Directrice commercial Réseau ou centre de profit

Management du parc Retail Outlet 120 boutiques.

• Management temporaire.
• Mise en place et management de la stratégie Outlet du centre.
• Interface entre les enseignes et le centre commercial.
• Suivi et pilotage des résultats KPI'S.
• Mise en place des process commerciaux.

Management d'une équipe de 350 personnes

Mangement du CODI

Management des instances sociales

Pilotage du commerce au quotidien

Programme de fidélisation

Marketing local

Stratégie de formation et d'accompagnement des équipes

Controle budgétaire

Stratégie et évolution de l'offre de l'offre produit

Atteinte des objectifs

Mise en place du click and collect

Définition du plan de statégie tri annuel du magasin .

Management de deux centre commerciaux : 100 boutiques(58.5M Visiteurs) et 60 boutiques (5.5M€ visiteurs

Présidentes AFU et AFUL

Gestion budegétaire management sécurité sureté

Management Marketing et animation

Pilotage travauxd'entretien , d'aménagements et d'évolution des deux centres

Pilotage des KPI'S

Développement d'une Start up, premier concept shop in shop dans le domaine de la grande distribution. Différenciation commerciale par la mise en place d'une stratégie qualité unique.

• Négociation de contrats cadres avec les acteurs de la grande distribution nationale.
• Création du siège social, recrutement de la totalité des équipes d'encadrement
• Mise en place et déploiement du business plan. Négociations bancaires
• Référencement dans toutes les grandes enseignes françaises
• Ouverture de 40 Kiosques à Sushi dans les Hypermarchés français
• Mise en place de tous les process internes, des stratégies budgétaires, plan de trésorerie et indicateurs

Retour à l'équilibre commercial, déploiement de la stratégie commerciale et managériale, stabilisation des résultats et des équipes. Retrouver l'ADN de la marque et la qualité de service à la clientèle.

• Déploiement de la stratégie commerciale du réseau de 34 points de ventes : France/ Europe/ USA....
• Rénovation flagship store, Ouverture GL. Pilotage des indicateurs Retail. Développement commercial

« Le plaisir d'une expérience shopping inégalable, l'incontournable du shopping Rouennais. »

• Positionner le Printemps de Rouen au cœur de la stratégie luxe.
• Implémentation des services premium clientèle internationale et locale.
• Mise en œuvre de la stratégie Marketing et commerciale dans le respect de l'ADN et des codes Printemps.
• Développement du CA 36M€ annuel, progression de 14% du CA après implantation de la stratégie du luxe Printemps et amélioration de la rentabilité (+1.5%). Implantation et refonte totale du Magasin en 2010. 3ème progression de rentabilité du réseau Printemps 2011.
• Management d'équipe de 230 personnes dont 12 cadres.
• Présidente du comité de direction et des instances sociales.

• Implémentation de la stratégie de recrutement des franchisés = ouverture de 12 magasins franchisés.
• Retour à la rentabilité et à la progression des CA.
• Développement de la stratégie commerciale et managériale de l'enseigne.
• Management du réseau et des indicateurs Retail.
• Ouverture du Flagship.

• Développement de la stratégie commerciale et managériale de l'enseigne.
• Pilotage boutiques corners et Outlet. Ouverture du Flagship.
• Mise en place de la stratégie service client basée sur ADN et storytelling produit.)
• Management du réseau et des indicateurs Retail.

• Interface siège et magasins de la région centre France (13 succursales et franchises).
• Déploiement et pilotage de la stratégie d'entreprise.
• Management et développement des objectifs chiffrés et des indicateurs Retail.

Déploiement du nouveau concept.

• Passage des franchisés en affiliés.
• Management d'opérations transverses : formation, Customer services et DI.
• Interface siège et magasins de la région Centre France (13 succursales et franchises).
• Management et développement des objectifs chiffrés et des indicateurs Retail.