Mobile en france
Ce fut un grand plaisir de travailler avec Bernard.
J'ai pu apprécier sa pugnacité dans les moments difficiles
Excellent sens commercial
Base technique solide confortée par une curiosité naturelle
Grosse capacité de travail Et de mobilisation de ses équipes
Parfaite connaissance du monde des affaires à l’international
J'interviens en tant que directeur général au sein de PME / ETI techniques, complexes, à enjeux humains forts et ayant si possible une dimension internationale.
Après deux ans au sein d’une PME aux Etats Unis, j’ai développé mes compétences durant 20 ans au sein de groupes (ALSTOM, ENGIE) en gestion de projets et de sociétés (EPC et services) , principalement à l'international.
En 2012, je crée une société de conseil en stratégie et développement international de PME et ETI, intégrant la réflexion stratégique et le déploiement opérationnel.
En parralèle, je rachète une startup dans le milieu des microalgues.
Puis, en 2013, je rachète (LBO) une société dont le métier est de commercialiser, concevoir et réaliser des systèmes et infrastructures, dont 70% à l’international (3 sites en France et 5 filiales internationales). Au travers d’un Projet d’Entreprise collaboratif, en quatre ans, le chiffre d’affaire est doublé (28 M€), la marge nette relative étant maintenue (7%).
Depuis, j'accompagne des PME/ETI en transition et conseil (direction générale, stratégie, projet).
Homme de terrain, développeur et gestionnaire, rompu à la mise en place et la gestion de projets, je possède un leadership naturel qui accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion d’environnements complexes (fort développement, grands projets, changement, acquisition/intégration, gestion sous mandat, préparation de cession, ...). Trois mots qualifient mon style de management :
Autonomie, Responsabilité, Contrôle.
Je place l'Homme au centre de mon action, conscient des capacités individuelles, du potentiel du travail en équipe, et de l'influence de la motivation sur les résultats.
Disponible, ma mobilité est totale, en France comme à l’étranger.
Bernard 60 ans Nantes |
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Direction Générale - Direction de Projet |
Expériences professionnelles |
DGA
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Nov 2020 - Juin 2021 |
TRB Solutions réfractaires avec objectifs de résultats Industries du métal Europe - Russie - Chine - Mexique - Brésil |
FELJAS & MASSON
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Jan 2014 - Jan 2020 |
« Suite au rachat de la société et face à une croissance de 100% en 4 ans, j'ai organisé la transformation en une PME industrielle. » Après avoir organisé et réalisé le rachat sous LBO, j'ai acquis et fusionné 2 autres fonds de commerce. Au travers de la construction, la mise en œuvre et l'animation d'un « Projet d'Entreprise », j'ai : * Mis en place une gouvernance et un management opérationnel (CS, CODIR, COMOP) * Rééquilibré les risques par la diversification géographique, clients et produits * Réorganisé la société et renforcé les compétences techniques et managériales |
ARS SAS
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Jan 2012 - Déc 2021 |
« J'ai accompagné des dirigeants dans leur volonté de développement à l'international » Comprendre les motivations du dirigeant afin de : * Conduire la réflexion stratégique : 3 sociétés accompagnées et commercialisation des collaborateurs. |
DG BU Internationale
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Jan 2010 - Jan 2012 |
Sur la base d'un plan stratégique, j'ai pu : * Décliner un business Plan par entité homogénéiser le suivi opérationnel et financier * Céder en interne l'ensemble des filiales à la Branche Service du groupe ENGIE. |
ENDEL SUEZ / ENGIE
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Jan 2006 - Jan 2010 |
Dans un contexte de tensions sociales fortes et de renouvellement de contrats, nous avons réussi à : * Construire les bases d'un dialogue et d'une paix sociale avec les I.R.P. : Aucune grèves durant 4 ans * Atteindre 100% des garanties de disponibilité Energie / Climatisation / Logistique du Port de l'Espace * Renouveler les partenariats avec nos cotraitants et les contrats clients (250 M€ sur 5 ans) * Développer des activités non dépendantes du spatial pour atteindre 15 % du CA en 2010 |
ENDEL SUEZ
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Jan 2004 - Jan 2006 |
« En trois ans, transformer l'approche de 'mise à disposition de moyens' à 'obligation de résultats' » Afin de restaurer les marges opérationnelles, j'ai réussi à : * Générer le changement d'assistance technique à garantie de résultats : 100% des contrats en 3 ans. * Créer et développer les moyens méthodologiques, études et amélioration continue dans 5 agences * Faire évoluer les relations inter-agences afin de réduire de 20% les ressources d'intervention * Recruter et former des ingénieurs et technicien à la nouvelle approche client |
ALSTOM Bergeron
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Jan 2001 - Jan 2004 |
« A la suite d'une fusion, restructurer la société pour renouer avec la croissance profitable » Afin de retrouver l'agilité et la rentabilité, en repensant la façon de travailler, j'ai : * Introduit la gestion par les risques et l'approche contrats avec du « Claim management » générant 10% de rentabilité coûts de réalisation * Modernisé les bureaux d'études systèmes et produits |
Dir. Adjt BU Maintenance
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Jan 1997 - Jan 2001 |
Le client arrêtant sa production, j'ai : * Dépolluer le site client (SEVESO seuil Haut) * Démanteler les installations en développant des méthodologies et compétences techniques * Transformer l'activité sédentaire en une activité mondiale d'intervention en milieux hostiles * « Marketer » les Produits et Services pour favoriser les contrats à objectifs de résultats |
ALSTOM Bergeron
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Jan 1992 - Jan 1997 |
« Gérer des projets tout en améliorant la rentabilité » Après signature de contrats significatifs (2x150 M€), j'ai pu améliorer la rentabilité globale de 20% par : * La mise en place d'un département achat et * L'organisation de partenariats locaux * Le développement d'une approche « Design to cost » * La création et la gestion d'une Joint-Venture de fabrication de pompes spéciales |
SOLARONICS USA
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Jan 1989 - Jan 1992 |
* Développement des outils de conception et formation des techniciens * Adaptation de la gamme aux normes américaines * Installation / Commissioning / Training |
Formation |
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