Très bon relationnel. Sait se mettre à l'écoute. Grande capacité d'analyse et de synthèse. Vision globale et transversale des entreprises.
Après 17 ans de salariat à des postes de manager/responsable au sein de multinationales et ETI dans domaines variés (conseil, achats, audit, formation,...), je me suis tournée vers le management de transition et le consulting en 2022. J'évolue dans la résolution de problématiques variées et la proposition de solutions sur-mesure auprès des dirigeants d'ETI et PME.
Je recherche des missions de management de transition qui soient axées terrain, en relation avec l'humain et la négociation. Je suis très intéressée par les situations de changement, de transition, de gestion de crise, ainsi que dans tout type de négociation et mise en place de partenariats. La dimension internationale est un plus. Enfin, j'excelle dans les missions de courte durée proposant une certaine variété de sujets à gérer.
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Bénédicte Bourgoin-Jallieu |
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| Achats, Audit, Formation |
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Expériences professionnelles |
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Consultante en stratégies d'entreprise
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Sep 2022 - Aujourd'hui |
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Accompagnement sur-mesure des dirigeant(e)s sur les problématiques de changement, transition, structuration et pilotage de processus, réorganisation, optimisation, mise en place d'outils, KPI, développement des relations et création de partenariats notamment à l'international |
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Sourcing leader - Raw material purchaser
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Jan 2011 - Sep 2018 |
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o Développements produits : définition des besoins et des contraintes avec le BE o Sourcing stratégique : identification / consultation / sélection des fournisseurs o Développement des relations fournisseurs : audits de process, qualifications,… o Négociation Qualité, Coût, Délais ; Analyse des CGA et contrats ; o Mise en place de partenariats, revue des commandes ouvertes o Suivi du budget achats et reportings , analyses stratégiques, suivi de conformité,... |
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Directrice audit interne et projets
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Sep 2007 - Jan 2011 |
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o Management : création du service, coordination de l’équipe de cadres o Conception du plan d’audit, déploiement des procédures à base de la cartographie, audit de process o Contrôle interne : Mise en place de la loi SOX, accompagnement process owners o Élaboration des CPM (planning par étapes), Make or buy (travail transversal), allocation des ressources, suivi des budgets (tableaux de bord) ; OTP (répartition des tâches), gestion des risques et analyses des contraintes, présentation des livrables. o Gestion du changement : brainstorming avec les équipes et les risk owners, coordination du comité de pilotage projet, suivi du rétro-planning, milestones et WIP. |
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Formatrice et Professeur d'anglais
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Sep 2018 - Sep 2022 |
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Stratégie d'enseignement adaptée selon identification des besoins |
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Responsable contrôle de gestion BU
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Sep 2005 - Sep 2007 |
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o Management : Planification et coordination des activités de l’équipe, élaboration et suivi des plans de carrières, fixation d’objectifs o Contrôle de gestion BU : élaboration du budget, reportings, suivi opérationnel et analyse des dérives de coûts, présentations aux directeurs de BA. |
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Auditrice
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Sep 2005 - Sep 2006 |
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o Commissariat et Expertise comptable : Révision des dossiers, comptes annuels o Conseil aux entreprises : Budgets prévisionnels et annuels, gestion |
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Certification |
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2017 : SST |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Langue maternelle Français : Bilingue ou langue maternelle Allemand : Moyen Espagnol : Moyen |
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