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Thierry : Directeur Communication Interne | Communication de Changement
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Profil mis à jour le : 15/12/2020

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Thierry

Directeur Communication Interne | Communication de Changement

Lyon — 56ans
 

Note Globale    

Thierry

56 ans

Lyon

Thierry
Directeur Communication Interne | Communication de Changement

Expériences professionnelles

 

Nexans
Paris, France

Head of Internal Communications

Jan 2019 - Déc 2020

(27.000 salariés)

Dans un contexte de restructuration et de transformation, décentraliser l’organisation de la communication interne, écrire le narratif corporate, développer la communication managériale, animer une équipe de 5 responsables de communication. Piloter la communication interne de crise.


Edmond de Rothschild
Genève, Suisse

Head of Group Internal Communications

Jan 2018 - Jan 2019

(5.000 salariés)

Construire et mettre en place la nouvelle fonction communication interne du Groupe. Renforcer l’engagement sur les enjeux de transformation, de stratégie et de marque. Concevoir en un temps très court un dispositif de démultiplication managériale, un programme d’engagement des collaborateurs et une application mobile permettant d’accélérer le déploiement de la nouvelle culture.


Sanofi (Merial) - Boehringer Ingelheim AH
Lyon, France

Directeur Communication Interne

Jan 2015 - Jan 2018

(10.000 salariés)

Head of Integration and Change Communication
Rattaché au Directeur Communication et Affaires Publiques et au Président France, diriger la communication d’intégration de Merial (activité Santé Animale de Sanofi) au sein de Boehringer Ingelheim en France, de l’annonce aux restructurations. Rattaché au SVP Global Communication et membre d’une Core Team “Culture & Change”, piloter le dispositif “Day One”, auditer les cultures, créer un réseau de 300 “Change Champions”, déployer des formations à la conduite du changement pour les équipes de leadership.

Director Global Communications Industrial Operations and R&D
Rattaché au SVP Global Communication, créer et animer la fonction Communication Business Partner internationale pour les Opérations Industrielles et la R&D. Concevoir les plans de communication et plates-formes de messages, organiser les prises de paroles du leadership, structurer les dispositifs de communication managériale, événementielle et digitale. Créer un réseau de communication dans 12 pays.


Volvo Group, Truck Sales
Göteborg, Suède

Head of Internal Communications

Jan 2012 - Jan 2015

(16.000 salariés)

Communication de Changement
Dans un contexte de fusion de Renault Trucks et Volvo Trucks, faire adhérer à la stratégie multi-marques et à la nouvelle organisation intégrée, faire évoluer la culture (compréhension de la stratégie portée à 82%, fierté d’appartenance à 90%). Piloter la communication des changements d’organisation, des restructurations et plans sociaux en Suède et en France.

Leadership et Management
Dans ce nouveau rôle rapportant au SVP Global Communication, fusionner et diriger les deux directions de communication interne Volvo Trucks et Renault Trucks. Mettre en place une nouvelle équipe (9 collaborateurs) et animer un réseau de communicants dans 18 régions commerciales. Développer une stratégie de communication intégrée, de nouveaux processus éditoriaux, un nouveau dispositif de communication managérial et événementiel.

Communication managériale
Construire la plateforme de messages et la stratégie de communication des dirigeants (78% des employés satisfaits de la communication des dirigeants). Former les équipes de direction dans 18 régions à une approche stratégique de la communication en soutien des objectifs business. Développer une boite à outils méthodologique et une formation à la communication de changement pour les managers.


Renault Trucks, Volvo Group
Lyon, France

Directeur Communication Interne

Jan 2004 - Déc 2011

(15.000 salariés)

Communication et Appui RH
Rapportant au DRH et membre du Comité de Direction RH, piloter les communications sensibles en accompagnement des Comités d’Entreprise et des négociations (salaires, chômage partiel, cession d’activités, réorganisations). Membre du projet stratégique RH Groupe "Mobilité Internationale", concevoir la nouvelle politique de mobilité du groupe. Leader d’une task-force RH / Communication, clarifier les rôles et organisations communication interne et communication RH.

Communication Stratégique
Communiquer la nouvelle plateforme Stratégie-Marque-Culture (94% des employés satisfaits de la communication sur la stratégie). Lors du retournement d’activité de 2008-2009 (-60% CA), piloter le plan de communication de crise et d’adaptation des organisations. Développer les compétences des managers en communication de changement (formations, boîte à outils).

Leadership et Management
Manager 4 à 6 collaborateurs directs et développer un réseau international de communication dans 4 usines et 28 filiales. Déployer le processus Plan de communication interne dans 28 filiales. Améliorer la coordination entre les directions des communications corporate interne, externe et commerciale.


Renault Trucks, usine de Caen
Caen, France

Responsable Communication

Jan 2000 - Jan 2004

(4.000 salariés)

Création de la Fonction Communication
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du Comité de Direction, créer la fonction et le dispositif de communication interne et externe (éditorial, réunions encadrement et d’équipe, communication visuelle et de proximité, relations presse locale, politique d’image). En 2003, l’usine est nommée site industriel pilote pour son dispositif de communication managériale par la Direction de la communication du groupe Volvo.

Climat Social et Engagement
Dans un contexte très fortement syndicalisé, conduire un diagnostic de climat social et définir une stratégie de communication sociale, réussir la communication de la délocalisation d’un centre industriel (500 employés) et d’une nouvelle organisation du travail des équipes de production. Déployer une démarche "culture et valeurs" auprès des 4000 employés du site.


Entreprise & Personnel
Paris, France

Consultant en communication et RH

Jan 1989 - Jan 2000

AON-Hewitt (1992-1994), Arpèges (1991-1992), Communic'Action (1989-1991)

Conseil et Formation
I
nterventions en RH et communication interne, formation et animation auprès de grandes entreprises (Renault SA, Airbus, Allied Signal, Johnson Controls, Société Générale, Crédit Mutuel, Eurial, Heineken, Eli Lilly, Scor, etc) dans les domaines : rémunération globale, aménagement et réduction du temps de travail, stratégie de communication interne, diagnostic du climat social.


Formation

 

2010     ESSEC Business School - Executive Advanced Masters HR Management

2004     INSEAD Management et Stratégie - 1 mois

1987     Sciences Com - 3ème cycle en Communication

1984     Ecole Supérieure de Commerce d'Amiens - option Marketing

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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