Expert Achats et Supply Chain

Conseils et accompagnement d’entreprises

Intervention sur l’ensemble des problématiques de la Supply Chain et l’organisation industrielle, en amont et en aval, depuis la vision stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.

L'objectif est de répondre aux urgences opérationnelles autant qu’aux besoins de structuration.

• Audits, Diagnostics (Achats, de flux, industriel),
• Management de transition,
• Conseils stratégiques
• Formation : conduite du changement, pilotage de projets, bases de l’achat

CA : 77 M€ - Spécialiste des équipements de gestion de la qualité de l’air (HVAC)

Membre CODIR et Project Commitee

Management des équipes Achats Groupe (et approvisionnements)

• Encadrer et animer les équipes sur 4 sites,
• Elaborer les budgets RH et matériels des équipes
• Assurer les recrutements achats ainsi que la formation et le développement des compétences en fonction des objectifs individuels et collectifs
• Identifier les synergies, définir et harmoniser les process dans le cadre de la fusion des sociétés Kimo et Sauermann

Pilotage opérationnel :

• Définir la stratégie Achat Groupe par catégorie, suivre les Budgets, communiquer les Reporting,
• Élaboration et mise en place des procédures, des méthodologies et des outils permettant d'améliorer la performance générale du département
• Assurer la communication et le lien avec l'ensemble des directions métier afin de favoriser l'intégration des projets achats au sein de l'entreprise.

Achats directs :

• Piloter les objectifs de la performance des achats directs (moteurs, bobines, électronique, capteurs, plasturgie, tôlerie, usinage, emballage…)
• Elaborer, négocier et gérer les contrats d’Investissements Capex : 600K€,
• Piloter les Projets de développement de nouveaux produits et de productivité avec la R&D, la Qualité, les Méthodes, la Supply Chain et la Production, pour chaque site,
• Évaluer et choisir les fournisseurs partenaires : résultats QCD, Supply Chain et Services dans une démarche d’Excellence opérationnelle

Achats indirects :

• Mettre en place la stratégie et le plan d’actions des achats indirects : communication, études, prestations de services et informatiques, bâtiments, lignes de production et transports,
• Négocier et gérer les contrats de sous-traitance SI, R&D, Transports …

Risk management :

• Mise en place d’un ranking fournisseur et composants avec plan d’actions associées au niveau Groupe,
• Audits et sélection des fournisseurs à l’international (Chine, Italie, UK, USA…)
• Plan de contractualisation : mise en place de CGA, NDA bilatéral, contrat cadre, contrats d’outillages et charte éthique
• Équilibre devise : mise en place d’une stratégie d’équilibre des flux en devises (EUR, USD, GBP) pour éviter les achats de devises et de couverture de change

Supply Chain :

• Optimisation des flux logistiques intercompagnies (bateau, avion, train)
• Pilotage de la Task force Stocks : fiabilisation et réduction des stocks
• Démarrage de la démarche RSE : Barème EcoVadis (Bronze)
• Accompagnement du nouvel ERP Groupe QAD pour les Achats

(entité du groupe Visiativ), CA : 2,5 M€

• Achats : définition et consolidation du processus achats fournisseur.
• Logistique : gestion des flux entrées et sorties (commandes, AR, BL, réception, vérification puis validation).
• Outils : mise en place et gestion du process achats sous le nouvel ERP, automatisation des devis, préparation d’un outil de suivi de la rentabilité : pointage.
• Certifications : préparation de la norme ISO 9001 version 2015 et présentation de l’agrément CII.
• Amélioration continue : mise en place des outils d'amélioration continue, management du changement

Société multinationale, CA : 388 M€

• Coordination des actions achats pour les projets, interface avec les différentes parties prenantes : R&D, Services, Logistique, Fabrication. Suivi des objectifs (QCD) et établissement des reportings achats projets
• Mise en place d'outils de Reporting. Définitions des développements nécessaires pour la fonction Achats dans Oracle et des nouveaux outils de gestion de la performance
• Achats catégories : Electronique (CA: 5M€ / 59 frs), Lasers (CA: 2M€ / 8 frs), Supports de coupe ( CA : 1,2M€ / 5 frs), Plasturgie (CA : 1M€ / 11 frs), Tôlerie (CA: 3M€ /8 frs), Pneumatique (CA : 1M€ / 5 frs), Transmission (CA: 1,5M€ /7 frs), Gestion des achats segment pièces détachées - sourcing et identification des problématiques clients européens
• Achats transverses : mise en place de procédure et outils de gestion de l'obsolescence électronique; Appels d'offres pour le Transport express et mise en place d'une nouvelle agence de Voyages d'affaires

• Organisation des exportations de pièces détachées.
• Gestion des commandes des flux de retour de pièces.

Groupe Werner & Mertz à Mayence en Allemagne

• Chargée de projets « création d'un Training Center » .
• Certification au 5S et Amélioration continue du programme Porsche