Directeur des Achats / Manager de Transition

Manager de transition en Direction Achats – Consultant – Temps partagé

Management direct et fonctionnel | Achats Digital & IT | RSE - Achats Responsables

Société immobilière

• Responsable de la stratégie de développement, de la structure juridique et financière

• Coach spécialisé en stratégie de carrière et transformation individuelle

Group WSD (CA 2016: 4.4 Milliards €, 82 000 employés, 33 pays)

Responsable Achats au Bureau de la Transformation (TO) en charge du programme de transformation

En tant qu'expert Procurement au sein de l'équipe TO dirigée par McKinsey, j'ai dirigé un programme de transformation ciblé pour améliorer les performances et réaliser d'importantes économies grâce à une restructuration significative. Mes objectifs principaux étaient d'optimiser les processus opérationnels, de numériser les flux de travail, et de renforcer la trésorerie et la rentabilité. En utilisant une Évaluation du Plein Potentiel (FPA) et en employant une Planification par le bas (BUP), j'ai élaboré un plan de transformation sur mesure pour les achats, englobant des initiatives financières stratégiques.

Cet effort global a conduit à des résultats tangibles : une amélioration de l'efficacité opérationnelle et des performances structurelles, une plus grande agilité du département, la mise en œuvre d'un outil informatique transparent pour le suivi et le reporting des initiatives avec Rolland Berger, une optimisation de notre portefeuille de fournisseurs pour atténuer les risques et accroître la valeur, et une transition vers des processus rationalisés pour une efficacité accrue.

(JV LEONI & Hubei ZhengAo – CA 50 M€ - 1000 employés) Wuhan

Membre du Conseil d'Administration

Membre du COMEX, j'ai dirigé les négociations stratégiques, soutenu les opérations, géré les achats et la conception des installations pour trois unités de production. Responsable des départements, administration, achats, finance, direction projets, et des systèmes d'information avec une équipe de six responsables directs, sous la supervision du conseil d'administration.

J'ai réussi à réaliser l'intégration financière et à instaurer une culture d'entreprise. J'ai déployé une nouvelle organisation, assuré la conformité aux normes de l'entreprise, et mis en place un solide système de reporting financier. En guidant la planification stratégique, j'ai amélioré l'organisation financière et créé un département de contrôle de gestion, ce qui a permis d'augmenter la rentabilité. J'ai géré des systèmes de gouvernance d'entreprise complexes, déployé un reporting financier et un contrôle efficace, contribuant de manière significative au succès de l'organisation.

Group WSD

Entreprise Chinoise Privée

Acquisition de 51 % des actions de Wuhan HengTong Automotive Wire harness Co., Ltd. - CA 50 M€

Responsable d'un projet stratégique de fusion et acquisition horizontale, j'ai effectué une due diligence rigoureuse en collaboration avec le cabinet EY. J'ai obtenu avec succès l'approbation du conseil d'administration en présentant un solide plan d'affaires, des stratégies de transition et d'intégration efficaces, et en démontrant ma capacité à favoriser la communication entre les deux entreprises. J'ai géré toutes les négociations, rédigé et exécuté les documents transactionnels, et supervisé les conditions préalables à la clôture. En gérant efficacement l'intégration, j'ai veillé à ce que la structuration de la transaction respecte les conditions définies. En tirant parti d'un ensemble de compétences multidisciplinaires, j'ai réalisé une fusion sans heurts qui était alignée sur les objectifs stratégiques et les attentes financières.

Group WSD

Budget Achats : 150 M€ - Management : 15 acheteurs - 4 usines - 6 Business Units

J'ai restructuré le bureau des achats en Chine pour optimiser les performances dans la zone de croissance la plus rapide de l'entreprise. J'ai introduit les meilleures pratiques, standardisé la culture d'entreprise, recruté et formé de nouveaux collaborateurs, et exploité mes compétences en achats et en interculturalité pour doubler les résultats. Cet effort a établi des processus "groupe" et intégré un bureau des achats stratégiques, contribuant de manière significative à la croissance et au développement de l'entreprise.

Group WSD

base en France (80%) et Allemagne (20%)

Budget Achats : 100 M€ (Ruban adhésif, pièces extrudées et injectées caoutchouc et plastique, mousse et feutrine)

Portefeuille produit très diversifié et 350 fournisseurs, j'ai dépassé les objectifs et su créer de nombreux leviers efficaces de négociation.

Group WSD

• Responsable des appels d'offres internationaux, management 5 acheteurs projets PSA

(12 500 employés, 11 pays, 21 usines)

Peugeot-Citroën Division – Budget Achats Projet: 54M€

• Acheteur Projet responsable de l'approvisionnement et des objectifs de réduction de coûts pour des projets en série et développement