Direction Marketing, Communication & Digital

CA: 430M€ - 510 boutiques

Équipe 25 personnes / budget objectif 3% CA / CA web: 17M€

Membre du comité de direction

Dans un contexte économique contraint, prioriser les actions marketing, rationnaliser les budgets et outils et fédérer, mobiliser les équipes.

• Etude du re-plateforming du e-commerce et de l'omnicanal avec la DSI.
• Plan d'économie et restructuration Horizon 2023.
• Coordination de l'optimisation du Plan d'Animation Commercial : mise en place de bilans et d'un suivi d'indicateurs de performance.
• Adhésion et motivation des équipes en contexte de redressement judiciaire.
• BP à 3 ans coconstruit avec le Comité de Direction pour repreneurs.

Développement du portefeuille clients, prospection des secteurs Food & Bien-être.

• Construction d'une offre bien-être
• Elaboration de missions de conseil, constitution équipe et mise en œuvre opérationnelle. principaux clients : San Marina, Louis Vuitton, Bréal.
• Développement du fichier client et de la communication e-mail : planning de Com, sélection outil de gestion et routage e-mail, mise en place.

Transmettre les clés de la nutrition et rendre chacun acteur de sa santé au naturel (pédagogie notions de bio, de transformation, physiologie etc).

• Consultations en cabinet, approche individuelle et petits groupes.
• Réalisation de contenus et animation :
  • Conférences (sensibilisation à la nutrition, aux enjeux santé humaine et environnementale, liens pathologies et hygiène de vie ateliers (cuisine, santé), semaine du gout à l'école (maternelle & primaire).

Principaux clients : Renault, Audiens, ville de Gouvieux.

CA: 330M€ - 550 boutiques monde

Équipe 35 personnes / budget annuel 5M€/ CA web: 10M€

Comité de direction

Placer la génération Z au cœur de la stratégie d'entreprise.

• Actualisation de la plateforme de marque en lien avec son ADN et sa cible.
• Déploiement de l'image et identité visuelle à 360°: Réseaux sociaux, magasins (offre, merchandising, animations), e-commerce.
• Animations magasins: shopping events, digitalisation et lisibilité de l'offre.

CA: 230M€ - 350 boutiques France

Équipe 21 personnes / budget: 3,5M€ / CA web: 6M€

Comité de direction

Déployer le repositionnement de DPAM et prioriser les actions marketing.

• Optimisation des équipes et du budget en contexte de rachat.
• Audit et feuille de route évolution du programme de fidélisation.

CA: 235M€ - 290 boutiques France

Équipe 7 personnes / budget : 4,8M€ / CA web: 3M€

Comité de direction

Développer la notoriété et déployer l'Image de DEVRED à 360°.

• Refonte du concept vitrine : plus attractif, impactant et qualitatif.
• 1ère prise de parole publicitaire (presse), lancement des réseaux sociaux.
• Homogénéisation de la communication client (boutiques, com, event)

CA: 200M€ - 180 boutiques France

Equipe 9 personnes / budget : 4,2M€ / CA web : 4M€

Comité de direction

Faire de NAFNAF LA marque de mode accessible créative, innovante, participative et reconnue pour sa différence : la robe.

• Bilan de marque fondateur du repositionnement de la marque en 2009
• Lancement du e-commerce (CA de 0 à 4M€ en 3 ans) et réseaux sociaux (facebook 130k fans en 3 ans, pinterest, instagram, youtube).
• Mise en place de la Base de Données clientes: 1,2M actives en 5 ans.
• Création d'évènements "signature" NAFNAF: la journée de la robe (6 éditions, 400 participantes), des opérations commerciales participatives: les happy hours, les collections de rubans.

Agence communication

Groupe Chantelle

• Développement de lignes de lingerie en collaboration avec le style
• Elaboration des contenus de marque à destination des différents marchés (Europe) : Publicité TV, catalogues, étiquettes.
• Contribution à la stratégie de marque : études, plateforme de marque...