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Expertise en Stratégie d'Achats : Forte d'une expérience significative dans la structuration de la fonction achats, je suis en mesure de définir et de mettre en œuvre des stratégies d'achats efficaces, adaptées à votre contexte spécifique.
Définition de Plans Stratégiques : Élaboration de plans stratégiques visant à optimiser la performance financière de l'entreprise, en identifiant les leviers de croissance et d'efficacité dans la fonction achats.
Optimisation de la Supply Chain : Ma capacité à sécuriser la supply chain et à identifier les axes d'optimisation contribuera à renforcer la performance opérationnelle de votre entreprise et à réduire les coûts.
Négociation Stratégique : Grâce à ma maîtrise des techniques de négociation et à mon réseau de fournisseurs internationaux, je peux négocier des accords avantageux tout en préservant la qualité des relations partenariales.
Audit Achats : Je possède une expertise en audit des processus achats, me permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de mettre en place des actions correctives efficaces.
Gestion de Projet : Forte d'une solide expérience en gestion de projet, je suis en mesure de piloter efficacement des projets d'envergure, en garantissant le respect des délais et des budgets impartis.
Management d'Équipe : Mon leadership transformationnel me permet de mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et de favoriser un climat de travail collaboratif et motivant.
Analyse des Risques : Je suis en mesure d'identifier et d'évaluer les risques liés aux activités achats, et de mettre en place des mesures préventives pour les anticiper et les gérer efficacement.
Créativité et Innovation : Mon esprit créatif me permet d'apporter des solutions innovantes et d'anticiper les tendances du marché, afin de saisir de nouvelles opportunités de croissance.
Digitalisation de la Facturation Fournisseur : Mise en place de solutions numériques pour optimiser et automatiser le processus de facturation fournisseur, garantissant une gestion plus efficace et transparente des transactions.
Restructuration et Professionnalisation d'Équipes : Recrutement, formation et encadrement des équipes achats afin de renforcer leurs compétences et d'assurer une meilleure performance opérationnelle.
Construction et Suivi Budgétaire : Élaboration et gestion rigoureuse des budgets dédiés aux achats, avec un suivi régulier des dépenses et des écarts éventuels.
Gestion des Stocks : Optimisation des niveaux de stock, mise en place de programmes de stocks fournisseurs déportés (Just in Time), et réduction des coûts liés à la gestion des stocks.
Évaluation des Risques Financiers Fournisseurs : Analyse approfondie des risques financiers associés aux fournisseurs, avec des mesures préventives pour minimiser les impacts potentiels sur l'entreprise.
Analyse et optimisation du Panel Fournisseur : Évaluation et gestion du panel fournisseur pour garantir la qualité, la performance et la diversification des sources d'approvisionnement.
Gestion de Crise et Fusion/Acquisition : Intervention rapide et efficace pour reprendre en main les équipes et services achats lors de situations de crise ou de fusion/acquisition, en assurant la continuité des opérations.
Identification d'Économies d'Échelle : Analyse des opportunités de standardisation, de mutualisation et de consolidation des achats pour réaliser des économies significatives
Management de Projets Stratégiques : Pilotage de projets d'insourcing, de délocalisation, de relocalisation et de mise en conformité réglementaire affectant les achats.
Négociation et Contractualisation : Négociation et contractualisation de contrats avec des fournisseurs français et internationaux, en veillant à garantir des conditions avantageuses pour l'entreprise.
Partenariats et Gestion Stratégique de la Relation Fournisseur : Développement de partenariats stratégiques avec les fournisseurs pour favoriser l'innovation, la qualité et la compétitivité.
Due Diligence et Intégration Post-Fusion/Acquisition : Participation à la phase de due diligence et à l'intégration des équipes achats dans le cadre de projets de fusion/acquisition.
Analyse ROI et Définition de Plans Stratégiques : Élaboration de business cases, d'analyses ROI (Return on Investment), de plans stratégiques et de stratégies d'approvisionnement.
Déploiement du Processus Achats : Mise en place et déploiement de processus achats efficaces et conformes aux meilleures pratiques de l'industrie.
Gestion des Appels d'Offres : Conception, gestion et évaluation complète des appels d'offres pour sélectionner les meilleurs fournisseurs et obtenir les meilleures conditions.
Gestion de la Performance Fournisseurs : Suivi et évaluation réguliers de la performance des fournisseurs, avec des actions correctives lorsque nécessaire pour garantir la qualité et la fiabilité des approvisionnements.
Audit et Évaluation des Fournisseurs : Réalisation d'audits périodiques et d'évaluations des fournisseurs pour s'assurer de leur conformité aux standards de l'entreprise.
Pilotage de la Performance Achats : Suivi et analyse des KPIs achats pour mesurer et améliorer la performance globale de la fonction achats.
Reporting et Gestion des Litiges : Élaboration de rapports réguliers sur les performances achats et gestion proactive des litiges fournisseurs pour minimiser les risques opérationnels.
Conduite de Projets Transversaux : Coordination et pilotage de projets transversaux impliquant plusieurs départements pour assurer leur réussite et leur alignement avec les objectifs de l'entreprise
Culture de l'Amélioration Continue et Kaizen : Promotion d'une culture d'amélioration continue et d'innovation, en mettant en œuvre des pratiques telles que le Kaizen pour optimiser les processus, encourager la participation des employés à la résolution des problèmes, et maximiser la valeur ajoutée de manière continue.
Jeannine 61 ans Vannes |
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directeur achats |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
Direction des Achats et de la Supply Chain
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STS Medical Group
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Jan 2018 - Déc 2022 |
Dispositifs médicaux Poste basé en Allemagne, Bulgarie & Italie Membre de Comex Contribution au développement du Groupe grâce à :
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Hill Rom
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Jan 2014 - Jan 2018 |
BU de 500M€ - 50 personnes - Équipements médicaux Poste basé en Europe, aux Etats unis et au Mexique
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Hill Rom
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Jan 2008 - Jan 2014 |
200M€ - 25 personnes Membre du Codir Posté basé en France, Allemagne, Suède - Coopération avec les Etats-Unis et la Chine.
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Packard Bell
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Jan 2005 - Jan 2008 |
Nec Group 500M€ - 25 personnes – informatique – 3 usines Poste basé en France et République Tchèque – Japon
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NEC CI – Nec Group
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Jan 1995 - Déc 2004 |
Groupe Bull - Europe - Etats Unis - Japon Informatique
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Certification |
2022 : Management et Coaching |
1998 : MBA |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Italien : Langue maternelle |
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