Directeur des Achats

SYSTEMIS : Chief Operating Officer (18 mois)

• Accompagnement du Dirigeant dans les dossiers d’acquisitions externes, restructuration de l’équipe back office, développement des offres « Boucliers Cyber » à travers la mise en place de partenariats stratégiques avec des éditeurs et des start-up françaises, pilotage des référencements clés

SUEZ : Global Category Manager (13 mois)

• Portefeuille achat : 800 M€
• Management : 2 Acheteurs, 1 Travel Manager
• Périmètre géographique : Monde
• Management des portefeuilles de Prestations Intellectuelles et Voyage d’Affaires, gestion du carve-out contractuel durant l’OPA VEOLIA

SOLOCAL : Manager de transition (4 mois)

• Réorganisation de la Direction des Achats : formation achat, réaffectation des familles d’achats auprès de l’équipe en place, recrutement, design du processus source to contract, mise en place des KPI, promotion de la fonction achats au sein de l’entreprise, gestion des dossiers sensibles

Mission confidentielle : Expert Achat (DIRECTION DES ACHATS DE L’ETAT)

• Portefeuille achat : 180 M€
• Management : 7 Acheteurs, 22 Approvisionneurs
• Périmètre géographique : France, Belgique, Luxembourg

Mission marquante : déploiement d'une solution d'e-procurement.

Constat : au départ, 30% des dépenses étaient couvertes par une commande. La DG souhaitait renforcer le contrôle de la dépense externe et lancer un plan de digitalisation de la fonction Achats. La solution Synertrade a été retenue.

Actions menées : identification et intégration des principaux keys users en amont du projet afin de les faire participer à l'élaboration des cas tests, puis promotion en interne des avantages de l'outil.

Une organisation centrée sur 100 approvisionneurs a été déterminée afin de répondre aux demandes des 14 000 collaborateurs. La direction des achats a renforcé sa structure avec 4 personnes œuvrant quotidiennement dans l'accompagnement du changement.

La mise en place de catalogues électroniques a permis de simplifier la fourniture des produits de catégorie C (notamment avec Amazon Business).

Résultats : très bon niveau d'adoption de l'outil par les collaborateurs en 5 semaines. Après 6 mois d'utilisation, le taux de couverture des dépenses a atteint 85%. Déploiement d'une organisation achat commune France & BeLux.

• Portefeuille achat : 60 M€
• Management : 21 Approvisionneurs
• Périmètre géographique : France

Mission marquante : refondre la gestion du portefeuille de prestations intellectuelles.

Constat : une grande partie des prestations n'était pas encadrée par un contrat/commande. Des risques juridiques liés au délit de marchandage étaient omniprésents. La disparité des taux journaliers, pour une même compétence, d'un bassin d'emploi à un autre, devait être gommée.

En 2011 : 45 M€ dépensés, 457 sociétés utilisées, 450 ETP/mois en moyenne.

Actions menées : conception d'un nouveau processus d'achat soutenu par la création et le déploiement d'une application destinée à tracer la collecte des besoins des clients internes, formalisation des décisions des comités de pilotage hebdomadaires avec l'ensemble des BU afin d'animer la politique make or buy, identification/nomination et formation de 21 approvisionneurs.

Résultats : processus validé lors des audits qualité internes et des client Grands Comptes (Airbus, Orange, Thales), élimination du risque de délit de marchandage, rationalisation du panel avec mise en place de grilles de prix avec les sous- traitants stratégiques, plus de 8 000 prestations intégrées dans l'outil.

Performance économique : réduction de 3% des coûts par an sur plusieurs années consécutives.

En 2017 : 60 M€ dépensés, 98 sociétés utilisées, 700 ETP/mois en moyenne.

• Portefeuille client : 6 M€
• Management : 2 ADV
• Périmètre géographique : France, Italie

• Portefeuille achat : 11 M€
• Périmètre géographique : France

• Portefeuille achat : 4 M€
• Périmètre géographique : France