directeur achats

Expertise en Stratégie d'Achats : Forte d'une expérience significative dans la structuration de la fonction achats, je suis en mesure de définir et de mettre en œuvre des stratégies d'achats efficaces, adaptées à votre contexte spécifique.

Définition de Plans Stratégiques : Élaboration de plans stratégiques visant à optimiser la performance financière de l'entreprise, en identifiant les leviers de croissance et d'efficacité dans la fonction achats.

Optimisation de la Supply Chain : Ma capacité à sécuriser la supply chain et à identifier les axes d'optimisation contribuera à renforcer la performance opérationnelle de votre entreprise et à réduire les coûts.

Négociation Stratégique : Grâce à ma maîtrise des techniques de négociation et à mon réseau de fournisseurs internationaux, je peux négocier des accords avantageux tout en préservant la qualité des relations partenariales.

Audit Achats : Je possède une expertise en audit des processus achats, me permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de mettre en place des actions correctives efficaces.

Gestion de Projet : Forte d'une solide expérience en gestion de projet, je suis en mesure de piloter efficacement des projets d'envergure, en garantissant le respect des délais et des budgets impartis.

Management d'Équipe : Mon leadership transformationnel me permet de mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et de favoriser un climat de travail collaboratif et motivant.

Analyse des Risques : Je suis en mesure d'identifier et d'évaluer les risques liés aux activités achats, et de mettre en place des mesures préventives pour les anticiper et les gérer efficacement.

Créativité et Innovation : Mon esprit créatif me permet d'apporter des solutions innovantes et d'anticiper les tendances du marché, afin de saisir de nouvelles opportunités de croissance.

Digitalisation de la Facturation Fournisseur : Mise en place de solutions numériques pour optimiser et automatiser le processus de facturation fournisseur, garantissant une gestion plus efficace et transparente des transactions.

Restructuration et Professionnalisation d'Équipes : Recrutement, formation et encadrement des équipes achats afin de renforcer leurs compétences et d'assurer une meilleure performance opérationnelle.

Construction et Suivi Budgétaire : Élaboration et gestion rigoureuse des budgets dédiés aux achats, avec un suivi régulier des dépenses et des écarts éventuels.

Gestion des Stocks : Optimisation des niveaux de stock, mise en place de programmes de stocks fournisseurs déportés (Just in Time), et réduction des coûts liés à la gestion des stocks.

Évaluation des Risques Financiers Fournisseurs : Analyse approfondie des risques financiers associés aux fournisseurs, avec des mesures préventives pour minimiser les impacts potentiels sur l'entreprise.

Analyse et optimisation du Panel Fournisseur : Évaluation et gestion du panel fournisseur pour garantir la qualité, la performance et la diversification des sources d'approvisionnement.

Gestion de Crise et Fusion/Acquisition : Intervention rapide et efficace pour reprendre en main les équipes et services achats lors de situations de crise ou de fusion/acquisition, en assurant la continuité des opérations.

Identification d'Économies d'Échelle : Analyse des opportunités de standardisation, de mutualisation et de consolidation des achats pour réaliser des économies significatives

Management de Projets Stratégiques : Pilotage de projets d'insourcing, de délocalisation, de relocalisation et de mise en conformité réglementaire affectant les achats.

Négociation et Contractualisation : Négociation et contractualisation de contrats avec des fournisseurs français et internationaux, en veillant à garantir des conditions avantageuses pour l'entreprise.

Partenariats et Gestion Stratégique de la Relation Fournisseur : Développement de partenariats stratégiques avec les fournisseurs pour favoriser l'innovation, la qualité et la compétitivité.

Due Diligence et Intégration Post-Fusion/Acquisition : Participation à la phase de due diligence et à l'intégration des équipes achats dans le cadre de projets de fusion/acquisition.

Analyse ROI et Définition de Plans Stratégiques : Élaboration de business cases, d'analyses ROI (Return on Investment), de plans stratégiques et de stratégies d'approvisionnement.

Déploiement du Processus Achats : Mise en place et déploiement de processus achats efficaces et conformes aux meilleures pratiques de l'industrie.

Gestion des Appels d'Offres : Conception, gestion et évaluation complète des appels d'offres pour sélectionner les meilleurs fournisseurs et obtenir les meilleures conditions.

Gestion de la Performance Fournisseurs : Suivi et évaluation réguliers de la performance des fournisseurs, avec des actions correctives lorsque nécessaire pour garantir la qualité et la fiabilité des approvisionnements.

Audit et Évaluation des Fournisseurs : Réalisation d'audits périodiques et d'évaluations des fournisseurs pour s'assurer de leur conformité aux standards de l'entreprise.

Pilotage de la Performance Achats : Suivi et analyse des KPIs achats pour mesurer et améliorer la performance globale de la fonction achats.

Reporting et Gestion des Litiges : Élaboration de rapports réguliers sur les performances achats et gestion proactive des litiges fournisseurs pour minimiser les risques opérationnels.

Conduite de Projets Transversaux : Coordination et pilotage de projets transversaux impliquant plusieurs départements pour assurer leur réussite et leur alignement avec les objectifs de l'entreprise

Culture de l'Amélioration Continue et Kaizen : Promotion d'une culture d'amélioration continue et d'innovation, en mettant en œuvre des pratiques telles que le Kaizen pour optimiser les processus, encourager la participation des employés à la résolution des problèmes, et maximiser la valeur ajoutée de manière continue.