Directrice de la marque, Directrice de la communication

Groupe de Conseil et de Communication - 160 personnes, 20 M€ MB

L'enjeu

• Après une croissance externe très soutenue, "faire" Groupe

Mes missions

• Leader la transformation du groupe (de 16 agences à une entreprise unique, et une marque unique) et l'intégration des métiers
• Intégrer et transversaliser métiers et équipes
• Poser les bases d'une culture commune

Réalisations

• Mise en place d'une organisation customer centric
• Conception et déploiement des verticales entrepreneurship et innovation du Groupe
• Lancement de la marque unique becoming
• Gain de nouveaux clients : Vrai, RATP dev, APEC, ANAP

Institut d'études racheté par becoming - 3 M€ MB, 15 personnes.

L'enjeu

• Dépoussiérer cet institut pour le rendre plus compétitif et plus performant économiquement.

Missions

• Transformation de l'entreprise et de son offre
• Pilotage stratégique et opérationnel

Réalisations

• Repositionnement de l'institut et de ses offres (qualitatives, intégration du planning stratégique et de l'innovation)
• Digitalisation des protocoles d'étude
• Croissance forte (+ 30% de MB en 2 ans)

En charge du Planning stratégique et du social media

L'enjeu

• Regagner en attractivité, en qualité et en performance.

Mes missions

• Concevoir un nouveau positionnement
• Faire monter en compétence les équipes.
• Prendre en charge le new biz en binôme avec le Directeur de Création

Réalisations

• Taux de transformation en progression de 30 à 40%
• De nombreux gains de clients : Orano, Delamaison, bébé 9, C&A, Guy Hoquet, Wavestone, Francine...

Cabinet Conseil en stratégie de marque

Enjeu

• Se faire connaître et reconnaître

Réalisations

• Accompagnement d'agences en stratégies de marques et en compétitions pour Fragonard, Amplifon, Technal, Eugène Perma, Laforêt Immobilier...
• Accompagnement d'annonceurs en tant que Directrice de la Marque et de la Communication. Par ex : les 2 Marmottes, repositionnement et relancement de la marque (branding, packaging, RP). + 30% de croissance.

L'enjeu

• Réussir l'intégration des nouveaux métiers, Pub, marketing et digital pour faire d'Hopscotch un groupe de Communication global.

Mes missions

• intégration des métiers pub, marketing
• digitalisation
• collaborer avec les autres métiers du Groupe

Réalisations

• une équipe experte constituée
• des experts digitaux recrutés et des agences acquises (Heaven, Human to Human)
• des clients gagnés : CIVB, Festival de Cannes, Orange, EDF.

Cofondatrice de cette Agence de marketing services créée avec Eric Newton.

Un positionnement alternatif "Nouveaux programmes dans le marketing" assis notamment sur le recrutement de profils singuliers, linguiste, sociologue...qui nous a fait remarquer et apprécier de nos clients et vivre une aventure entrepreuriale réussie.

Des marques telles que TPS, Tiscali, Maaf Assurances, CMA CGM, Maisons Phenix accompagnées en publicité et en communication commerciale.

Revendue à HOPSCOTCH - 3M€ de MB, 30 collaborateurs.

GROUPE HAVAS

L'agence de marketig services du groupe Havas, fruit d'acquistions externes et de fusions. Intégration des expertises et des équipes. 180 collaborateurs, 15M€ de MB

• PLANNEUSE STRATÉGIQUE CHEZ WUNDERMAN CATO JOHNSON