Directeur des achats directs et indirects - Supply Chain

Leader dans la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes électroniques d'initiation pyrotechnique pour les application minières, carrières, de génie-civil et sismique. Filiale à 100% du groupe chilien Enaex.

• Acheter l'ensemble des fournitures, prestations, équipements nécessaires à l'activité de Davey Bickford : CA achat 50M€
• Assurer la sécurisation des approvisionnements (coût - qualité - délai - pérennité) - Gestion des risques
• Générer une dynamique de productivité (baisse des coûts)
• Assurer le sourcing et référencer les fournisseurs - Suivi fournisseurs
• Assurer une veille technologique et économique sur les marchés et challenger les alternatives "MAKE" or "BUY", Sourcing.
• Encadrer le personnel du service : Identifier les besoins en formations du personnel de son service, renforcer le service.
• Mettre le service achats au cœur des décision de l'organisation. Travailler en étroite collaboration avec les autres départements.
• Construction du budget et suivi des performances

Leader mondial des composants électroniques pour les marchés de la sécurité et de l'identification, conception et fabrication de micro-connecteurs, antennes et inlays RFID

Membre du Comité de Direction Opération et directeur achats de l'activité Tape, Module et LED (France, Singapour, Chine, Hollande, Allemagne), Chiffre d'affaires achats 184 M€.

• Gestion des équipes : 10 personnes en hiérarchique (5 en France, 5 à Singapour) 4 personnes en fonctionnel (Hollande, Chine, Allemagne), recrutement, montée en compétence, coordination, indicateurs et suivi des performances.
• Reconstruire le département achats au niveau du groupe, intégrer les outils modernes des achats (Qualité, coûts, délai, Design to cost, projet) optimiser l'ERP. Définition de la stratégie achats et déploiement des plans d'actions et objectifs.
• Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex). Taux de couverture 45% => 80%.
• Gestion en direct des dossiers stratégiques du groupe : Ressources humaines, Informatique (ERP, structure, sécurité), Legal.
• Pilotage avec les acheteurs familles des achats matières premières (60M€) : Métaux précieux (Or, Palladium, Terre rare), Substrat, plastique, Chimie, Transport, électronique, puces.
• Intégrer les achats dans les démarches environnementales et sociétales (éthique, RGPD, RSE,)
• Productivité achats, toutes familles d'achats, sur 7 ans 16M€
• Audit et intégration de nouvelles sociétés dans le groupe, déploiement de la politique, stratégie achats : 4 en 7 ans
• Contribuer à l'organisation de la supply chain (planification des ventes et des opérations, plan production)

Manoir Petrochem & Nuclear, 110 M€, 800 personnes, 4 sites de production (France, Chine, Inde, UK) division de Manoir Industries, 220 M€, 1600 personnes, Groupe Taihai (Chine) 400 millions d'euros de chiffre d'affaires, spécialiste des métiers de la fonderie, tubes, des forges et de la mécanosoudure.

Membre du comité de direction de la division Manoir Petrochem & Nuclear.

Gestion des équipes : 7 personnes en hiérarchique, 35 personnes en fonctionnel

Supply chain :

• Assurer une organisation et fiabiliser les flux d'information et produits entre les sites et les services logistiques pour assurer une production multi-sites génératrice de valeur. Mise en place du plan de demande clients et du S&OP.
• Optimiser et structurer les processus logistiques, mettre en place et assurer le suivi des plans de progrès.
• Amélioration des flux produits de 30% (temps de passage réduit de 30 jours à 20 jours)

Achats :

• CA achats division Petrochem & Nuclear : 75 M€ - Coordination achats pour l'ensemble du groupe Manoir Industries.
• Intégrer la démarche achats dans toutes les entités de la division Petrochem & Nuclear et Manoir Industries.
• Gestion directe des achats stratégiques alliages et matières premières, investissements.
• Gestion de la couverture des risques matières : Nickel, Cuivre - couverture LME (London Metal Exchange).
• Productivité achats toutes familles d'achats (CA 40M€) : sur 5 ans 2.6M€ sur les Genex.

