Directeur des Achats Direct & Indirect

• Coaching des dirigeants pour améliorer l'offre globale, réduire les dépenses, obtenir des sources de financements et diminuer fortement l'impact environnemental avec le changement du parc de véhicules notamment.

Direction générale

• Création d'une activité de vente de tirages d'arts vente B2B et B2C
• Réalisation du site de vente rezal-studio.com
• Réalisation d'expositions (dernière en date : Exposition Chez Bucherer, Paris 9 en Avril 2023)

Direction générale

• Création d'une activité de vente de tirages d'arts vente B2B et B2C
• Réalisation du site de vente rezal-studio.com
• Réalisation d'expositions (dernière en date : Exposition Chez Bucherer, Paris 9 en Avril 2023)

Direction des achats - Direction des Opérations

• Amélioration de la compréhension des besoins des clients (internes/externes),
• Optimisation des processus achats, vente, planning , production, logistique.
• Réorganisation du service "Négoce" et mise en place de nouvelles méthodes de sourcing.
• Réorganisation commerciale
• Résultats : diminution du temps de réalisation des devis (de 2 semaines à immédiat) / Participation à la diminution des délais de fabrication (de 8-10 semaines à 3 jours) / Amélioration des marges / Augmentation du CA de 40% pour la partie "Sachet", participation à l'augmentation de 12 M€ de la valorisation de la société.

Direction Achats - Direction des Opérations (Europe, Inde, Chine, USA)

• Création et mise en place d'un plan de réduction des coûts international (Europe, Inde, Chine, USA) (Quick wins).
• Création et mise en place d'un plan d'amélioration de la productivité (Europe).
• Création d'un service achat international (Europe, Inde, Chine USA), et mise en place des synergies : Gain 8 % / 3 M€ .
• Audit opérationnel / Amélioration des process : Augmentation de la rentabilité du site de 6% et développement de l'outsourcing (France vers Indes) de 2 M€
• Leadership et management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles :
  • Pilotage d'équipes de 5 à 40 personnes, développement d'une culture d'excellence et d'innovation.
  • Coaching et accompagnement des collaborateurs pour favoriser leur montée en compétences et leur évolution professionnelle.
  • Gestion des relations avec les fournisseurs et les partenaire internationaux pour renforcer la coopération et les synergies.

Direction Achats & Logistique

• Analyse des flux
• Création des AO : RFI/RFP, Questionnaire QHSE...
• Négociation : Réduction des coûts de transports sur ventes.
• Optimisation des livraisons.

Résultats : Diminution du nombre de fournisseurs, amélioration de la qualité de livraison et économie de 300 K€ (13%)

Direction des Achats (Direct & Indirect) - Direction des Opérations

• Réduction des dépenses Indirects & Directs.
• Amélioration de la productivité.
• Optimisation des processus.
• Outsourcing.
• Réduction des déchets.
• Réalisation de Bilan Carbone (plus de 20 réalisés à ce jour).
• Diagnostic des processus existants, identification des axes d'amélioration et mise en œuvre de solutions innovantes.
• Pilotage de projets de transformation organisationnelle et digitale pour accroître la productivité et la réactivité.
• Suivi et contrôle des indicateurs clés de performance, mise en place d'actions correctives si nécessaire.

(5000 pers - CA : 300M€ - 10 sociétés)

• Missions :
  • Intégration des sociétés rachetées par le groupe en Europe.
  • Création & mise en place de plan d'amélioration de profit (exemple : rémunération via les opérateurs téléphonique ( 1er accord en France avec FT), refonte des contrats clients ...
  • Diminution des coûts globaux (Indirect & direct) du groupe en Europe.
• Résultats :
  • Baisse des coûts de 6% par an en moyenne.
  • Augmentation des résultats de 4% par an en moyenne.