Directeur des achats et de la durabilité

(Expertise et management de transition)

• Pour un groupe d’énergie renouvelables (éoliennes en mer) : diagnostic achats, appui contractuel et projets,
• Pour un groupe touristique (Chiffre d’affaires : ~ 200 M€, Spent récurrent - OPEX: 80 M€) :
  • Diagnostic achats (y compris volet organisationnel), analyse de risques, proposition de plans d’économies à 3 ans,
• Pour un groupe financier (banque - mutuelle) et industriel (services)
  • Chiffre d’affaires : 1 100 M€, Spent : 280 M€.
  • Management direct d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs sur 15 filiales : diagnostic achats, cartographie des dépenses. En direct : énergies (gaz – 120 GW & électricité -27 GW), IT (Microsoft, migration Cloud), intérim…

Protéines animales et humaines à base d’insectes crée en 2011 (Next 40)

Chiffre d'affaires : 17 M€ - Spent : 300 M€,

80 employés à mon arrivée, 250 employés à mon départ - industrie 4.0 - foodtech

• Chiffres clefs : 300 M€ ++ contractés depuis 2020 auprès de 1 200 fournisseurs,
• Création et structuration de l’activité achats, jusque passage en mode Run,
• Focus point avec nos partenaires bancaires pour le tirage de la dette,
• Expertise sur les mesures de mitigation / d’accélération,
• Intégration des référentiels #impact B-Corp et EcoVadis,
• Mise en place des process achats via le module achats de l’ERP (Sage).

Portefeuille :

• CAPEX : de 500 k€ à 70 M€ : construction, HVAC, équipements, permitting, prestations,
• OPEX : de 1 k€ à 16 M€ : matières premières, énergies (électricité - 19 GWh, gaz, eau), transports, larves, équipements, sous-traitance, R&D, maintenance, prestations intellectuelles,
• Energies / Utilités : Chef de projet utility management (financement, construction et exploitation – 23 M€ - 15 ans : de l’appel d’offre au suivi de l’exécution).

Paris puis Aubervilliers

Chiffre d'affaires : 130 M€, Spent : 35 M€

• Management d’une équipe de 5 personnes, dont 1 RPS,
• Portefeuille : IT, Facility Management (FM), maintenance (systèmes notamment), taxis et réservations,
• Réalisation majeure : sécurisation de l’outil de gestion des trains et des conducteurs, en agissant sur les volets techniques et contractuels (SLA, KPI, propriété intellectuelle, risque cyber).

Amsterdam & Nimègue

Chiffre d'affaires : 24 Milliards € - Spent - 240 M€ - Projet Estia (usine de 2 spray-dryers)

• Equipements complexes process (spray-dryer), machines d'emballage, packaging, & packaging (Europe), IT / OT, construction (terrassement, génie civil, énergies - HVAC, Design & Build, Operating & Maintenance -Facility Management, électricité et instrumentation - E&I, montage mécanique - piping, gardiennage, prestations - permitting principalement...), Maîtrise d'œuvre - MOE,
• Respect des engagements (budget et délais).

Projet Dunkerque LNG (250 M€)

• Chiffre d'affaires : 15 Milliards € - Spent - 250 M€ - Projet Dunkerque LNG (usine de 3 bacs cryogéniques),
• En consortium avec BOUYGUES TP : Engineering et Procurement en propre, Construction 100% sous-traitée,
• 3 ans en milieu isolé, décision d'engager le groupement avec les autorités, le client et les sous-traitants.

• Chiffre d'affaires : 4 Milliards € - Spent - 25 M€ - 70 gares et barrières de péage
• Nouveaux autoroutes : dupleix A86, autoroute A19,
• Portefeuille : IT (majeure), travaux (secondaire),
• Chef de projet automatisation : de la pré-étude à la réalisation, pilotage des ressources et du budget, 6 M€ /an,
• Achats des prestations informatiques (architectes, développeurs, recetteurs...).

(Equipementier aéronautique)

Membre du comité de direction

Clients : Airbus, Embraer, Agusta-Westland, Bombardier

• Réalisation des plans directeurs de production (MRP2),
• Communication des délais de livraisons aux clients.

(Equipementier automobile, Peugeot 206 CC, Opel Tigra CC)

• Optimisation des flux internes et externes

(Connectique secteur aéronautique)

Clients : automobile (Renault, Wagon Automotive…)

• Etudes, méthodes, gestion de projets (étude de faisabilité et industrialisation d'une nouvelle technique de bobinage, sur le stator d'un alternateur moyenne tension),
• Optimisation des flux entre 3 sites (1 client situé en Irlande du Nord, 2 usines en Tchéquie et en France)

PME sous-traitante des grands donneurs d’ordre, industrie mécanique