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Mon expertise repose sur une connaissance métier approfondie et diversifiée, développée tout au long de ma carrière et s'appuyant sur un solide parcours de formation.
J'ai développé durant les 10 dernières années une appétence pour les situations d'entreprise complexes, de secteurs d'activités, d'organisations diverses, ... qui requièrent adaptabilité, leadership, collaboration étroite pour atteindre l'objectif souhaité tout en alliant les valeurs de respect, confiance et éthique.
Mes principaux points forts sont :
management d'équipes internationales, négociation, stratégie d'achats, orienté processus et leur optimisation, transformation d'équipes, achats stratégiques, planification budgétaire, fusion / acquisition, RSE, qualité fournisseurs
Je recherche des missions en management de transition me permettant de mettre mon expertise au service des entreprises tout en continuant à découvrir de nouvelles problématiques, secteurs d'activités, entreprises.
Je serais heureux de pouvoir échanger avec vous à ce sujet et dessiner ensemble les contours d'une collaboration future fructueuse.
Nicolas Belfort |
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Expériences professionnelles |
PROCULIFT fondateur
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Juin 2023 - Aujourd'hui |
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GE Renewable Energy / GE Hydro
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Jan 2019 - Juin 2023 |
Responsable fonctionnel de la relation avec les représentants du personnel sur les aspects tels que Éthique et Conformité, organisation, "bien-être" au travail, développement des personnes, ... * * gestion de la transformation de la fonction (productivité de 15% sur 2 ans); * * retournement d'une situation avec 12 % de perte vers 1,5 % d'économie ; grâce à une nouvelle équipe d'achats stratégiques, un nombre réduit de fournisseurs, des processus et indicateurs partagés. * * amélioration de la trésorerie en phase avec les projets et conforme aux réglementations locales. * * réduction drastique du coût de la non qualité fournisseurs |
GE Power
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Jan 2016 - Jan 2019 |
pour un budget de 1,1 Md€ avantages compétitifs à moyen et long terme ; réduction des risques liés aux fournisseurs existants |
GE Oil & Gas, GE Power & Water
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Jan 2013 - Déc 2015 |
Co lead "Make or Buy" de la supply chain pour équilibrer besoins et ressources, plan d'investissement et atteindre de 3 à 17% de gain de compétitivité grâce notamment au Lean. Agent clé du changement / de l'alignement culturel, portant les valeurs de GE à travers les organisations et garantissant / promouvant les politiques d'achats / approvisionnement au sein des acquisitions et des fonctions ; le tout dans le respect de l'éthique et de la conformité. |
GE Power & Water
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Jan 2008 - Déc 2012 |
* * Responsable fonctionnel dans la création d'une JV en Russie et d'un Business Associate en Chine d'une méthodologie commune et de KPIs pour réduire les coûts d'achats de 30 % en 3 ans (TCO compris) combiné", réduction des coûts d'achats de 5 à 15 % pour un achat total de 850 à 1700 M € ; suivi par KPI's |
GE Energy Products
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Jan 2004 - Déc 2007 |
Responsable de l'initiative d'approvisionnement en Chine pour soutenir la stratégie de GE dans le pays en augmentant le volume d'achats de 2 à 150 M$ en un an, tout en conservant la maitrise du risque fournisseurs |
ALSTOM transport
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Jan 1991 - Déc 2003 |
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Certification |
2023 : administrateur indépendant |
2023 : Développement durable et Responsabilité sociale des entreprises |
2001 : 6 sigma - Green Belt |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Francais : Langue maternelle Italien : Connaissances de base |
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