Directrice Communication

ØDepuis 2012 : Responsable Communication en Management de Transition

Aliaxis – 1300 collaborateurs –

Création de la communication sur la transformation industrielle.

• Concevoir et mettre en œuvre le plan de communication.

• Créer et déployer la communication RSE.

Pomona – 10500 collaborateurs –

Audit du dispositif de la communication interne et externe.

• Conduire l’étude qualitative : 20 entretiens individuels et groupes métiers.

• Réaliser l’étude quantitative : questionnaire soumis aux 10500 collaborateurs.

• Accompagner la mise en œuvre des recommandations.

Alcon – 300 collaborateurs en France –

Création des nouveaux outils de communication (sortie du groupe Novartis).

• Définir la charte graphique et coordonner son déploiement.

• Rédiger et publier le nouveau site internet.

• Optimiser la communication sur les réseaux sociaux.

Thales Revenue Collection Systems – 850 collaborateurs –

Conception de la stratégie de communication pour la vente de RCS.

• Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de communication du changement.

• Développer le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs.

• Structurer l’intégration des nouveaux collaborateurs : accueil de 30 pers/trim.

• Elaborer un blog mensuel interne en français et en anglais.

Essilor France – 13800 collaborateurs –

Structuration du dispositif de communication RH France

• Réaliser le bilan social et le BSI pour les 13800 collaborateurs.

• Rédiger les communications après les négociations syndicales : 4 par an.

Solvay Energy Services – 250 collaborateurs –

Création de la nouvelle image corporate suite au rachat de Rhodia par Solvay

• Concevoir la nouvelle charte graphique et la déployer.

• Organiser les événementiels 4 par an.

Création de la fonction, élaboration des politiques de communication pour accompagner la stratégie de développement des marques puis de recentrage avec un PSE (communication RH & sociale). Proposition et mise en œuvre de la politique institutionnelle et des relations avec la presse. Création du premier rapport développement durable du groupe.

Dubaï

Elaboration de la stratégie de fidélisation des clients business : + 38% du taux de fidélisation.

Elaboration de la politique de communication externe pour rendre l'ONF entrepreneurial et compétitif sur son marché. + de 23% de signatures de contrats avec les communes. Création du premier magazine sur la forêt, vendu en kiosques et tiré à 90000 ex.

Clients : Psa Peugeot Citroën, Brit Air, Air France Industries

Réalisation d'audits, élaboration des stratégies, pilotage d'événementiels. Pour Air France Industries, organisation du dernier salon du Bourget du 20è siècle. Budget 500000€. Deux espaces d'exposition : Grand public et BtoB.

Pilotage de la communication interne et externe. Animation de réseaux et organisation d'événementiels.