Directeur Achats Industriels

Accompagnement des entreprises régionales dans l'amélioration de leur performance achats :

• Conseil opérationnel (optimisation de portefeuille, relation fournisseurs, gestion des risques)
• Conseil stratégique (procédures, processus, démarche RSE)
• Management de transition (remplacement, formation, aide au recrutement)

(Groupe Frenehard & Michaux)

Coordination du service achats et gestion de plusieurs portefeuilles :

• Management opérationnel de 4 acheteurs et 3 relais achats
• Gestion de plusieurs familles d’achats (matière première, accessoires, traitement de surface, ...)
• Reporting mensuel, définition et suivi des objectifs du service
• Coordination des projets transverses : réduction des coûts, mise en place d’un outil de SRM, démarche RSE, synergies achats, gestion des risques
• Mise en place et pilotage du processus Achats groupe

(Groupe Fives)

Coordination technique de projets :

• Suivi de l’avancement du projet en transversal (études, achats, activités site, …)
• Coordination des études internes : management fonctionnel de 6 chefs de groupe
• Coordination des études sous-traitées : management de 2 ingénieurs

(Groupe Fives)

Achat d’équipements et de sous-traitance à l’étranger et en France :

• Equipements mécaniques, électriques, contrats locaux : charpente, câblage et génie civil
• Coordination des achats pour les nouveaux projets, management fonctionnel de l’équipe achats projet
• Recherche de synergies, négociations communes et coordination de contrats (Génie Civil, MCC) avec d’autres sociétés du groupe

Pôle « Achats sous-traitance » :

• Pièces usinées : axes, anneaux, arbres, douilles, entretoises
• Pièces de débit (oxycoupage, laser) : plaques, tôles, chapes, tenons
• Outsourcing de l’atelier de découpe, mise en place d’une livraison de kits « prêts à souder »
• Participation à la mise en place d’un outil de SRM

Responsable de la commodité « Chassis and Body » :

• Familles gérées : tôles, tubes, usinage et fixation,
• Outsourcing de l’atelier de cintrage des tubes hydrauliques

Stage : Analyse stratégique du marché des fournisseurs de directions « Steer-by-Wire »

Mission : Gestion du portefeuille « Pièces forgées » au sein du Département Vehicle Dynamics :

• Etablissement d’une stratégie achats pour les systèmes de direction Nouvelle Génération
• Consultations et choix des fournisseurs
• Achats de pièces en première monte et en pièces de rechange (bruts et usinages)