Direction Générale PME, BU

-) Reprise en main de la Business Unit: mise en place de process de reporting, coordination des métiers (Technique, Gestion locative, Commerce, Management des résidences)

-) Etablissement et exécution de la stratégie commerciale

-) Gestion des investissements courants et stratégiques (Capex 3M€/an)

-) Asset Management: analyse de la rentabilité du patrimoine selon les KPI Immobilier

-) Résultats: Revenu locatif +8%, Marge + 3 points, Taux d’occupation record à 98%

* Transformation industrielle amélioration continue (Lean Management, Kaizen) trouver des Savings et d'améliorer le résultat du P&L et le ROI (analyse CRM, KPI ...) territoire de marque, rationalisation, R&D ...) dialogue avec le CSE
* Résultats: +20% de valeur productive, amélioration de la marge +2 points

* Elaboration d'un nouveau business model commercial & marketing pour redynamiser les ventes (B2B, B2C, E-commerce)
* Design to Cost, et rationalisation pour améliorer la rentabilité
* Transformation industrielle afin d'augmenter la productivité (Lean Management)
* Gestion financière (P&L, ROI ...)
* Optimisation de l'organigramme RH et création de processus QHSE (sécurité, qualité)
* Résultats: Savings 500K€, amélioration de la marge +5 points
* Gestion de la transition suite à la reprise par un nouvel actionnaire

stratégique, commerciale et marketing, du pôle sofa marques STEINER, DIVA, et MDD contexte concurrentiel actuel et traduction en plans opérationnels terrain omnicanal en développant un nouveau business model « drive to web to store » collection revisitée

* Identification de leviers de redressement et de sources d'amélioration (mise en place de KPI et processus ..) pour rétablir la profitabilité évolutions du marché (modernisation de l'image de marque et de l'offre produit)
* Elaboration de la stratégie de communication digitale, et réseaux sociaux
* Pilotage rapproché du site industriel pour augmenter la productivité
* Résultats: Amélioration de l'Ebitda +1,2M€

* Identification d'opportunités de croissance et développement commercial
* Mise en œuvre et pilotage de projets stratégiques nationaux et internationaux
* Création et gestion commerciale et financière, des filiales internationales (Russie)

gamme, 5 salariés, CA 1M€ marque BNOS revendeurs)
* Résultats: CA 0€ à 1M€