Directeur des Achats

• 2014 à 2022 :
  • Management de Projet et Transition Clients Aéro-Défense
  • Fusion / Acquisition, Programmes, Global Sourcing (NP et NPP) jusqu’au fin 2019.
• 2014 : Mission de stratégie Offset Achat pour vente INDE
  • Résultat : montage industriel avec 11 fournisseurs locaux réalisant les Objectifs fixés.

• Développement EXPORT (Offset, TOT...), coordination du Global Sourcing
  • Résultat : Gain de 10% par relocalisation sur la France

Création de Société de Conseil et de Management de Transition, conseil en Achat industriel

• Conseil en achat industriel et conduite du changement
  • Clients : Safran, SNCF, Esterline, VLS, NEXTER, DAHER…
• Enseignement dans diverses écoles supérieures : ENSTP, ESAAL…

CA : 1,1MdE

• Négociations internationales de Contrat de système de défense (200M€)
• Optimisation de la fonction Achat dans la gestion des Programmes.
  • Résultat : Maîtrise des coûts au travers des Plans d'Acquisition

CA : 1,5MdE

1996 - 2000 : Directeur adjoint de la Communication - 13p - budget 2M€

• Privatisation AEROSPATIALE MATRA
• Communication interne et externe, NTIC, plan Média et politique RSE

1994 - 1996 : Responsable des équipes Achats industriels - 15p budget - 70M€

• Négociations des Contrats cadre ;
• Synergies avec les acteurs techniques
  • Résultat : Gain de 5% annuel

CA : 3,0MdE

1984- 1994 : Responsable Achat Famille Matériaux Composites - 4p budget 20M€

• Management d'équipes délocalisées (Europe, France…)
• Création ERP supply chain
• Standardisation technique des Achats et massification
  • Résultat : Gain de 30% sur la famille d’achat

1987 à 1989 : Responsable technique Bureau d'Etudes des avant-projets

• Chef de Projet de développement de nouveaux produits