Direction de l'offre et des achats, direction générale

Manager de transition

• Périmètre : CA 7M €
• Définition de la stratégie commerciale et marketing
• Analyse et positionnement des marques propres
• Management des équipes

• Périmètre : CA 360M€
• Diriger les équipes Produit, Style, Achats, Sourcing , Modélisme, et contrôle de gestion achats : 120 personnes
• Développement des marques nationales & de l’offre Vertbaudet sur tous les segments
• Introduire la vision RSE
• Déploiement SAP référentiel & achats début 2022 / Directrice projet offre Market Place

Réalisations : Introduction de nouvelles marques dès 2022, montée en puissance des catégories Home, jouet et puériculture

• Périmètre : CA 800 M€
• Diriger les équipes Produit, Style, Achats, Sourcing et Modélisme, 140 personnes
• Piloter la plateforme de style et faire évoluer la structure d’assortiment
• Introduire des gammes entières RSE et premium accessible
• Sponsor Déploiement PLM Centric & développement de la 3D
• Insuffler une vision « customer centric » auprès des équipes
• Réviser la structure de l’offre

Réalisations : augmentation du NPS +12 pts (notation clients). Assurer une continuité malgré de multiples changements de présidences/actionnariats

GROUPE ERAM

• Périmètre : CA 280 M €
• Diriger l’offre Textile/Maison/Beauté
• Collaboration avec le Cabinet Prosphère à partir de février 2017
• Gérer les fournisseurs et le volet social pendant le dépôt de bilan
• Accompagner la restructuration pour la vente

Réalisation : Cession au groupe Ginestet

Périmètre : CA France 350 M€,budget achats groupe 700 M$

France

• Piloter le tableau de bord Hypermarchés et Supermarchés
• Diriger l’offre, Marketing de l’Offre (Collections & marques), Pricing, Communication
• Construction des budgets et supervision des achats, pilotage des stocks, suivi des indicateurs de performances end to end
• Réajuster la stratégie, grâce à la connaissance du marché et à une analyse précise des indicateurs et la décliner de manière opérationnelle
• Manager et animer une équipe de 60 personnes (produit, style et gestionnaires de collection)
• Assurer la performance en faisant monter en compétences l’équipe
• Insuffler une dynamique transversale avec les équipes alimentaires mettant en avant mon sens client

International

• Gérer la massification des achats avec les pays du Groupe
• Organiser des buying sessions internationales, pilotage assortiments pays

Réalisations : mise en place l’internationalisation des achats avec l’ensemble des pays du groupe permettant une économie majeure de plus de 400 K$ la première année. Rendre le secteur bébé textile & puériulture France à nouveau rentable

• Périmètre : CA France 500 M €
• Piloter la planification marchandise France (hypermarchés et supermarchés) des catégories Papeterie, Prêt-à-porter et Puériculture

Réalisations : mise en place des process de structuration de l'offre pour la France, en accompagnant les équipes vers ce changement. Obtention d'une rapide évolution

• Manager et animer une équipe de 5 cadres
• Concevoir et déployer la stratégie d’achats
• Piloter et optimiser les budgets (CA, Marge, Démarque, Open to buy), en lien avec les Category Manager
• Piloter les approvisionnements
• Piloter en transverse : Merchandising/DDV/Contrôle de gestion

Réalisations : obtention de résultats probants sur les stocks (2 % de résiduels en fin de saison), la démarque, la masse de marge. Belle dynamique des équipes adoptant de nouvelles méthodes

• Préparer, suivre et coordonner les saisons en produits de négoce en collaboration avec les achats et le marketing
• Challenger la performance des fournisseurs au niveau national

• Piloter la gestion unitaire et valeur sur 1200 références, 50 magasins
• Gérer les approvisionnements, les stocks marchands magasins (CA/Rotation), analyser les cycles de vie produits, préparer les bilans de saison

GROUPE L’ORÉAL

(Stage 6 mois)

(Stage 6 mois)