DIRECTEUR GENERAL, DIRECTEUR DIGITAL, ECOMMERCE ET MARKETING

Player omni-canal (web, boutiques et catalogue) - équipement de la cuisine
Management de l’entreprise (50 personnes, CA 21M€)
Repositionnement de la marque avec comme objectif principal devenir le leader en Europe avec un modèle de place de marché.
Développement de la nouvelle plateforme de marque
Extension de l’offre.
Définition de la stratégie marketplace
Mise en place une solution d’emballage automatisée et responsable « box on demand » dans le cadre d’une démarche RSE
💡Sujets de prédilection #leadership #stratégie #P&L #performance #optimisation #RSE .

Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’action global digital (management direct de 40 experts)
Mise en place d’une communauté de 150 experts digitaux dans 30 marchés (Europe, Asie, Amérique du Nord)
Définition de la stratégie e-commerce, accélération de la position de la marque sur les réseaux sociaux Gestion du projet de replatforming des 23 sites marchands vers Hybris
Coordination des partenariats stratégiques (Meta, Google ...)
Lancement du CX Lab sur des sujets innovants (paiement, omni-canal, delivery...)
💡Sujets de prédilection #digital #innovation #replateforming #ecommerce #international

Responsabilité : Mise en place de la stratégie marketing de la marque.
avec des partenaires (Collaboration avec Maison Castelbajac, présence social média...) de 20%) et du budget marketing
* Optimisation organisationnelle et fermeture de la filiale allemande.

Mise en place de la stratégie d’acquisition, du positionnement de la marque en
ligne, de la stratégie social média (Management de 25 personnes. Budget 30M€)
Constitution de l’équipe digitale
Activation online de partenariats sports, hippiques et poker (FFF, PSG, Le galop, Le Trot...)
Mise en oeuvre des campagnes d’activation online et offline.
le CA online de PMU passe de 535M€ en 2009 à 1,7 Bl€ en 2015
💡Sujets de prédilection #croissance #strategie #digital #partenariat

Mise en place de la stratégie, de l'organisation et du suivi des activités digitales
pour préparer l'entreprise à l'ouverture du marché des jeux d'argent en ligne.
Définition et déploiement de la stratégie d’acquisition, à travers les canaux d’acquisition de trafic on-line (SEO, SEA,SMO, affiliation).
Amélioration du parcours client pour faire progresser le taux de conversion et le panier moyen

Responsabilité : Définition et déploiement de la stratégie Marketing et Communication Grand Public. Management de 16 personnes. Budget de 50M€.
(internet/tv/presse),
* Développement de nouveaux produits et services (mobile, IPTV)
* Acquisition de + 300 000 nouveaux clients ADSL

• • En charge du développement de la stratégie marketing d’acquisition et de
    fidélisation (management de 6 personnes. Budget 20 M€).
    Etablir la stratégie d’acquisition sur les canaux d’acquisition de trafic on-line et off-line
    Acquisition de 350 000 nouveaux clients. Diminution de 30% du coût d'acquisition.
    💡Sujets de prédilection #acquisition #marketing #SEO #SEA Compétences : Stratégie d'Acquisition