsable Achats junior recruté, construction des relations interservices, décloisonnement.
• Focus portefeuilles Energies & Carburants et Intérim.

Menuiserie industrielle

Mission :

• Construction des stratégies d'achats par portefeuille.
• Accompagnement du Responsable Achats en place.

Industrie du pipeline, C.A. de 15 M€, ISO 9001.
Mission :

• Définir et mettre en œuvre la stratégie Achats de l'entité France. Pour la partie Achats,
• Assurer le transfert de production d'une gamme de produits du site TDW Belgique vers le site France.

Industrie de la santé, C.A. de 450 M€, ISO 9001, 13485, 14001.

Directeur des Achats de 6 sites en France. Gestion de 320 M€ de dépenses d'achats, 1200 fournisseurs, 65% des achats assurés à l'étranger, direction de 10 collaborateurs. Rattaché au Directeur Général France et au VP Achats Groupe.

Mission : mettre en œuvre la stratégie Achats Groupe.

• Définition en 2017 d'une nouvelle stratégie Achats Groupe avec l'équipe Achats dirigeante et le cabinet de conseil AT Kearney.
• Refonte et mise en œuvre des process d'achats dans le cadre de l'actualisation des ISO 9001, ISO13485 et ISO14001. Développement et mise en place :
  • d'un outil d'évaluation du risque d'achats.
  • d'un outil Groupe de gestion des contrats permettant d'assurer la bonne gestion et la performance des contrats. >95% des contrats d'achats sous contrôle en 2019.
  • d'indicateurs clés pour mesurer les gains d'achats (>3 M€ d'économies d'achats en 2018) et le niveau de performance des fournisseurs (baisse de >10% des fournisseurs évalués critiques en 2018).
• Accroissement du niveau de rentabilité de l'entreprise par la mise en place de stratégies par portefeuille.
• Négociation et validation des prix budgets (standards). Suivi et analyse des écarts et plans d'actions correctives. En 2018, taux de performance de 103%.

Rattaché au Directeur des Opérations France.

Mission : professionnaliser la fonction Achats en France et manager les Approvisionnements.

• Management d'un service Approvisionnements de 15 personnes. Gestion de 3500 références.
  • Mise en place de réunions S&OP ayant permis une amélioration des prévisions de ventes.
  • Amélioration des taux de service clients (> 98%).
  • Diminution des niveaux de stocks à périmètre constant.

Industrie de l'automobile

Rattaché au Directeur des Opérations Europe. Responsable des achats des sites européens en relation avec les entités du Groupe L&L (USA et Asie). Portefeuille Achats de 50 M€, 120 fournisseurs, 4 acheteurs.

Mission : mettre en œuvre la stratégie Achats européenne en cohérence avec les pôles Achats américain et asiatique.

• Développement du sourcing des moules d'injection en Asie. Gains financiers de plus de 30%.
• Négociation avec des sous-traitants stratégiques ayant permis d'accompagner le développement sur de nouveaux sites de production (Espagne, Allemagne).
• Création et déploiement des processus d'achats pour une conformité à l'ISO 9001.

Entreprise de service à la personne.

Rattaché au Directeur Général. Membre du Comité exécutif. Portefeuille achats de 60 M€ : équipements et dispositifs médicaux.

Mission : professionnaliser la fonction Achats et instaurer une stratégie d'Achats et d'Approvisionnements au sein du Groupe.

Rattaché au Directeur Supply Chain du site. Management de 10 personnes, 15000 palettes gérées.

Mission : organiser la logistique de distribution du site et mettre en place un système automatisé de gestion d'entrepôt.