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J'ai construit mon expertise dans des domaines exigeants et très concurrentiels.
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises sont dans l'attente et le besoin de développer des méthodes de travail rigoureuses, pour dimensionner et accompagner leurs organisations : mettre en place des outils de suivi performants, management des équipes, structure des processus. elles souhaitent se structurer et s'offrir tous les atouts pour atteindre leurs objectifs financiers.
C'est aussi en échangeant et en partageant avec les autres, qu'un dirigeant peut voir naître de nouvelles pistes à explorer pour développer son entreprise et ses activités.
J'aime écouter et identifier les objectifs de mon interlocuteur.
Grâce à mes expériences dans des entreprises et groupes plus ou moins importants, j'ai construit, développé et organisé (toujours en impliquant les équipes) des solutions qui ont permis d'atteindre d'excellents résultats.
Je prends du recul pour observer, auditer et faire un état des lieux. Je pèse le pour et le contre avant de proposer ou d'échanger sur les solutions pertinentes pour améliorer une organisation.
Je ne confonds pas la théorie et la pratique. Homme de terrain, je reste à l'écoute des attentes des collaborateurs et des clients. Ma proximité me permet de fédérer tous les acteurs dans la mise en place de solutions concrètes et attendues.
J'ai réalisé de très beaux succès dans des domaines de services et de distribution en B to B, et en B to C. J'ai aussi connu des échecs qui m'ont permis de rebondir et d'améliorer certaines méthodologies.
Je considère que le changement n'est pas synonyme de bouleversement mais, au contraire, une évolution nécessaire qu'il faut étudier pour améliorer l'existant et rendre l'entreprise plus compétitive à moyens et longs termes.
Je suis opportuniste, pragmatique et je ne reste pas figé. J'observe et analyse les nouveaux outils et méthodologies qui apportent des solutions concrètes pour assurer et augmenter le business, la rentabilité de l'entreprise, sans mettre de côté la satisfaction et la fidélité des clients.
Je suis aussi cartésien et ne prodigue pas le changement à tout prix.
Je vais prendre plaisir à vous écouter, échanger, rencontrer vos équipes pour construire ensemble les solutions pour que vous puissiez gagner.
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jean-jacques 54 ans Le Mesnil-Saint-Denis |
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| Directeur Commercial Management de Transition ou Temps partagé |
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Expériences professionnelles |
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Merlo France
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
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Merlo France (Constructeur machines Agricoles et BTP) :
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MISSION Tec
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Mai 2015 - Déc 2021 |
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(Clinical Research Organization-Healthcare, industrie pharmaceutique : 2 sites (Paris, Toulouse), 7 salariés et 150 intervenants. Zone Europe.
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Renault Retail Group
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Jan 2015 - Mai 2015 |
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Opel PGM
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Jan 2012 - Déc 2014 |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2009 - Jan 2012 |
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VW et Audi YSA
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Jan 2008 - Jan 2009 |
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Peugeot Nova Automobiles
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Juin 2005 - Déc 2007 |
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Peugeot Vauban Automobiles
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Mars 2001 - Juin 2005 |
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1 site, 35 salariés, 8 agents.
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Peugeot Vauban Automobiles
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Août 1998 - Mars 2001 |
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Peugeot Vauban Automobiles
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Jan 1995 - Août 1998 |
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Mixte secteur-magasin (B to B et C) - 6 agents.
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Niveau avancé Espagnole : Intermédiaire |
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