Roger has worked as a transition manager successively in 3 different areas of procurement over the past 3 years. He took on the various responsibilities in a very short space of time, adding further value both in terms of financial results and process streamlining. He has shown full engagement and commitment and thank to his large experience we could benefit from his capabilities in setting up transparent processes.
I can only recommend Roger as a transition manager
Pour une entreprise, Il n’y a que 2 manières pour dégager du résultat : augmenter ses prix ou réduire ses coûts. Moi, je travaille sur ce deuxième axe.
Directeur des achats, j’ai 20 ans d’expérience dans la fonction et ma raison professionnelle, c’est l’optimisation de la valeur au travers des achats que ce soit au niveau structure / process / négociations.
Fort d’une expérience internationale riche et variée en achats stratégiques, directs & indirects, techniques, j’interviens dans des secteurs industriels tres compétitifs, complexes, multi-sites et multiculturels.
Mes compétences clés :
Direction d’un département achat multi-site et multi culturel
A la tête d’une organisation achat de 7 personnes d’un gros site de production doublé d’une direction nationale des ventes et d’une plateforme logistique ainsi que d’une antenne en Italie et en Slovaquie pour gérer les achats de 10 agences commerciales européennes. Garantir les processus Achat du groupe, décliner les stratégies localement au sein d’une organisation matricielle, créer, suivre et valider les différents reportings pour les directions locales et groupe, recruter, développer et motiver les équipes, accompagner le changement, développer une organisation achat agile et mature. Gérer un budget de 100 M€
Une vision Achat à 360°
Elaborer et mettre en place la stratégie achat ; déployer le management des fournisseurs (Classification en fournisseurs actifs jusqu’à stratégiques ; évaluation annuelle ; suivi documentaire : code éthique ; accord de confidentialité ; ISO) ; suivre les contrats ; gérer les risques fournisseurs ; optimiser les conditions de paiement ; animer et communiquer avec la direction ; mettre en place des indicateurs de performances.
Commodity manager global pluridisciplinaire
Créer, communiquer et déployer les stratégies achats des familles pour tous les sites de production de groupes industriels aussi diverses que : packaging pour la grande distribution; pièces métalliques pour les lampes à incandescences ; produits inflammables pour les bougies – volume d’achat : de 30 M€ à 100 M€ selon le portefeuille. Gérer toutes les relations commerciales avec les fournisseurs : du sourcing jusqu’à la négociation des contrats cadres. Identifier et engager les usines sur des projets de productivités avec les fournisseurs.
Gestion opérationnelle et optimisation de la performance
Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseur, définir des stratégies par familles d’achat, rechercher en permanence des leviers d’économies, coordonner les actions de productivités avec les autres services, anticiper et gérer les risques de ruptures, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises liées aux litiges et difficultés des fournisseurs.
Achats directs et stratégiques :
Pièces en verre ; métalliques sur plan (Aluminium, cuivre ; Zinc, nickel, ), packaging (cartons, étuis, étiquettes, film PET) ; palettes bois ; gas industriels (oxygène, azote, hydrogène, crypton) ; produits inflammables (Paraffines, huiles végétales : palme; colza ; graisses de bœuf ) ; composants électroniques
Achat d’Energie :
Gas naturel et électricité
Achats indirects :
Facility management (nettoyage ; espace vert ; gardiennage ; maintenance bâtiment), MRO (maintenance usine ; pièces de rechanges), travail temporaire.
Prestation Marketing (impression catalogues ; goodies) ; prestation de ventes supplétive ; téléphonie (téléphone fixe et mobile) ; travel (hôtels ; voitures de location courte durée); voitures de location longue durée ; formations ; investissements.
Animé par le goût du challenge, j’aime être au cœur de l’action. J’aime apprendre, traiter des sujets très variés.
Je sais fédérer autour de mes valeurs essentielles : l’éthique, la responsabilité, l’engagement, le résultat, la collégialité, la bonne humeur.
Chose dont je suis fier, c’est d’avoir su recruter des talents et contribuer à leur développement professionnel. Au-delà des résultats, c’est ce rôle de passeur qui est pour moi essentiel.
Les Achats sont pour moi un terrain d’expression qui doit toujours s’ajuster aux contextes changeants internes et externes afin d’apporter un maximum de valeur et c’est ce que je sais faire.
roger 59 ans Strasbourg |
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Directeur des Achats |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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OSRAM Group / LEDVANCE Group
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Jan 2016 - Jan 2020 |
Fabricant de sources lumineuses 300 M€ / 750 employés Volume d'achat total 100M€ (Packaging, métal et gaz rares)
Résultats : entre 3% à 7% d'économie chaque année et approvisionnement sécurisé |
OSRAM Group / LEDVANCE Group
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Jan 2010 - Jan 2016 |
Volume d'Achats 68M€
+ Activités globales pour la maison mère
Résultat : 3 à 6% d’économie chaque année |
OSRAM Group / LEDVANCE Group
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Jan 2007 - Jan 2010 |
Volume d’achat 42M€
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OSRAM Group / LEDVANCE Group
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Jan 2004 - Jan 2007 |
Acheteur Senior en produits de négoces, matières directes & indirectes Volume d'achats Total 18 M€ ( Lampes & luminaires 14M€ -prestations de Services 4€)
Résultats : 4,1% d'économies en 2006 ; transferts de 60% des achats vers des pays à bas coûts |
SENSTRONIC
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Jan 2001 - Jan 2004 |
Fabricant de détecteurs de présence électroniques 12 M€ / 80 employés Volume achat Total 3,4 M€ - 1600 références - 200 fournisseurs
Résultats : 7% d’économie en 2003 sans rupture ni surstock |
RMT
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Jan 1996 - Jan 2001 |
Groupe Clemessy Développement et fabrication d’installations électriques 40 M€ /120 employés Chef de projet Technique pour des contrats électriques internationaux
Résultat : Construction de la station d'épuration à Kaunas (2ème ville de Lituanie) ; 15% de marge pour un objectif initial de 7% |
SEPRA Automatisation
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Jan 1992 - Jan 1996 |
Etude et production de prestations en Automatisation 15 employés
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Certification |
1996 : brevet d’état d’accompagnateur de moyenne montagne |
Formation |
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Langues |
Allemand : Langue maternelle Anglais : Courant Francais : Langue maternelle |
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