Votre activité dans le management de transition a retenu toute mon attention et c’est la raison pour laquelle à la suite de votre mail je suis heureux de vous proposer mon expertise. En effet, je suis intéressé par des missions de management de transition et je vous fais part ici de ma motivation et de ma volonté de m’associer au développement de votre activité.
J’ai été Consultant, puis directeur de société, j’ai travaillé sur de grands projets, j’ai lancé une entreprise dans le domaine de la formation et je me suis épanoui dans toutes ces missions et ces projets, en intervenant sur des enjeux de management, des enjeux financiers, des enjeux de réussite de lancement de nouvelles activités. Je l’ai fait pour le compte de grands groupes internationaux dans des environnements en constante évolution.
J’y ai appris le pragmatisme et l’efficacité que j'ai acquis lors des mes passages chez Deloitte et dans les groupes Heineken et Vinci. J'y ai aussi manifesté par ma compétence, la persévérance qu’exigent les projets sur lesquels j’ai travaillé en tant que Manager. Cela m’a appris à m’appuyer sur des leviers relationnels forts pour mettre en commun des talents autour d’un même objectif.

A présent, je souhaite mettre mon expérience au service d’entreprises qui me confieraient un projet ou une mission, profils de postes que j’ai assumés très régulièrement au cours de ma carrière professionnelle.

J’aimerais vous aider à bâtir des succès par ma capacité à générer du résultat.

J’espère avoir l’occasion d’échanger avec vous de vive voix prochainement.

Bien cordialement.

Marc

63 ans

Paris

DIRECTION GENERALE ET CENTRE DE PROFIT

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

Créateur et directeur

Jan 2016 - Aujourd'hui

IFCEN

Jan 2011 - Jan 2016

Institut de Formation aux Comportements en Environnement Nucléaire :

* Création et développement commercial de l'activité.
* Ouverture d'un centre de formation de 1200 M2 - Vente au groupe Vinci.
* Elaboration de 130 programmes de formations en partenariat avec des Experts
* Création de 10 emplois

HEINEKEN International

Directeur de filiale

Jan 2007 - Jan 2011

en charge du nouveau projet informatique

* Définition cahier des charges informatique couvrant l'ensemble des flux métier distribution de boissons.
* Validation de 120 Business Blue Print
* Business Intelligence BI : Mise en œuvre outil de reporting commun sous forme d'indicateurs clés

France Boissons

Directeur de filiales France Boissons

Jan 1991 - Jan 2007

(Heineken)
(Saint Malo, Dinan, Saint Brieuc)
Distribution de Boissons dans le réseau CHD
110 employés - C.A : 21M€ - Ebit : 12% du C.A

* Développement commercial par la mise en place d'une nouvelle organisation facilitant la lisibilité de nos prestations.
* Refonte de la gamme vins générant une croissance 3 % sur le AOC et 5 % VDP,
* Vente de 2,5 millions de cols de vins
* Mise en place d’une nouvelle politique tarifaire,
* Fermeture et réorganisation de sites non rentables. Réorganisation et mutualisation des moyens. Gestion de cette restructuration sans heurts sociaux,
* Membre de la « commission vins » nationale et création de 50 % des marques vins du groupe,
* Participation au projet commercial France Boissons au niveau national et élaboration et déploiement d’un outil de diagnostic d’amélioration des performances pour l’ensemble des filiales.

Résultats:
* Multiplication de l'EBIT par 2 à 12% du C.A.
* Meilleur taux de marge vins au niveau national
* 1ere filiale du groupe sur la base rapport Marge brute vin/Marge totale
* 1er au trophée Sécurité au niveau national

- Distribution de Boissons dans le réseau CHD
Directeur de filiales
France Boissons Brest : 45 personnes
Caves Montmirel : 25 personnes. Embouteillage de 100 000 hl de vin CHD (35%) et de la GMS (65%) - CA Total : 18 M€

* Développement de la gamme produit et mise en place d'une politique tarifaire GMS centrales et points de vente
* Modernisation de la prise d’ordre par mise en place d’outils de télé vente
* Construction / rénovation / extension de plusieurs entrepôts de stockage pour un total de 4 millions d’euros et mise en place des financements
* Gestion de la trésorerie et négociations avec les banques
* Optimisation de l’outil industriel des caves Montmirel
* Vente des caves Montmirel au groupe Castel

Résultats :
* Accroissement régulier de l'EBIT de France Boissons Brest jusqu'à 10% du C.A
* Multiplication par 10 du résultat des Caves Montmirel sur 2 ans (61 K€ à 610 K€)

Directeur Adjoint
Brest, Quimper, Rennes

* Réorganisation de sites
* Mutualisation des moyens entre les différentes sociétés
* Homogénéisation des systèmes d’information
* Mise en place des outils de suivi budgétaire et suivi des résultats
* Fiabilisation des stocks et gestion de la qualité service au client
* Optimisation des gammes

Résultats :

* Mise en place d'une nouvelle politique tarifaire (Passage de 20 à 3 tarifs) et fusion tarifaire
* Réduction de 95% des non-qualités
* Réduction de moitié de la valeur des stocks

DELOITTE & TOUCHE
Paris (75000)

CONSULTANT Superviseur

Jan 1985 - Jan 1991

Consultant et superviseur sur projets orientés organisation, restructuration et management qualité :
Matra, Peugeot, Crédit Lyonnais, Colgate Palmolive, Alstom, CRAMIF, Magnetti Marelli, Faure ECIA..

Formation

2000 INSEAD PSD

1983 EBS Paris

1982 ICADE Madrid

Langues

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

DIRECTION GENERALE ET CENTRE DE PROFIT

Note Globale

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