Directeur études et marketing

(45000 collaborateurs) – 1 er Groupe Mutualiste Français

Accompagnement au lancement et au développement de l'Observatoire de l'imprévoyance (Objectif : sensibilisation interne et externe à la Prévoyance).

• Création de l’idée et accompagnement au développement du « Quiz de l’Imprévoyance » (Outil digital de sensibilisation du grand public au manque de couverture prévoyance). Trophée d’argent 2022 de l’innovation marketing des Trophées de l’Assurance.
• Création du « Concours d'écriture 2022 de l'Observatoire de l'Imprévoyance » (Opération de communication interne et externe). Concours présidé par le Président du Groupe. Projet reconduit en 2023.
• Création du mode de calcul du coût de l'imprévoyance pour les actifs.
• Différentes études menées BtoB et BtoC.

Création et lancement du projet « Prospective jeunes » (Objectif : Créer une dynamique « jeunesse » au sein du Groupe et des ses entités)

• Lancement d'une étude multi méthodologique (qualitative, quantitative et design thinking) en co-construction avec les parties prenantes du Groupe (Directions UMG, Directions Mutuelles et élus).
• Création de « la semaine de la jeunesse du Groupe VYV 2021», évènement interne de sensibilisation sur la jeunesse, implication de 5 dirigeants du Groupe.
• Création, suite aux premiers résultats d'étude, d'une opération de prévention du stress des étudiants.
• Création de la première étude de satisfaction des adhérents Yvon (Offre 100% digitale étudiante du Groupe VYV).

(1 salarié avec de nombreux prestataires et consultants) – Agence marketing assurance

De 2006 à 2008 : Création de l’entreprise et lancement commercial à travers un concept de « courtage d’agences marketing » à destination des assureurs avec la diffusion d’un pool d’agences partenaires dans 5 univers Marketing complémentaires : Datamining (Inbox), Web (Publicis Modem), Etudes (OpinionWay), Marketing Direct (Marketing Futur), Communication (Eden Factory). Lancement réussi de l’entreprise avec les réalisations suivantes :

• Création de documentation commerciale et d’adhésion : offre santé individuelle modulaire d’une Institution de Prévoyance, refonte complète des documents Prévoyance d’un organisme issu de la Mutualité.
• Etudes menées : Etude de perception client d’une nouvelle offre en Assurance Vie d’une Mutuelle d’Assurance, Etude auprès des équipes « action sociale » d’une Institution de Prévoyance dans le cadre d’une redéfinition de la stratégie. Etude de faisabilité de la commercialisation d’un PERP.
• Datamining : Mission de conseil et d’organisation dans le cadre de la mise en place d’un datamart marketing pour une Compagnie d’Assurance

De 2008 à 2020 : Poursuite du développement de l’entreprise par la création de l’ « Observatoire de la Prévoyance », offre de co-création de projets marketing/ études consommateurs.

• Plus de 30 études réalisées réunissant 35 organismes partenaires venant de toutes les familles d’assureurs et 3 Fédérations
• Quelques cibles étudiées : Les TNS, Les TPE (1 à 9), les PME (Jusqu’à 50 salariés), Les hauts revenus, Les Retraités, Les Fonctionnaires, Les salariés du privé, Les conseillers, Les salariés du privé, les assurés connectés…
• Quelques sujets traités : L’ANI, La Préparation à la Retraite, les parcours prévoyance, La GAV, La Dépendance, L’ assurance emprunteur, Les Obsèques, Le Décès, Incapacité et Invalidité, L’auto assurance, le digital dans le parcours, la Prévention, la situation d’aidant, L’engagement, Les contrats responsables, Les services associés…

En 2012 : Création des « Ateliers de la Prévoyance », évènements permettant de créer du dynamisme à l’Observatoire

• 10 intervenants universitaires et chercheurs invités (Hervé Le Bras, Gilles Lipovetsky, Claudine Attias-Donfut, André Masson, Jean Paul Moatti,…)
• 180 spectateurs payants lors des 2 évènements organisés
• 2 sujets traités : Les liens intergénérationnels, La perception du risque dans la société contemporaine
• 1 partenaire sponsor exclusif

Groupe FLASH TENDANCE (80 salariés) – Industrie de la mode

Mission : Intégrer une entreprise suite à son rachat dans l'univers sectoriel d'un Groupe existant.

• Installation auprès des distributeurs et de la clientèle réussie. Chiffre d’affaires x 3 sur les 2 premières années.
• Construction du plan marketing et commercial
• Création des collections, de la politique produit. Mise en place de la politique de sous- traitants, achats. Développement d’un suivi qualité teinture et des fils écrus et teints.
• Management d’équipes de production et commerciales (13 personnes). Intégration des équipes existantes dans le groupe.

Groupe MOSSLEY (3500 salariés) – Industrie de la mode

Mission : Créer la Division tissus teints Maille et Chaîne et Trame.

• Lancement réussi de l’offre tissus teints, meilleure marge opérationnelle du Groupe.
• Définition de la stratégie industrielle et commerciale.
• Mise en place de la politique de fabrication, de la sous-traitance, des flux de matières, des achats et de la distribution. Analyse et anticipation des prix de revient.
• Création des équipes commerciales, de production, du bureau de style, de l’échantillonnage, de l’administration du commercial de ce département (15 personnes)