la valeur du temps tient en ce qu'on en fait

Note Globale    

Nicolas

Belfort

Nicolas

Expériences professionnelles

 

PROCULIFT fondateur

Juin 2023 - Aujourd'hui

Conseil, management de transition pour les fonctions Achats, / Supply Chain / Opérations / RSE Transformation organisationnelle, amélioration de la performance de façon tangible et durable ; création d'alignement stratégique des opérations pour augmenter les résultats de la chaine de valeur

GE Renewable Energy / GE Hydro

Directeur des Achats

Jan 2019 - Juin 2023

Membre de l'équipe dirigeante de GE Hydro, responsable du développement et des opérations de la fonction Achats / Approvisionnements / Logistique externe ; dirige une équipe de 220 employés répartis sur 5 régions, 3 lignes de produits, 3 usines majeures, pour une dépense annuelle de 650 M$.
Responsable fonctionnel de la relation avec les représentants du personnel sur les aspects tels que Éthique et Conformité, organisation, "bien-être" au travail, développement des personnes, ...
* * gestion de la transformation de la fonction (productivité de 15% sur 2 ans);
* * retournement d'une situation avec 12 % de perte vers 1,5 % d'économie ; grâce à une nouvelle équipe d'achats stratégiques, un nombre réduit de fournisseurs, des processus et indicateurs partagés.
* * amélioration de la trésorerie en phase avec les projets et conforme aux réglementations locales.
* * réduction drastique du coût de la non qualité fournisseurs

GE Power

directeur exécutif des achats stratégiques

Jan 2016 - Jan 2019

Leader reconnu en matière d'achats / approvisionnement stratégiques pour 4 entités de GE Power (Nuclear, Gas & Steam Power, Services) pour un large éventail de types de d'achats « projets » tels que les équipements mécaniques complexes, les systèmes électriques, Construction et Commissioning, ...
pour un budget de 1,1 Md€ avantages compétitifs à moyen et long terme ; réduction des risques liés aux fournisseurs existants

GE Oil & Gas, GE Power & Water

Jan 2013 - Déc 2015

En phase de pré-acquisition, membre des équipes dirigeantes pour travailler sur la planification des activités, la dotation en personnel, le plan de rémunération; plan d'amélioration continue puis, responsable des plans d'exécution après acquisition en lien direct avec la stratégie de fusion et acquisition, en alignant les organisations d'achats pour générer la productivité achats des lignes de produits de GE Power et GE O&G.
Co lead "Make or Buy" de la supply chain pour équilibrer besoins et ressources, plan d'investissement et atteindre de 3 à 17% de gain de compétitivité grâce notamment au Lean.
Agent clé du changement / de l'alignement culturel, portant les valeurs de GE à travers les organisations et garantissant / promouvant les politiques d'achats / approvisionnement au sein des acquisitions et des fonctions ; le tout dans le respect de l'éthique et de la conformité.

GE Power & Water

responsable Achats mondiaux des centrales énergétiques

Jan 2008 - Déc 2012

Manager d'équipes Achats internationales (~ 30 membres) basées aux USA et en France, en charge d'équipements industriels complexes pour des projets énergétiques livrés aux sites clients dans le monde.
* * Responsable fonctionnel dans la création d'une JV en Russie et d'un Business Associate en Chine d'une méthodologie commune et de KPIs pour réduire les coûts d'achats de 30 % en 3 ans (TCO compris) combiné", réduction des coûts d'achats de 5 à 15 % pour un achat total de 850 à 1700 M € ; suivi par KPI's

GE Energy Products

Responsable Achats France

Jan 2004 - Déc 2007

Nouveau responsable Achats en charge d'une équipe en France pour un budget d'achats de 1 200 M€ achats fournisseurs majeurs dans les régions cibles et les fidéliser
Responsable de l'initiative d'approvisionnement en Chine pour soutenir la stratégie de GE dans le pays en augmentant le volume d'achats de 2 à 150 M$ en un an, tout en conservant la maitrise du risque fournisseurs

ALSTOM transport

Chef de produit achats

Jan 1991 - Déc 2003

Contrats à long terme ; base de fournisseurs compétitifs qualifiés dans les pays à faible coût, leader Make or Buy ; synergies entre différentes entités GE en Europe générant 8 à 12 % d'économies par an sur 3 ans

Certification

 

2023 : administrateur indépendant

2023 : Développement durable et Responsabilité sociale des entreprises

2001 : 6 sigma - Green Belt

Formation

 

2023     ESSEC - Développement durable et responsabilité sociétale des entreprises

2023     ESSEC - Déploiement d'une chaine d'approvisionnement

2012     HEC Paris; EM Lyon - Executive MBA at; administrateur indépendant certifié

2009     - GE Crotonville leadership programs : EB orientation; AMC; Manuf excellence

     Institut Français de Gestion - Master; Maitrise en Achats et Approvisionnements CDAF (ESAP2000)

     Lycée Niepce, Chalon sur Saone - BTS ATI

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Francais : Langue maternelle

Italien : Connaissances de base

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