Filiale du Groupe allemand Salzgitter GMbH.

Fabrication de tubes en inox sans soudure, 500 M€, 1100 personnes, 4 sites de production (France, Allemagne, Italie, USA).

Membre du comité de direction de Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes.

• Responsable de la coordination des achats au niveau du groupe Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes.
• Equipe achats matières premières : 1 responsable, 2 logisticiens - Indirects : 4 responsables d'achats, 6 acheteurs.
• CA achats : Matières premières 310 M€, Gestion de la couverture des risques matières (Nickel) sur LME (London Metal Exchange). Consommables et investissements : 87 M€ de chiffre d'affaires.
• Productivité achats toutes familles d'achats : moyenne 2 M€ par an.
• Participation à la mise en place de l'ERP SAP pour le groupe.

Equipementier Automobile filiale à 100% du groupe italien SOGEFI

Conception et fabrication d'éléments de filtration pour véhicules légers, poids lourds et véhicules industriels.

269 M€ de chiffre d'affaires, 2 450 personnes, 9 sites de production et 9 entrepôts.

Membre du comité de direction Filtrauto ; Membre du comité de direction Achats du groupe SOGEFI.

• Définir la stratégie et la politique Achats de Filtrauto (CA achats : 160 M€) en ce qui concerne la Qualité, les Coûts et les délais pour les 9 sites de production.
• Garant du respect et de l'optimisation des objectifs de productivité du Groupe et de la division.
• Animer une équipe de 20 personnes (9 acheteurs production, 2 acheteurs projet, 2 acheteurs frais généraux, 4 ingénieurs qualité achats, 3 administratifs).
• Performance productivité : Achats production 2002 : 4.8 M€ - Achats frais généraux 2002 : - 5.8 M€

Conception et fabrication de lignes de thermoformage pour l'industrie alimentaire.

45 millions d'euros de chiffre d'affaires, 250 personnes, 3 sites de production (2 en France et 1 en Espagne).

Société appartenant au groupe allemand IWKA, 2220 millions d'euros, 13 000 personnes.

Membre du comité de direction.

• Animer une équipe de 17 personnes réparties sur trois usines.
• Définir la politique Achats (CA achats : 22 millions d'euros).

Conception et fabrication de pompes et compresseurs pour l'industrie.

27 millions d'euros de chiffre d'affaires, 200 personnes. Société appartenant au groupe américain DOVER, 4 milliards d'euros, 27 000 personnes.

• Animer, coordonner une équipe de 6 personnes dont une sur l'usine anglaise. Participer aux coordinations groupe (USA, Europe).
• Elargir le périmètre des achats à tous les achats (matière première, Genex, Opex, Capex. Taux de couverture 45% => 70%.
• Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique- Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage, Plastiques.

Portefeuille produit : Décolletage-Ressorts-Fonderie-Conditionnement-Usinage-Traitement de surface-Traitement thermique- Forgeage-Matriçage-Estampage-Découpage.

• Coordinateur branche et groupe pour certaines familles de produits (Décolletage-Ressorts).
• Représentant achats aux groupes de projet.
• Evaluation fournisseurs, négociation, passation des commandes, contrats, suivi budget et tableaux de bord.
• Participation aux audits système et process chez les fournisseurs. Validation des outils qualité.
• Externalisation d'activités (Make or Buy) : Externalisation des ateliers usinage, traitement thermique et de surface Internationalisation des Achats, mise en place et suivi des actions de productivité fournisseurs (SMED, TPM, Juste à temps, Analyse de la valeur ...).

• Responsable de la mise en place du service Achats au sein de l'entreprise.

Chariots élévateurs et d’installation de systèmes filoguidés.

• Responsable sur l'ensemble du Nord et Pas de Calais de la commercialisation auprès d'entreprises et d'institutionnels de chariots élévateurs et d'installations de systèmes filoguidés.