Expert Retail

Manager de transition en direction de centre de profit sur site ou en région.
Je suis en capacité de :
Analyser une situation , un diagnostic / Etablir un SWOT /Suivre ou Elaborer une stratégie commerciale / Relancer un chiffre d affaire / Réduire les couts (personnel , fonctionnement, démarque).
Les qualités, expertises acquises :
Sens du commerce/ Parcours client et Satisfaction client / Produits régionaux / Anti gaspillage / Sens de l'économie, du réel besoin.
Savoir être :
Déterminé /Engagé/Dynamique/Positif/Esprit de bon sens/Econome /Leader/Attentionné/Bienveillant

Toutes ces années passées en Grande Distribution aux 4 coins de la France et à l'étranger m'ont permis, au travers de tous les challenges relevés, de développer un sens de l'adaptabilité nécessaire pour mes nouvelles futures missions.

Filiale Groupe Carrefour

Secteur : Sud-Ouest - CA : 200M€ - Animation équipe : 7 Négociateurs

Elaborer, déployer, une nouvelle organisation de service.
Fédérer, animer et challenger une équipe de 7 négociateurs achat.
Implanter, animer, promouvoir une gamme de produit locaux en magasin.
Gérer un portefeuille achat de 130 Millions d euro.
Membre de la FCD Nelle Aquitaine et Occitanie.
Résultats :Mieux être des équipes, Evolution de 7% du CA par an, Réduction de la démarque et des stocks .

Filiale Groupe Carrefour

Secteur : France Tout format - CA : 500M€ - Animation équipe : 4 Négociateurs

Définir une stratégie commerciale au travers du référencement et création de nouveaux produits.
Piloter un portefeuille achat de 500 Millions d euros.
Animer et challenger une équipe de 5 chefs de produits.
Résultats : Gain de parts de marché, évolution du chiffre d'affaire.

1er Magasin de France en CA : 260M€ - Superficie : 18000m²

Déployer et accompagner les projets de transformation organisationnelle et nouvelles technologies.
Piloter le budget d'un hypermarché de 260 millions d'euro avec 950 collaborateurs dont 65 cadres .
Recevoir, accueillir, présenter, le premier magasin du groupe en France aux différentes personnalités, politiques, futur franchisés , journalistes ...
Résultats : Evolution du chiffre d'affaire , Gain de parts de marché , Réduction des couts de fonctionnement,Baisse de la démarque et des stocks .

CA : 75 à 165M€ - Superficie : 7000 à 12000m²

Animation : 150 à 400 Collaborateurs dont 15 à 45 cadres

Reprendre un magasin en difficulté économique et sociale
Elaborer une stratégie magasin à partir d'un SWOT et en piloter les plans d'action
Animer, Challenger une équipe de direction via des briefs, réunions, séminaires.
Challenger des collaborateurs dans leur plan de carrière en One To One.
Appliquer et suivre une stratégie groupe.
Piloter le budget d'un hypermarché de 75 à 165 millions d'euros.
Représenter et développer l'image d'une enseigne au sein d'un univers administratif, politique, associatif.
Résultats : Evolution du chiffre d'affaire , Gain de parts de marché , Réduction des couts de fonctionnement, Baisse de la démarque et des stocks .

CA : 70M€ - Superficie : 5000 m2

Animation : 100 Collaborateurs dont 12 cadres

Préparation de l'ouverture du premier magasin CARREFOUR

Secteur : Toulouse, Langon, Besançon, Douai.