Manager de la digitalisation et de la transformation numérique

Membre du CODIR

Mission : Piloter le développement et l'accélération des solutions de digitalisation des données d'identité

• Réalisations management :
  • Conseil de la direction (organisation des activités : Identité Numérique, RAD LAD, biométrie, signatures et certificats),
  • Réorganisation des équipes, RACI, comitologie, reporting
• Réalisations B2B :
  • Élaboration de la stratégie marketing de la gamme (structuration, positionnement, usages, outils d'aide à la vente, distribution, éléments de langage, communication)
  • Ciblage d'un portefeuille de partenaires et prescripteurs
  • Rédaction et signature d'une charte avec la Direction Interministérielle du Numérique
  • Participation active au projet européen DID Wallet/Consortium Potential Réalisations
• Réalisations B2C :
  • Recrutement d'utilisateurs pour L'Identité Numérique La Poste (de 700 K à 4 M d'utilisateurs)
  • Accélération du recrutement par l'utilisation d'usages publics

Mission : Mettre en place une stratégie marketing B2B/B2C pour accélérer la croissance de l'application

• Réalisations marketing et produit :
  • Repositionnement produit et validation avec la direction innovation du groupe
  • Initiation d'un robo-advisor (analyse de données et algorithme pour délivrer des conseils financiers)
  • Pilotage du développement de nouvelles fonctionnalités
  • Mise en place d'un plan d'anticipation de crise
• Réalisations business
  • Développement et pilotage des contrats de partenariats et redistribution (fintechs, CGP, banques privées)

Mission : conseil aux intrapreneurs

Réalisations

• Idéation
  • Pilotage d’ateliers d’idéation
  • Analyse de concurrence
  • Définition du positionnement
  • Création de business plans
• Amorçage
  • Mise en place de méthodes Agile
  • Rédaction de spécificités techniques et user stories
  • Pilotage des développements et des tests
  • Rédaction de pitch decks
  • Présentation aux membres du CODIR
• Déploiement
  • Mise en place de campagnes de growth hacking
  • Lancement de la commercialisation

Membre du Comex

• Création du département Opérations Spéciales
• Constitution et management de l'équipe (15 personnes)
• Définition et mise en place de l'offre plurimedia
• Développement du CA (15M)

• Participation à la création de la société
• Gestion de la croissance externe
• Organisation et management de l'équipe (40 personnes)
• Conception d'un outil de production interne

• Lancement des premières campagnes pluri-media du groupe
• Conception de campagnes de communication intégrées aux programmes
• Commercialisation des projets