Excellent collaborateur direct de 18 ans sur Safi / Maison & Objet.
Appel à ces services pour une mission spécifique sur AMC / mondial de l'Automobile
Fort de mon expérience au travers des nombreux projets de développement auxquels j'ai contribués ou ai lancés, de mon aptitude à évoluer sein de Groupes, filiales de groupes et Syndicats Professionnels, ETIs, PMEs, et Start Up, et du constat que de nombreux dirigeants manquaient de temps, de ressources et de savoir-faire pour développer leurs activités,
j'ai souhaité donner une orientation de "Business Partner" à mon parcours professionnel et
Accompagner des Actionnaires ou Dirigeants d'entreprises afin d'assurer la pérennité de leurs entreprises et accelérer leurs développements
Sur des missions portant sur des opérations de développement, de structuration, consolidtion, cession et acquisition d’entreprises, digitalisation, financements,....
Avec un Approche « Efficace, pragmatique, humaine, à forte valeur ajoutée » :
Être à l’ écoute, analyser, faire part de mes préconisations, définir des plans d'actions, obtenir l’adhésion des équipes et les mettre en œuvre avec l'énergie de tous, pour parvenir aux objectifs attendus,
et ouvrir de nouveaux horizons au sein de l’entreprise.
Stéphane PARIS |
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Direction Générale et Financière / Management de Projet |
Expériences professionnelles |
ARPEIA - PEIAD
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
Décoration et Art de Vivre : Aménagement d'espaces hôtellerie, restauration, boutiques haut de gamme - Remise à plat de l'organisation, et accompagnement du dirigeant sur un projet de développement Réalisation : validation économique du projet, recherche et dépôt d'un nom de marque et d'un visuel caractérisant l'activité développée, élaboration du Business Plan, Mise en place du planning. Edition et Négoce d'objets de décoration pour l'hôtellerie et la maison - Accompagnement des dirigeants dans le cadre de la transmission de leur entreprise : Mode - Diffusion spécialisée et confection de luxe : - Management du dossier d'acquisition d'une société de diffusion et création de mode sur niche spécialisée, recherche et mise en place du financement (LBO) - Réorganisation financière et structurelle, lancement des développements stratégiques - Relooking graphique et technique du site web e-commerce et adaptation ERP - Accompagnement Créateur de Mode sur la gestion quotidienne de sa structure. Services BtoB : Communication et E-Community - Réorganisation du département financier-recrutement, - Recherche d'outils de gestion de campagnes. Salons professionnels et grand public : - Projet d’acquisition : Étude de marché, financière et des axes de développement périphériques |
Groupe SAFI - SALONS FRANCAIS ET INTERNATIONAUX
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Jan 2003 - Jan 2015 |
CA de 53 à 90Ms € - 6 000 clients exposants - 250 000 m² de stands - 150 000 visiteurs Personnel permanent : 100 personnes - Personnel encadré en période de salon : jusqu'à 1 000
& Acquisition de salons professionnels et grand public & Lancement de salons et évènements : Paris Design Week, Paris des Chefs - Adaptation de la société sur le plan organisationnel, humain et informatique (gestion par engagement : solution E busines d'Oracle) Objectif : piloter réactivement la croissance interne et externe - Création des filiales : Asie + USA - Adaptation des produits et services aux attentes de la clientèle, et amélioration de la productivité - Pilotage du déploiement de la gestion par engagement : solution E busines d'Oracle - Création d'outils Digitaux coordination du projet pour la constitution du cahier des charges, le suivi du développement et sa mise en oeuvre |
SAFI - SALONS FRANCAIS ET INTERNATIONAUX
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Jan 1995 - Jan 2003 |
Création de la SAFI et lancement du salon Maison & Objet ( Joint-Venture du Groupe Reed Elsevier & Chambre syndicale Ateliers d'Art de France) CA atteint 53 Ms € - Organisation de la Structure (Start Up) et du Département Finance : - Pilotage d'une société en location gérance (Nouvelle technologie internet), cofinancée par un Fonds d'Investissement,et développement de l'activité sur le marché de la prescription - Gestion des dossiers juridiques: contrats, veille et dépôts de marques - Mise en œuvre de la fonction RH (de 28 à 50 personnes) : recrutement, formation, animation, - Pilotage avec le service technique de l'intervention des 80 sociétés sous-traitantes (2 600 personnes) |
GROUPE BLENHEIM
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Jan 1992 - Jan 1995 |
Premier groupe européen organisateur de salons professionnels et éditeur de presse professionnelle Création de poste - Gestion de la Trésorerie et optimisation des placements financiers - 55 Ms € - Déploiement d'un progiciel de gestion de la trésorerie ( Sage) - Négociation avec les banques (conditions bancaires-placements-couvertures) |
GROUPE BLENHEIM
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Jan 1989 - Jan 1992 |
Croissance externe - CA de 6 à 50Ms € - 10 filiales - Mise en place du contrôle de gestion du Groupe France et Belgique - Audit des comptes, des organisations et systèmes des sociétés rejoignant le groupe par acquisition - Deploiement de nouveaux outils de reporting et formation des équipes - harmonisation des procédures - Adaptation de progiciels avec la SSII SYBEL au métier salon |
Parc d'expositions de Paris Nord Villepinte - VIPARIS
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Jan 1984 - Jan 1989 |
CA 54 Ms € - Construction Immobilier 150 Ms € - Gestion des budgets d'exploitation du parc et de construction 100 000 m² de bâtiments - Élaboration et suivi des plans de trésorerie, financements des travaux, Gestion des contrats - Étude des besoins, gestion des prestataires, lancement et commercialisation de programmes de construction |
Certification |
2015 : Cycle de formation à la reprise d'entreprises (ALTHEO) |
1993 : Cycle de formation en Gestion financière et Trésorerie (CEGOS 1an) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Allemand : Connaissances de base |
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