DG PME (Retournement, acquisition, gestion de crise, transition numérique )

Dernieres missions :

• Moustache Bikes (Epinal): de janvier 2023 à janvier 2024

Audit de l'organisation pour mise en place d'un processus de prévisions (de la demande, du budget et de la production)

Mise en place de Microsoft Power BI, developpement de dashboards stratégiques

• SAS DUDES (Lille)

Mise en place d'un PLM textile, chef de projet, formation des équipes

• Compressport (Annecy): Organisation et implantation d'un PLM

Recherche et Sélection du PLM le plus adapté à l’entreprise (métier et budget)

Chef de projet et formation des equipes

Autres clients internationaux majeurs : Lacoste, Oakley, Millet

• Conseil opérationnel en management d'entreprise, développement durable et supply-chain auprès de clients dans toute l'Europe.
• Management des Organisations (Management 3.0, structures libératrices)
• RSE : Entreprise durable et éthique (économie circulaire, éco-conception, commerce équitable)
• Opérations et stratégie de vente (ecommerce, retail, wholesale)
• Supply Chain

SKFK est une marque pionnière de la mode durable, reconnue au niveau international et source d'inspiration pour le changement.
➡ Réorganisation avec succès de l’entreprise :
⦿ Management d’un plan social (réduction des effectifs et négociation de la dette)
⦿ Réduction des coûts de structure générale et croissance significative des marges tout en renforçant les valeurs éthiques et durables de la marque.
⦿ Management des filiales en Espagne, France et USA.
⦿ Supply-Chain : Réorganisation (approvisionnement, entrepôt, transport)
⦿ IT : Implémentation d'un nouvel ERP (Microsoft Dynamics NAV), création d’une plateforme B2B, implémentation d'un B.I. (Qlikview)
⦿ Finance : Optimisation des flux de trésorerie et développement du reporting financier.
⦿ Commercial : Management des canaux Wholesale, Retail et Online
⦿ Produits : Mise en place d’une nouvelle structure de gamme pour augmenter le retour sur investissement et la rentabilité.
⦿ Marketing : Nouvelle stratégie et repositionnement de la marque

CUBE est une marque de cycles Allemande qui fait partie des acteurs majeurs du marché (> 900 M€)
➡ J'ai mis en place et dirigé une nouvelle structure de distribution pour la France et réalisé une croissance de 85% du C.A. en moins de 2 ans.
⦿ Stratégie Commerciale : Mise en place d'une force de vente, des conditions commerciales et du service clients.
⦿ Marketing : Plan de communication, Trade Marketing, site web
⦿ Supply Chain : Achats, Logistique et Prévisions. Mise en place de procédures, outils et tableaux de bord pour soutenir la stratégie et la croissance.

Stratégie commerciale :

• Définition et mise en place du plan stratégique commercial. Restructuration des forces de vente des 7 filiales européennes pour une réduction des coûts de 20% et une progression du CA de 15% en 3 ans.
• Maximisation de la marge à travers l’analyse de la rentabilité des collections.
• Action sur les prix et déclinaisons tarifaires, les structures de gammes et les circuits de distribution (Gain de 3 points de marge)

Directeur de la Supply Chain

• Actions transversales au sein de l’entreprise et augmentation significative du taux de service aux clients de 87% à 92%.
• Création d’un service statistiques et prévisions.
• Recrutement et formation de statisticiens, implantation de Business Object.

Conduite de projets

• Chef de projet Commercial & Supply Chain pour l’ERP de Rip Curl International (M3 de Lawson, investissement de 6M€).
• Uniformisation des process australiens, américains et européens.
• Management international.

• Management des services : Administration des ventes, service clients, prévisions statistiques et achats (budget de 20M € )